國貨美妝出海又迎突破性進展！

作者/陳金艷

編輯/王美琪

近日，國貨彩妝品牌花知曉正式登陸美國最大美妝連鎖零售商Ulta Beauty（下稱“ULTA”），成為首個進入該渠道的中國彩妝品牌。目前其線上渠道首批已上架58個SKU，涵蓋唇妝、眼妝、底妝、配件等品類，定價區間為8-45美元。

這是繼去年入駐美國零售百強渠道Urban Outfitters（下稱“UO”）后，花知曉在美國市場深入本土化的又一關鍵舉措。

花知曉

以“少女心美學”叩開全球之門

不同于傳統國貨強調性價比或成分功效，花知曉自2016年創立以來，便憑借極具辨識度的“少女心”美學與高飽和色彩設計出圈；2019年，花知曉選擇了文化、審美相近的日本作為出海首站，憑借與日本“二次元”文化契合的“少女心”美學快速打開市場。

2022年，花知曉以獨立站形式進軍歐美市場，品牌不再硬推“少女心”概念，而是以“守護內心的童話世界”的品牌敘事貼近西方消費者；2024年6月，花知曉成功登陸美國零售百強UO，成為首個進入該渠道的中國彩妝品牌，僅三個月便沖進該平臺美國暢銷美妝榜TOP5，更成為該平臺首個擁有單獨陳列區域的美妝品牌，凸顯其視覺體系與品牌調性已具備國際級別的展示能力。

此次入駐ULTA，更是花知曉海外征程的“里程碑時刻”。作為美國最大的高端美妝零售商，ULTA擁有1500家門店，覆蓋全美主要城市，其選品標準嚴苛，對品牌力、復購率、供應鏈穩定性均有極高要求。花知曉的入選，無疑印證了其產品力、合規水平及本地化運營已獲主流市場認可。

截至ULTA官網

目前，花知曉已在ULTA電商渠道上線2025年新品如“貝殼珍珠”“草莓丘比特”等系列，定價與海外官網持平。據官方披露，2024年花知曉海外營收已超過1億元，且美國市場首次超越日本，成為品牌最大的海外單一市場。

從日本到美國，從獨立站到頂級連鎖渠道，花知曉的每一步都圍繞“審美適配+本土深耕”展開，成為國貨美妝差異化破局的典型樣本。

集體突圍

從“賣產品”到“建品牌”

花知曉并非孤例?？v觀花西子、Fan Beauty Diary、橘朵、自然堂、colorkey珂拉琪等品牌的出海布局，可以發現一條清晰的共性路徑：通過文化差異化定位切入市場，借助社交電商和跨境電商完成從0到1的破冰，最終通過入駐頂級線下渠道和建立本地化運營體系，實現從“產品輸出”到“品牌建立”的躍遷。

1.文化為核，建立差異化心智

與早期出海品牌單純依靠性價比不同，新一代國貨美妝品牌更注重文化輸出和審美表達。花西子主打“中國古代宮廷美感”，以青龍、白虎、朱雀、玄武、星宿、日晷等中國元素為靈感，試圖在海外建立“典雅古樸”的品牌形象；滋色與多個世界級博物館聯名，推出了梵高、神秘埃及、天才畢加索等系列，打造“彩妝藝術世家”的形象；花知曉則以年輕女性為受眾，打造二次元、洛麗塔、巴洛克等風格的彩妝產品矩陣，旨在營造“精致夢幻”的美妝形象。

這種文化敘事不僅避免了同質化的價格競爭，更在全球范圍內吸引了對東方美學和異域文化充滿好奇的Z世代消費者。

2. 渠道進階：從線上爆款到線下扎根

國貨美妝出海的渠道策略呈現出明顯的“三步走”特征。第一步，依托亞馬遜、Shopee、TikTok Shop等跨境電商平臺，通過爆款單品打開市場。例如，花西子2021年入駐日本亞馬遜，首日“同心鎖口紅”即沖上小時榜前三；colorkey珂拉琪借助TikTok Shop在越南市場，僅用5個月就登頂美妝類目第一。

第二步，建立品牌獨立站，沉淀品牌資產和用戶數據。第三步，也是品牌升維的關鍵一步，即進軍線下高端零售渠道，以此建立品牌信任和高端形象。

如花西子先后入駐日本cosme、巴黎莎瑪麗丹百貨（百年內首個中國美妝專柜），并于2025年在東京銀座Ginza Six開設首家海外旗艦店，成為首個入駐該商場的中國美妝品牌；另外，2024年，自然堂在越南河內開設首家線下旗艦店；2025年橘朵在新加坡落地海外首家線下專賣店；Fan Beauty Diary入駐馬來西亞屈臣氏門店.....這些實體網點不僅承載銷售功能，更通過空間設計與沉浸體驗，幫助品牌在海外構建起鮮明的品牌認知，擺脫“平價替代”標簽，進入價值競爭的新階段。

花西子首家海外旗艦店

3. 深度本土化：從“語言翻譯”到“系統適配”

本土化絕非簡單翻譯，而是涵蓋產品適配、營銷溝通與團隊建設的系統工程。如橘朵針對海外市場新增15個唇粉色號，并針對東南亞高倍防曬需求推出專用氣墊粉餅；在營銷上，品牌邀請本地KOL進行試妝推廣，顯著提升信任度。此外，組建本地團隊、設立海外研發中心已成為頭部品牌的共同選擇，以確保產品更貼合區域需求與法規標準。

下一站挑戰

從中國之美到世界之選

盡管國貨美妝出海勢頭正勁，但從“進入市場”到“扎根市場”，仍面臨多重挑戰。首先是文化與審美適配，歐美市場更強調個性化與實用主義，品牌需在保持調性的同時實現敘事本地化；其次是供應鏈與合規壁壘，包括成分安全、環保包裝、動物測試等法規要求，以及海外倉配、售后體系的持續優化；此外，國際市場競爭日益激烈，國貨品牌需在產品創新、營銷創意與用戶運營上構筑長期差異優勢。

目前，已有多家品牌展開更精細化的運營實踐，如推出區域限定產品、聯名本地藝術家、參與在地文化活動等，逐漸從單向文化輸出轉向雙向交融。隨著海外營收占比提升，設立本地團隊負責市場洞察、渠道管理與客戶服務，也成為這些品牌提升響應效率的重要策略。

從長遠看，國貨美妝出海已超越單純銷售擴張，進入品牌價值、文化軟實力與產業鏈能力整體輸出的新階段。未來，能否在海外建立可持續的品牌忠誠度、真正融入當地消費生態、實現從“中國之美”到“世界之選”的跨越，將成為衡量國貨品牌出海成功的關鍵標尺。

從花西子亮相巴黎莎瑪麗丹和東京銀座，橘朵、colorkey珂拉琪在東南亞電商平臺登頂，到花知曉入駐UO、ULTA……這些標志性事件共同勾勒出一幅國貨美妝全球崛起的壯闊圖景。它們的實踐表明，中國美妝品牌的出海，已從早期的“貨品輸出”和“流量遠征”，進化到以“文化自信”和“品質自信”為雙翼的“品牌升維”新階段。

在全球美妝舞臺上，中國品牌不再只是隱身于標簽背后的“制造商”，而是逐漸成為有故事、有審美、有態度的參與者和塑造者。這場波瀾壯闊的“集體遠航”，不僅關乎商業成功，更是一場關于文化自信與產業崛起的生動敘事。未來十年，也許我們將見證更多中國美妝名字，寫入全球消費者的購物清單與生活日常之中。