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2004年到2018年那14年太爽了,我經常說一句話,“心想事成”,當時真的好傲慢。
文|《中國企業家》記者 胡楠楠
編輯|米娜
圖片來源|中企圖庫
12月6~7日,由《中國企業家》雜志社主辦的2025(第二十三屆)影響力企業家年會(原中國企業領袖年會)在北京召開。在6日下午的【弧光600秒】我的決策故事環節,洛可可咨詢設計集團董事長、藝術家賈偉以“無中生有,我的故事”為主題作了精彩演講。
以下為精彩觀點:
1.我開始做三件事自救。第一個是自然療愈,那邊還燒著大火,我竟然去敦煌徒步了三天。第二個是精神療愈,我意識到,我得對自己好一點,我得了解自己想要什么。第三個是藝術療愈,我開始做藝術。
2.經歷了至暗時刻,在挫折中,才能成長。
3.一個創業者最關鍵的是心力、腦力、體力,其中心力最重要。
4.如果你的心力不及格,你都沒資格創業。
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以下為賈偉的演講內容(有刪減):
我今年創業21年了,我覺得我的創業真是從零開始,從租一個辦公位開始。我今天想和大家分享三個弧光時刻:第一個弧光時刻叫“無夢想,不成就”;第二個弧光時刻叫“無大勢,不顛覆”;第三個叫“無挫折,不成長”。這三個時刻,我總結為三個7年,每7年為一個時間點。
第一個七年:“無夢想,不成就”
我從聯想出來后創立了洛可可,當時我不知道怎么想的,就租了一個辦公位。我把我弟弟叫來,我弟弟說,“哥,你辦公室呢?”我說,“哥就租了一個辦公位。”我弟弟鼻子都氣歪了,說,“哥,咱倆人就租一個辦公位,你坐還是我坐?”我說,“你坐。”他說,“哥,你呢?”我說,“哥站著。”
那一刻其實是我的弧光時刻,我也不知道自己怎么想的。那時還沒有聯合辦公,也沒有共享辦公。而且21年前,我也不是窮到那份上,但我真的只租了一個辦公位,就讓我弟坐在那兒。
每次我弟去上廁所時,我站著感覺實在累了,就坐下來思考,怎么做成一個全球頂級的創新設計公司呢?后來我看了全球前10個最牛的公司,我發現它們都獲得我們這個行業全球的五大獎項,與世界500強合作,而且都做出了改變世界的爆款。原來這三樣東西能讓我的公司做得強大。
然后我跟我弟說,我要獲獎,獲全球頂級大獎;我要與世界500強合作;我要做出爆款。我弟說,“全中國有人獲獎嗎?”我說,“沒有。”我弟說,“中國有設計公司和世界500強合作嗎?”我說,“也沒有。”我弟當時立馬就準備回家了。但就是因為這樣,我確定了我的三個目標,我有了夢想,我拿到了第一個國際獎項——小小一個指甲刀,讓我成為第一個拿紅點大獎的中國人,讓我當時一下就在我們行業“炸了鍋”——中國有了一個獲紅點獎的了。這款指甲刀一年就變成了全行業第一的品牌。這個指甲刀公司比我公司的人還少,我做這款指甲刀時,我公司只有4個人,這個剛成立的公司3個人,比我們還少一個人。我給這個公司拿到了絕對的爆款。
之后,我去領獎之前,就跟這個客戶說:“我要去領獎了”,這個客戶說“能帶上我嗎?”,我說:“為啥要帶上你?”,他說“小賈,其實你不知道,這次獲獎,我們比你的收益還大”。我那時才知道,獎項不是我獲的,是給商業獲的。
由于這個獎產生了巨大收益,我才發現,獎項非常重要。整整21年我們獲得了500多個獎項,599個國際大獎,我們把全球五項大獎全拿滿了。與此同時,我服務了260多家世界500強公司,中國的500強我們服務了400強。
第二個七年:“無大勢,不顛覆”
到我創業十年時,公司已經干到了行業第一,拿到了100多個世界500強的客戶,也已有300多個國際獎項。但互聯網來了,我當時就想,我們公司和互聯網一點關系都沒有,于是,我就把我前10年賺的錢全投入到了第二次創業。
2016年,我開始籌備第二家公司洛客平臺時,我突然發現Uber來了,滴滴出現了,而且滴滴竟然能夠把全中國的出租車司機聚集起來,Uber能把全世界的司機聚集起來。我們能不能把全球的設計師聚集起來,尤其是產品設計師?我開始有了一個夢想,我要做一個從線下1000人到線上1000萬人的設計平臺。
12月,我就在杭州創立了我的第三家公司“水母智能”。如果說洛可可是出租車公司,洛客是滴滴平臺,我們第三家公司就是無人駕駛公司。當時,我記得我的合伙人說:“賈總,什么叫智能設計?”我說:“我也不知道,我只知道那是未來。”
今天再看我的三家公司,1.0、2.0、3.0公司都在茁壯成長。1.0公司洛可可依然是線下最大的一家公司,2.0洛客平臺鎖定在大消費領域。1.0做的是全行業,2.0鎖定大消費。3.0水母智能這家公司真正地成為漫短劇第一平臺,有360萬個大師和設計師在“水母智能”平臺上,用我們的AI智能平臺。
第三個七年:“無挫折,不成長”
2004年到2018年那14年太爽了。很多人問我,“賈總,你怎么總結你的創業?”我經常說一句話,“心想事成”,當時真的好傲慢。
結果2018年迎來了人生中絕對的至暗時刻。年初以來,我父親嚴重腦梗;緊接著,我們公司在當年7月8日發生了一場北京特大火災,把我們公司燒得片甲不留,燒了整整12個小時。其實我們2015年融資已經到了上市的規格,2019年妥妥要上市了,結果一場火災,燒掉了我的所有財務憑證,還接到了一個消防罰單,終身不能上市。
緊接著,我們當年引以為豪的爆款產品“55度杯”、一年賣出50億元爆款的自有產品,總經理一年就貪污了五千多萬,這是在“雙十一”,這是第五件事。隨后,年底我個人身體也查出14項指標有問題。當時醫生說,你要留在醫院,不能走,走了會有生命危險。但我怎么能留在醫院?我的公司還“著著火”,我的父親還在醫院躺著,我的投資人還讓我對賭還款——我當時簽了一個對賭協議,個人資產連帶,我算了一下我所有的房產、公司的錢,都給人家,還缺好幾個億。我原來是我們行業最有錢的“一哥”,結果一場火就燒成了最窮的人。別人說,你一做設計的,怎么能欠這么多錢,不好意思,能怎么辦呢。
2018年,我問了很多人。2018年,兩個月一起,我經歷了人生六件大事,直接抑郁了,我們公司很多人玩樂高,那是火災過后唯一留下的樂高,抱在一起的樂高,我們公司只剩下樂高了,什么都沒有。
2018年以前,我從小到大都是上最好的小學、中學,順得一塌糊涂。但在2018年,我的感情、親情、身體方面都出現問題,經歷了負債、合伙人的背刺,真的不可思議。
但經歷了至暗時刻,在挫折中,才能成長。公司被燒完后,我們沒處去,就在星巴克、麥當勞辦公,一群人在星巴克,一群人在麥當勞,結果星巴克老板找到我,說,你們公司太狠了,十幾個小時就點一杯咖啡,有些人還不點咖啡,你們能不能移步麥當勞?我每天送你們一杯咖啡。麥當勞說,你們別在我們麥當勞待著。
著完火后,我發現我睡不著了。我原來是三秒入睡的人,那之后我的心力出問題了。一個創業者最關鍵的是心力、腦力、體力,心力最重要。但那時我不想去上班了。
于是,我開始做三件事自救。第一個是自然療愈,我開始徒步,那邊還燒著大火,公司都沒處去,我竟然去敦煌徒步了三天。第二個是精神療愈,我參加了一個非常奇特的班,然后我意識到,我得對自己好一點,我得了解自己想要什么。第三個是藝術療愈,我開始做藝術。通過這三件事重新構建我的心力。我覺得企業家最重要的是心力,如果你的心力不及格,你都沒資格創業。
2018年到現在,七年時間,我已經完全不一樣了。過去出現的六件事我都完成了:我把公司回購回來了,真金白銀8%的復利回購回來的;我的父親經過N次手術被治好了;我的身體也更健康了,我現在的身體指標像個少年。
什么是真正的弧光時刻?當你出現問題時,你能不能救自己,能不能把自己救活。把公司救活不難,最難的是,創始人在至暗時刻最重要的事就是救自己。七件事情,我先救了自己,我們能不能活出一個不一樣的自己。
佛教有三句話,第一個生來痛苦;第二個人生無常;第三個當你接納了痛苦,當你接受了無常,就會涅槃重生。我希望每位企業家都能“涅槃重生”,都能給自己一個全新的自我。最后想說一句話,心力是一個創始人的原動力,不斷修煉心力,才能追光逐日。
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