真正好的團隊，從來都“不是靠管出來的”

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這幾年，和管理者交流的過程中，他們經常談起關于團隊管理的問題。

許多人認為，一個團隊的成功管理依賴于管理者的權威性，通過讓員工服從命令，就可以實現團隊管理的目標。

但是，我一直堅信，一個優秀的團隊是帶出的，而不是靠管出來的。

01團隊管理的三個層次

在工作環境中，您是否觀察到這樣一個現象：同樣一個團隊，在某些人的管理下可能表現出散漫、抱怨的氛圍。

而換到另一些人手里，卻能成為一支團結、戰斗力旺盛的隊伍？

這種現象背后的原因是什么？

實際上，這與管理者的能力密切相關。

團隊是管理者素質的映射。

團隊的表現如何？

管理者水平便如何？

通常來說，管理者在團隊管理方面可以分為三個層次：

1：以權威壓人，唯結果論

許多被提拔的管理者，他們本身具備強大的能力。

但是，他們在管理上還是個新手，不知道如何有效地管理團隊。

他們僅依靠職權驅使團隊完成任務，而缺乏引導和輔導下屬的能力。

這些管理者在領導層次上顯得粗暴，忽略下屬的成長過程，僅僅以結果來衡量他們的能力水平。

總的來說，他們的角色更像是一位監工。

2：形成管理動作，通過他人拿結果

做到這個階段，他們已經成為非常出色的管理者。

他們能夠把自己的成功經驗復制為他人可以借鑒的方法，擅長培養人，并借助他人的力量取得成果。

每天都會進行有效的管理操作，包括設定目標、跟進過程以及取得成果。

同時，也了解如何設計業務流程和考核標準，以便正確地開展工作。

3：通過領導力成就人，激發下屬自驅力

到了這一層，管理者不只是關注正確地做事了，而是做正確的事情。

具備人格魅力和領導力的人才能激發團隊的內在驅動力。

這種人才極為罕見，他隨口說句話，就讓人恨不得立刻搶著為他干活！

02好團隊，是帶出來的

真正杰出的領導者，都擁有極高的領導能力。

這種能力，就是帶團隊。

為什么團隊需要帶，而不是管呢？

由于今天的上下級關系，已不再是單純的命令與服從關系，而是以合作為主導的關聯。

譬如指揮家與樂隊，雙方緊密配合與完美協作，才能成就一場華美的演出。

此外，管理作為一種逆人性的事物，當你以嚴肅的面孔去指責員工，利用權威施加壓力，并強硬地將工作分配給團隊時，即便員工表面上沒有說什么，但他們的心底真的會服從你嗎？

顯然不會。

倘若管理者只重視權威，而不關心團隊凝聚力以及員工感受，這將導致團隊失去向心力，最終只能淪為一盤散沙。

什么是團隊？

團隊就是一幫人為了共同的目標而結合起來一起工作。

一個好的團隊需要成員之間的相互支持、相互信任，擁有共同的信念，最后能打漂亮的勝仗。

所以，一個優秀團隊的形成并不是管出來的，而是通過帶出來。

所謂帶團隊，意味著在員工不在工作狀態時，需要激發他們的工作熱情。

在員工不會時，需要教會他們，在員工做的不對時，需要指導他們改進。

要實現這些，不能只是坐在辦公室內發號施令，而是要躬身入局，與團隊并肩作戰，帶領他們走向勝利。

03如何帶好一個團隊？

對管理者而言，確保管理動作規范是最低要求，而具備帶團隊的能力才是最高境界。

團隊對管理者的認同，往往取決于管理者自身的領導力。

缺乏領導力的人，無論帶哪個團隊，都沒有執行力，只能是上有政策，下有對策。

因此，要贏得團隊的認同，實現團隊的高效運作，就必須有領導力，通過自身的言行潛移默化地影響和激勵團隊成員。

當然，僅有領導力是不夠的，還需要掌握帶團隊的方法。

可以從以下五個方面來著手：

1.調整員工狀態

團隊的士氣和員工的狀態直接決定了工作效率和業績產出。

因此，您需要調動員工的工作狀態。

鼓勵與員工進行一個個深談，了解他們的需求、工作態度、認同感以及投入程度。

通過有效的溝通，讓他們明白自己為什么要做這些工作，以及這對他們的個人成長有哪些好處，從而激發他們的自驅力。

2.培養工作習慣

良好的工作習慣是通往成功的堅實基石。

作為領導者，告訴員工養成今日事今日畢的良好習慣，培養他們按輕重緩急行事的習慣，并教他們隨時隨地記錄和確認細節，以避免可能的疏漏。

最終，自己也必須擁有良好的工作習慣，并以身作則，成為團隊成員的榜樣。

3.檢測工作流程

在成功幫助團隊培養良好工作習慣之后，有必要檢查團隊的工作流程是否存在問題。

一旦發現問題，就調整路線并優化流程，以指導員工校正方向并幫助他們拿到業務成果。

4.提升工作技能

在確保流程沒有問題，你投入時間和精力對員工的工作能力進行復盤，以了解他們優勢與劣勢。

同時，關注員工做的好不好，以便主動了解員工的短板。

實施這一過程的目的，不是為了批評他們，而是為了培養他們。

5.善用辦公工具

教員工一些辦公工具的使用方法，如業務管理CRM系統等。

通過學習這些工具，員工們將能夠提高工作效率。

當你能夠帶團隊取得階段性成果時，下屬自然會信服并追隨你，團隊也會更有凝聚力。

最后，總結：

團隊越管越死，越帶越活。

好的團隊是帶出來的，不是靠管的。

當領導要懂人心、人性，還愿意培養下屬，成就他們，員工也就愿意成就公司。

這樣帶出來的團隊肯定有活力，有戰斗力。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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