早教行業邁向“價值深耕”金寶貝以“超級店型”回應早教行業變革

近日，全球知名早教品牌金寶貝（GYMBOREE PLAY＆MUSIC）旗下首家會員制中心“超級金寶貝”，在北京亦莊華聯購物中心啟動建設。2026年，正值金寶貝邁向品牌創立50周年的關鍵節點，這個擁有近半世紀積淀的行業領導者，正以“會員制”與“全天候·多模式”為核心的全新戰略，回應市場變局，引領中國早教行業從“規模擴張”向“價值深耕”的深層轉型。

行業深度調整：價值驅動成為新共識

中國早教行業正經歷一場由人口結構變革所引發的根本性重塑。市場并未因出生率波動而萎縮，反而在需求端呈現出明確的“提質”與“理性化”轉向。據巨量引擎《2025母嬰行業白皮書》分析，中國育兒觀念已演進至4.0“精長階段”，其核心是“孩本位”思想下的“雙向成長”訴求。新一代父母，尤其是90后與Z世代，正將早教消費從對“知識傳授”的單維關注，升級為對“綜合價值”的系統性追求。

這種追求體現為雙重維度：在兒童發展層面，家長更看重通過科學引導，系統性培養孩子的創造力、社交力等面向未來的底層能力；在家庭關系層面，則期待早教場景能成為深化親子情感聯結、緩解育兒焦慮、實現共同成長的載體。消費邏輯的變遷，正推動行業競爭徹底告別“門店數量”與“價格戰”的粗放模式，轉向以服務深度、體驗品質和專業價值為核心的精細化競合新階段。

“超級金寶貝”模式：以會員制構建完整育兒支持生態

面對行業結構性變革，“超級金寶貝”應運而生，其突破傳統早教機構“課后即離場”的局限，通過會員制模式，整合資源構建一個無縫銜接的“全天候、多場景”成長支持生態。

“超級金寶貝”整合性的SUPER支持體系，不僅包含基于0-5歲科學分齡的系統課程（S），更將服務外延至會員專享的無限暢玩探索空間（U）、優質的伴讀資源（P）、海量線上家庭早教內容（E）以及全年豐富的專屬主題活動（R）。SUPER成長體系的建立，標志著金寶貝的角色正從傳統的“課程提供方”，深刻轉向陪伴家庭全周期成長的“解決方案伙伴”。

從初心到未來：半世紀積淀下的戰略煥新

自1976年由瓊·伯恩絲女士于舊金山創立以來，“讓每一個孩子快樂成長，讓每一個家庭自信育兒”的使命便成為金寶貝的品牌基石。近五十年來，這一初心穿越時空，在全球不同市場持續尋找著與時代脈搏同頻的實踐路徑。

2003年進入中國后，金寶貝的本土化歷程正是其核心理念不斷演化與深化的縮影：從早期引入“玩中學”啟蒙行業，到后來構建更系統的教育框架，直至今日推出“超級金寶貝”會員制，都是基于對當時中國家庭最新需求的深刻洞察。

北京亦莊首店的落地，超越了一次簡單的門店升級。它是在行業整體承壓的背景下，金寶貝將其積淀數十年的教育智慧，進行的一次系統性整合與前瞻性交付，體現了其穿越周期的品牌實力與持續引領行業進化方向的決心。