高市早苗真要成“短命首相”？想要逆天改命，卻犯下了最致命錯誤

前言

日本政壇向來不缺短命首相，但高市早苗上臺后的表現，還是讓人皺眉。她試圖用激進姿態打開局面，卻在最不該出手的地方頻頻出手。政治判斷失誤只是表象，真正決定她命運的，還是經濟這道繞不過去的坎。

剛坐上位子，就把不該說的話說破了

一個成熟的政客，最清楚“什么時候該說什么”。新首相上臺，支持率往往處在高點，通常會先把最難的事咬牙推進，為后面爭取空間。但高市沒有走這條路。

她選擇在高度敏感的問題上搶話。相關表態在日本政壇并非沒人想過，但歷任首相心里都有一條紅線，只能心照不宣，不能公開點破。這不是立場問題，而是政治生存問題。把“能做不能說”的事擺到臺面上，等于主動給自己制造風險。

這一步，并沒有給她帶來國內的廣泛加分，反而讓外部環境更緊繃，也讓內部反對力量抓到了把柄。政治不是逞強，更不是表演勇敢。首相的位置，從來不是靠姿態坐穩的。

經濟賭局押得太猛，市場先亮紅燈

真正威脅高市政治生命的，并不只是外交口誤，而是經濟選擇。她是打著經濟牌上臺的。低利率，弱日元，財政刺激，思路很清晰。股市的反應也很直接，日經指數沖到歷史高位，看上去一片繁榮。

但股市的熱鬧，并不能掩蓋債市的緊張。日本長期國債收益率快速上行，十年期水平回到十多年未見的高位。市場給出的信號很明確，對刺激政策并不放心。

問題出在規模和節奏。大規模財政刺激，加上明確的減稅方向，意味著什么，投資者心里都有數。日本不是第一次靠放水續命，但現在的底子，已經經不起再來一次豪賭。

日本政府債務規模早已超過經濟體量的兩倍。就在高市上臺前，財政部門已經為下一財年預留了天量資金用于償還國債本息。這個數字本身，就已經讓評級機構和市場高度警惕。在這種背景下繼續加碼刺激，等于明知油箱見底，還一腳把油門踩死。

特拉斯的前車之鑒，并不遙遠

市場的記憶，從來不短。幾年前，英國也出現過類似場景。經濟基礎并不穩固，政府卻試圖靠大規模減稅博一把增長。結果政策尚未完全落地，金融市場已經率先崩潰。貨幣暴跌，債券收益率失控，政治信用瞬間蒸發。

那次教訓說明一件事。在高債務環境下，財政刺激不是不能用，但必須極度克制。一旦市場認定政府對風險缺乏敬畏，反應會比選民快得多，也狠得多。

日本的情況與當年的英國并不完全相同，但有一個共通點。經濟增長乏力，人口結構惡化，長期依賴寬松政策續命。差別只是，日本已經這樣撐了三十年。

債多不一定立刻出事，但一定會限制選擇。當國債利息支出占到財政的重要位置，任何政策都會被放在放大鏡下審視。

三十年低利率留下的，是一地難題

日本真正的困境，并不在刺激不刺激，而在結構沒有變。長期的超低利率，確實避免了大規模倒閉和失業，但也養出了大量缺乏競爭力的企業。這些企業靠廉價資金維持運轉，卻沒有動力升級技術，也無力參與新一輪產業競爭。

生產效率的差距正在拉大。無論是勞動產出，還是整體效率，日本都在發達經濟體中持續下滑。面對外部制造能力的強勢沖擊，只能被動防守。

更棘手的是，中小企業占據了經濟的重要位置。它們承載就業，也承載傳統，但同樣意味著轉型成本極高。一旦收緊政策，倒閉和失業的政治代價，任何內閣都不敢輕視。

這就形成了一個死結。繼續寬松，效率越來越低。試圖收緊，社會震蕩難以承受。高市選擇了最省事的一條路，用刺激換時間。但時間，恰恰是日本最缺的東西。

外部環境不給喘息空間

外部條件，也在變得更加復雜。全球貨幣環境正在調整。美國進入降息周期，美元走弱的預期上升。這會反向推高日元，迫使日本在匯率和利率之間做選擇。任何一步，都會帶來副作用。

通脹已經顯現。日元貶值推高了進口成本，能源和原材料價格傳導到民生層面。看上去不算失控，但在收入增長停滯的背景下，社會感受會被明顯放大。

一旦央行被迫加息，最先承壓的不是金融機構，而是那些依賴廉價資金生存的企業。它們沒有緩沖空間，也沒有轉型能力。政策每動一步，都會牽動一大片利益群體。在這種局面下，單靠財政刺激，不可能解決問題，只會把矛盾往后推。

日本首相為何總是干不久

回頭看日本政壇，會發現一個殘酷現實。過去二十年，多數首相的任期都很短。不是能力突然變差，而是結構性問題越來越難處理。

弱日元成了最常用的工具，卻始終沒有換來真正的改革。每一任內閣，都在同一條老路上反復試探。高市，只是最新的一位。

當財政負擔逼近警戒線，市場耐心越來越少，政治空間自然被壓縮。首相不是被對手擊倒，而是被現實拖垮。