極客公園：一直尋找那個與眾不同的「Why」

綜合報(bào)道

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極客公園：一直尋找那個與眾不同的「Why」

極客公園2025/12/15

摘要

極客公園到底是誰？我們?yōu)槭裁创嬖冢恳约埃瑯O客公園究竟能為你做什么？

作者｜張鵬

整理｜ 蒙蘇

在今年的極客公園創(chuàng)新大會上，極客公園創(chuàng)始人 & 總裁張鵬的 Kick-off 演講，包含了極客公園自己的故事和對未來的思考，也分享給極客公園的讀者們。

以下為演講全文：

今年是極客公園創(chuàng)新大會舉辦的第十六屆。

每年大會最讓我興奮的，就是既能見到共同成長的老朋友，又能迎來許多第一次來到現(xiàn)場的新面孔。站在第 16 年的節(jié)點(diǎn)上，我想講一講極客公園到底是誰？我們?yōu)槭裁创嬖冢恳约埃瑯O客公園究竟能為你做什么？

01

始于「興趣小組」，忠于「非共識」

極客公園的起點(diǎn)，并不是什么宏大的商業(yè)藍(lán)圖，它更像是一個源于我個人熱愛的「興趣小組」。

1998 年，我大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入科技媒體行業(yè)，被分配去盯一個剛剛新興的小行業(yè)，這個行業(yè)叫互聯(lián)網(wǎng)。時代選中了互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果接下來就是波瀾壯闊的 20 年。

因?yàn)槲夜ぷ鞯年P(guān)系，有機(jī)會結(jié)識了很多用科技、用產(chǎn)品對世界產(chǎn)生影響的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，我特別享受和他們的交流。

2010 年，移動互聯(lián)網(wǎng)萌芽初現(xiàn)。當(dāng)時，我就出于個人興趣想做一個「小組織」，把注意力全部放在那批最早在移動互聯(lián)網(wǎng)時代做產(chǎn)品創(chuàng)新的年輕人身上。

極客公園在誕生的第一天只是一個個人興趣小組，它甚至也沒有任何預(yù)算。當(dāng)時做的事就是把移動互聯(lián)網(wǎng)時代做產(chǎn)品創(chuàng)新的這群人集結(jié)在一起，每個月有兩次線下交流。當(dāng)時線下交流的場地還是個小場，借了個地下室，甚至沒有椅子，大部分討論都是席地而坐。

這種沒有商業(yè)模式的純粹的「興趣小組」?fàn)顟B(tài)維持了四年。也就是在這四年里，那些當(dāng)初坐在地上討論的年輕人——王興、雷軍、張一鳴、周源——逐漸成為了時代的明星，成為了改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局的一群人。

我們經(jīng)常思考創(chuàng)新是如何發(fā)生的？這段經(jīng)歷讓我反復(fù)確認(rèn)了一個關(guān)于創(chuàng)新的信念：所有成功的創(chuàng)新，都是一種基于寬廣世界觀的正確推理，本質(zhì)上是一種「見識—認(rèn)知—行動」的終極閉環(huán)。

這一閉環(huán)并非是在一瞬間按部就班地完成的，而是在每時每刻持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷迭代。

一個具象的例子是，2014 年，極客公園面向一批移動應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者們，組織了一次硅谷行。當(dāng)時還未「一鳴驚人」的張一鳴跟著我們走訪了 Twitter，見了馬斯克、見了蘋果前 CEO……在那次行程后，張一鳴在極客公園發(fā)表了一篇題為《中國科技公司的「黃金時代」》的硅谷行記，他不僅看到了硅谷的科技創(chuàng)新，更從這次見識中生長出了一個認(rèn)知：中國科技公司的未來必然在全球，依靠技術(shù)和產(chǎn)品大有可為。這一認(rèn)知在 2017 年張一鳴和其他幾家公司競購 musical.ly 時給了他一個特別重要的決策基線，成為開啟 TikTok 全球化故事的一個思考起點(diǎn)。

這一例子可以印證，「見識-認(rèn)知-行動」是非常強(qiáng)大的循環(huán)。

02

極客公園自己的「強(qiáng)化學(xué)習(xí)」

這么多年和創(chuàng)業(yè)者們在一起的經(jīng)歷也給我自己帶來了一些啟發(fā)。2014 年，極客公園也把自己變成一家公司，作為一家創(chuàng)業(yè)公司去踐行使命。

作為一個做了很多年內(nèi)容的人，我在那時開始重新思考，如果極客公園的使命是「生生不息地發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新者，成為他們的伙伴，共同創(chuàng)造價(jià)值」，那么極客公園的內(nèi)容如何能「從見識到認(rèn)知再到行動」，進(jìn)而與時俱進(jìn)，越做越好？

借用今天 AI 圈都熟悉的語言就是：如何啟動「強(qiáng)化學(xué)習(xí)」的進(jìn)程，設(shè)定一個和我過去做媒體內(nèi)容不一樣的「目標(biāo)函數(shù)」？

如果過去媒體好內(nèi)容的目標(biāo)是流量，那么極客公園作為一個創(chuàng)業(yè)者社區(qū)，無論日常的內(nèi)容還是年度的大會，它的目標(biāo)就應(yīng)該是「激發(fā)變量」，對于科技趨勢，對新一代優(yōu)秀產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)者這些「變量」的識別和點(diǎn)亮。

只有定義清楚了目標(biāo)，極客公園的內(nèi)容和大會才不會隨著時間變平庸，而是隨時間成長出更大的價(jià)值。就像已經(jīng) 16 年的極客公園創(chuàng)新大會沒有越做越無聊，核心就在于不是 只 去聚集今天最明星的人，而是找到正在創(chuàng)造未來變量的人，然后我們努力提一個好問題，尋求一個好回答。

例如，2014 年，當(dāng)智能電動車還是個「非共識」時，我們把馬斯克第一次請到中國，登上極客公園的舞臺，也幫助他上央視對話。同時也邀請同為「非共識」的今日頭條的張一鳴一起同臺演講，因?yàn)楫?dāng)時我們非常相信他們會是改變世界的人。

2015 年，順著機(jī)器學(xué)習(xí)崛起的認(rèn)知，我們請來了《奇點(diǎn)臨近》的作者庫茲韋爾，帶來了 AI 浪潮的「預(yù)言」。第二年，AlphaGo 戰(zhàn)勝圍棋大師李世石，震驚世界。

2017 年，我們在烏鎮(zhèn)的飯局上，把一個叫王興興的年輕人介紹給科技圈的前輩們，很多人說這張照片很有「穿越感」，其實(shí)唯一有點(diǎn)穿越的，是那時候我們對「電驅(qū)」+「AI」必將提速機(jī)器人發(fā)展的認(rèn)知判斷。

當(dāng)然，過去幾年來在 AGI 浪潮里，極客公園也是齊聚了幾乎所有先鋒力量的討論，我甚至覺得有點(diǎn)重回 2010 年的感覺，未來 10 年毫無疑問是另一個創(chuàng)新爆發(fā)的時代，是又一群人「見識-認(rèn)知-行動」的新閉環(huán)。

一篇文章一些觀點(diǎn)一個舞臺，都是我們的一種行動，它能夠在時間中印證極客公園自己認(rèn)知的價(jià)值。從 2016 年開始，極客公園啟動了更深層的「強(qiáng)化學(xué)習(xí)」——投資。

03

Founders Backing Founders：

構(gòu)建創(chuàng)新的「新能源網(wǎng)絡(luò)」

2017 年，我們正式成立了變量資本，成功募集了第一支基金。

做這件事情的思考，一方面是，如果僅將認(rèn)知停留在文章或觀點(diǎn)層面，錯誤的判斷會被快速遺忘，正確的洞見也不過是一句談資。只有要做真金白銀的投資行動時，才會倒逼自己更加認(rèn)真、極致地做深度思考，這會幫助我們更加求真，更加忠于極客公園自己的目標(biāo)。

同時，我們也看到了中國創(chuàng)投生態(tài)里，一股正在崛起、成為增量的「新能源」——過去 20 年里不斷積累的成功的科技創(chuàng)業(yè)者。

他們的能力、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知和精神，是越積越厚的「新能源」。雖然他們?nèi)粘Ｒ矔鲆恍┝懔闵⑸⒌膫€人投資，但我們將過去這種分散、隱蔽的能量匯聚起來，形成了一張支持創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)——Founders Backing Founders，助推新一代創(chuàng)業(yè)者做更了不起的創(chuàng)新。

所以我們所有 4 期基金主要的 LP 們，都是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

Founders Backing Founders，不僅僅是一句口號。從 2016 年參與小鵬汽車的天使輪投資，到 2017 年在「具身智能」概念興起前就投資了宇樹科技。極客公園可以在前兩只基金所投的 20 個項(xiàng)目中，就有 2 家是在今天對于世界、社會產(chǎn)生重大影響的公司，也用結(jié)果驗(yàn)證了這一機(jī)制的有效性，它是一種資源和認(rèn)知的傳遞，更是一種創(chuàng)新精神的生生不息。

如今，我們的 AI 基金和硬件基金依然活躍，僅今年就投資了近 10 個項(xiàng)目。極客公園希望在創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，成為你的「第一推動力」，做一直陪你前進(jìn)的「創(chuàng)業(yè)云計(jì)算」。

04

極客公園能為你做些什么

因?yàn)樘焯旌蛣?chuàng)業(yè)者在一起，我們特別清楚創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新不是一場思維游戲，不能只是坐而論道。創(chuàng)業(yè)是一個進(jìn)程，其中有特別多要去執(zhí)行的復(fù)雜的、細(xì)節(jié)的任務(wù)。

如果把創(chuàng)新當(dāng)作攀登珠峰，那么極客公園就像一個「珠峰大本營」。它略有海拔，但很開放，歡迎所有人來參觀、打卡、獲得啟發(fā)。

但如果你不只是想看風(fēng)景，你決定要創(chuàng)業(yè)、親自登山了，那么我們會向你推薦極客公園旗下 Founder Park 社區(qū)，它就是你的「前進(jìn)營地」。

來到「前進(jìn)營地」，意味著你不再只是向往，而是真正的攀登者。在這里，我們致力于為創(chuàng)業(yè)者「修路」、「搭橋」。

過去一年，F(xiàn)ounder Park 做了不少很細(xì)節(jié)的事。

我們通過「產(chǎn)品市集」，幫很多產(chǎn)品在試驗(yàn)期或冷啟動階段，面向真實(shí)用戶拿到具體反饋。

同時，我們也看到，面向全球市場的增長是今天創(chuàng)業(yè)者們的真實(shí)需求，我們通過「出海增長研坊」幫助超過 340 位創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建起全球化增長的認(rèn)知。

此外，我們在今年和超過 60 位創(chuàng)業(yè)者做直播、做播客、做訪談，讓創(chuàng)新被看見，讓創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值被識別，也助力集結(jié)優(yōu)秀人才。一個有意思的發(fā)現(xiàn)是，許多創(chuàng)始人們反饋，這些深度的內(nèi)容沉淀，讓他們在后續(xù)見投資人時，每次都至少節(jié)約了 1 小時的「基礎(chǔ)對齊」時間。時間是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的資產(chǎn)，能幫大家提升效率、提高成功率、解決現(xiàn)實(shí)問題，護(hù)送大家走一段「夜路」，就是社區(qū)存在的意義。

這就是今天的極客公園，一個由內(nèi)容、社區(qū)和早期投資構(gòu)成的「創(chuàng)新者大本營」。這里有一個「極客公園使用指南」，相信在今天和未來，我們都有機(jī)會成為伙伴，在社區(qū)里相互助力。

05

尋找你獨(dú)一無二的「Why」

無論是在極客公園每年的 IF 大會上，還是日常參與和創(chuàng)業(yè)者的交流里，大家往往急于搞清楚一個創(chuàng)業(yè)者在做什么（What），以及怎么做（How）。但我提一個小建議，我覺得最根本、最值得追問的，其實(shí)是——Why？他為什么要做這件事？

真正成功的創(chuàng)新，往往源于一個獨(dú)特的「Why」。Why 的背后是一個人過去的積累、獨(dú)特的認(rèn)知凝結(jié)，還有 Ta 的熱情所在。

真正成功的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，往往源于一個獨(dú)特的「 核動力 」——它或源于某種深刻洞察，或源于某種超凡的能力，抑或就是來自于獨(dú)特的審美選擇？這個「Why」，決定一件事本身的「源代碼」。

在這個 AI 重塑一切的時代，我們可能要不只關(guān)注技術(shù)、參數(shù)、產(chǎn)品，也去觀察那些創(chuàng)新者背后的「Why」，這樣才能有更好的判斷和更大的收獲。這將幫助你完成從「見識」到「認(rèn)知」的關(guān)鍵跨越。

終有一天，你會找到那個與你血脈相連、與眾不同的「Why」。那一刻，你心中會冒出一個無法遏制的聲音——「Why not？」

那就是你該行動的時候了。

希望大家都能在極客公園參與到 AI 時代的進(jìn)程中，最終找到屬于你的「Why not」時刻。

極客公園AI 時代IF 大會