力克生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式：賦能時(shí)尚行業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)與盈利共贏

耿聃/文

時(shí)尚行業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的十字路口：過(guò)度生產(chǎn)、冗長(zhǎng)的供應(yīng)鏈和碎片化的流程導(dǎo)致的資源巨大浪費(fèi)與環(huán)境沉重負(fù)擔(dān)等問(wèn)題日益凸顯。更嚴(yán)峻的是，可持續(xù)性已從“選答題”變?yōu)椤氨卮痤}”：隨著歐盟數(shù)字產(chǎn)品護(hù)照（DPP）、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指令（CSRD）等可持續(xù)性相關(guān)法規(guī)的收緊，傳統(tǒng)時(shí)尚企業(yè)的價(jià)值鏈仍存在重要短板：設(shè)計(jì)端依賴經(jīng)驗(yàn)式創(chuàng)作，導(dǎo)致面料浪費(fèi)與產(chǎn)品退貨；生產(chǎn)端數(shù)據(jù)斷層，造成過(guò)度生產(chǎn)與庫(kù)存積壓；營(yíng)銷端信息脫節(jié)，無(wú)法傳遞真實(shí)的可持續(xù)價(jià)值——這些痛點(diǎn)讓企業(yè)陷入“想做可持續(xù)卻無(wú)工具、做了可持續(xù)卻無(wú)利潤(rùn)”的困境。在利潤(rùn)壓力與可持續(xù)目標(biāo)的雙重挑戰(zhàn)下，力克以生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式為核心，整合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與生命周期思維，為時(shí)尚企業(yè)提供了一條“可持續(xù)增長(zhǎng)與盈利共贏”的破局之道。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫：可持續(xù)與盈利需協(xié)同破局

時(shí)尚行業(yè)面臨的矛盾日益尖銳不是一朝一夕形成的。當(dāng)前時(shí)尚行業(yè)的全價(jià)值鏈痛點(diǎn)已成為“可持續(xù)目標(biāo)”與“盈利增長(zhǎng)”的雙重阻礙，各環(huán)節(jié)的信息孤島與流程斷層直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本高企、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加劇。一方面，全價(jià)值鏈流程造成的浪費(fèi)與碳足跡已成為行業(yè)“不可承受之重”；另一方面，短期利潤(rùn)壓力讓企業(yè)難以將可持續(xù)發(fā)展置于優(yōu)先位置。然而，正如The Good Goods創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Victoire Satto所言：

“可持續(xù)發(fā)展，首要關(guān)乎企業(yè)的生存。未來(lái)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是那些如今就意識(shí)到變革需要進(jìn)行投資的人，這種投資既要帶來(lái)財(cái)務(wù)回報(bào)，也要帶來(lái)非財(cái)務(wù)回報(bào)，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。”

在此背景下，合規(guī)不再是基本要求，而是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須重新審視從創(chuàng)意設(shè)計(jì)到營(yíng)銷方式的全價(jià)值鏈，將可持續(xù)性和盈利整合統(tǒng)一嵌入核心戰(zhàn)略——這正是力克生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式的核心邏輯。

全價(jià)值鏈智能解決方案：從分散壁壘到全域協(xié)同創(chuàng)值

力克通過(guò)智能解決方案生態(tài)系統(tǒng)，將可持續(xù)性與盈利目標(biāo)整合到統(tǒng)一戰(zhàn)略中，覆蓋從設(shè)計(jì)到零售的全價(jià)值鏈：

全程可追溯：TextileGenesis筑牢信任根基

借助TextileGenesis技術(shù)，力克實(shí)現(xiàn)了從纖維源頭到零售終端的全鏈條追溯能力。該技術(shù)可精準(zhǔn)驗(yàn)證原材料來(lái)源，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的道德合規(guī)與可持續(xù)性；同時(shí)，針對(duì)全球法規(guī)收緊及消費(fèi)者對(duì)透明度日益增長(zhǎng)的需求，幫助企業(yè)將可追溯性轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)——通過(guò)向消費(fèi)者傳遞真實(shí)可信的供應(yīng)鏈信息，增強(qiáng)品牌信任度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的落地提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)革新：從源頭減少浪費(fèi)

在創(chuàng)意設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，力克為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)配備了一系列前沿工具，從根源上降低產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響。通過(guò)AI輔助設(shè)計(jì)、3D原型制作及零浪費(fèi)樣版技術(shù)，大幅提升設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度，減少因設(shè)計(jì)偏差導(dǎo)致的產(chǎn)品退貨與面料浪費(fèi)；讓企業(yè)在草圖階段即可踐行可持續(xù)目標(biāo)，打造利潤(rùn)更高的產(chǎn)品系列，實(shí)現(xiàn)環(huán)保理念與商業(yè)效益的雙贏。

生產(chǎn)優(yōu)化：Valia Fashion提升效率與可持續(xù)性

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力克的Valia Fashion云端解決方案將傳統(tǒng)生產(chǎn)流程升級(jí)為精益化、智能化模式。該方案借助流程自動(dòng)化和集中控制及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可視性，可避免高達(dá)20%的材料浪費(fèi)；同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)與庫(kù)存管理，有效減少物料過(guò)剩或短缺問(wèn)題；配合智能裁剪設(shè)備的協(xié)同，進(jìn)一步提升材料利用率，在降低環(huán)境負(fù)擔(dān)的同時(shí)，穩(wěn)固企業(yè)利潤(rùn)空間。

市場(chǎng)預(yù)判：Retviews精準(zhǔn)調(diào)控

針對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)判痛點(diǎn)，力克的Retviews平臺(tái)以AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)分析能力，助力品牌精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)。該平臺(tái)可幫助企業(yè)將產(chǎn)品系列與實(shí)際消費(fèi)需求高效匹配，從而制造消費(fèi)者真正想要的產(chǎn)品，減少預(yù)判錯(cuò)誤帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

力克的生態(tài)模式并非孤立工具的疊加，而是全價(jià)值鏈的協(xié)同整合：通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與生命周期思維，賦能企業(yè)在各環(huán)節(jié)減少浪費(fèi)、提高敏捷性，同時(shí)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。這種模式讓企業(yè)不僅能滿足當(dāng)前合規(guī)需求，更能在“可持續(xù)優(yōu)先”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在時(shí)尚行業(yè)向可持續(xù)轉(zhuǎn)型的浪潮中，力克生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式為企業(yè)提供了一條清晰的路徑：將可持續(xù)性與盈利目標(biāo)深度融合，通過(guò)全價(jià)值鏈的智慧解決方案，實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任創(chuàng)新與穩(wěn)健增長(zhǎng)。未來(lái)，力克將繼續(xù)站在行業(yè)變革前沿，賦能時(shí)尚企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上蓬勃發(fā)展，共創(chuàng)綠色、盈利的美好未來(lái)。