洛可可賈偉：如果心力不及格，你都沒資格創業

2004年到2018年那14年太爽了，我經常說一句話，“心想事成”，當時真的好傲慢。

文｜《中國企業家》記者 胡楠楠

編輯｜米娜

圖片來源｜中企圖庫

12月6~7日，由《中國企業家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業家年會（原中國企業領袖年會）在北京召開。在6日下午的【弧光600秒】我的決策故事環節，洛可可咨詢設計集團董事長、藝術家賈偉以“無中生有，我的故事”為主題作了精彩演講。

以下為精彩觀點：

1.我開始做三件事自救。第一個是自然療愈，那邊還燒著大火，我竟然去敦煌徒步了三天。第二個是精神療愈，我意識到，我得對自己好一點，我得了解自己想要什么。第三個是藝術療愈，我開始做藝術。

2.經歷了至暗時刻，在挫折中，才能成長。

3.一個創業者最關鍵的是心力、腦力、體力，其中心力最重要。

4.如果你的心力不及格，你都沒資格創業。

以下為賈偉的演講內容（有刪減）：

我今年創業21年了，我覺得我的創業真是從零開始，從租一個辦公位開始。我今天想和大家分享三個弧光時刻：第一個弧光時刻叫“無夢想，不成就”；第二個弧光時刻叫“無大勢，不顛覆”；第三個叫“無挫折，不成長”。這三個時刻，我總結為三個7年，每7年為一個時間點。

第一個七年：“無夢想，不成就”

我從聯想出來后創立了洛可可，當時我不知道怎么想的，就租了一個辦公位。我把我弟弟叫來，我弟弟說，“哥，你辦公室呢？”我說，“哥就租了一個辦公位。”我弟弟鼻子都氣歪了，說，“哥，咱倆人就租一個辦公位，你坐還是我坐？”我說，“你坐。”他說，“哥，你呢？”我說，“哥站著。”

那一刻其實是我的弧光時刻，我也不知道自己怎么想的。那時還沒有聯合辦公，也沒有共享辦公。而且21年前，我也不是窮到那份上，但我真的只租了一個辦公位，就讓我弟坐在那兒。

每次我弟去上廁所時，我站著感覺實在累了，就坐下來思考，怎么做成一個全球頂級的創新設計公司呢？后來我看了全球前10個最牛的公司，我發現它們都獲得我們這個行業全球的五大獎項，與世界500強合作，而且都做出了改變世界的爆款。原來這三樣東西能讓我的公司做得強大。

然后我跟我弟說，我要獲獎，獲全球頂級大獎；我要與世界500強合作；我要做出爆款。我弟說，“全中國有人獲獎嗎？”我說，“沒有。”我弟說，“中國有設計公司和世界500強合作嗎？”我說，“也沒有。”我弟當時立馬就準備回家了。但就是因為這樣，我確定了我的三個目標，我有了夢想，我拿到了第一個國際獎項——小小一個指甲刀，讓我成為第一個拿紅點大獎的中國人，讓我當時一下就在我們行業“炸了鍋”——中國有了一個獲紅點獎的了。這款指甲刀一年就變成了全行業第一的品牌。這個指甲刀公司比我公司的人還少，我做這款指甲刀時，我公司只有4個人，這個剛成立的公司3個人，比我們還少一個人。我給這個公司拿到了絕對的爆款。

之后，我去領獎之前，就跟這個客戶說：“我要去領獎了”，這個客戶說“能帶上我嗎？”，我說：“為啥要帶上你？”，他說“小賈，其實你不知道，這次獲獎，我們比你的收益還大”。我那時才知道，獎項不是我獲的，是給商業獲的。

由于這個獎產生了巨大收益，我才發現，獎項非常重要。整整21年我們獲得了500多個獎項，599個國際大獎，我們把全球五項大獎全拿滿了。與此同時，我服務了260多家世界500強公司，中國的500強我們服務了400強。

第二個七年：“無大勢，不顛覆”

到我創業十年時，公司已經干到了行業第一，拿到了100多個世界500強的客戶，也已有300多個國際獎項。但互聯網來了，我當時就想，我們公司和互聯網一點關系都沒有，于是，我就把我前10年賺的錢全投入到了第二次創業。

2016年，我開始籌備第二家公司洛客平臺時，我突然發現Uber來了，滴滴出現了，而且滴滴竟然能夠把全中國的出租車司機聚集起來，Uber能把全世界的司機聚集起來。我們能不能把全球的設計師聚集起來，尤其是產品設計師？我開始有了一個夢想，我要做一個從線下1000人到線上1000萬人的設計平臺。

12月，我就在杭州創立了我的第三家公司“水母智能”。如果說洛可可是出租車公司，洛客是滴滴平臺，我們第三家公司就是無人駕駛公司。當時，我記得我的合伙人說：“賈總，什么叫智能設計？”我說：“我也不知道，我只知道那是未來。”

今天再看我的三家公司，1.0、2.0、3.0公司都在茁壯成長。1.0公司洛可可依然是線下最大的一家公司，2.0洛客平臺鎖定在大消費領域。1.0做的是全行業，2.0鎖定大消費。3.0水母智能這家公司真正地成為漫短劇第一平臺，有360萬個大師和設計師在“水母智能”平臺上，用我們的AI智能平臺。

第三個七年：“無挫折，不成長”

2004年到2018年那14年太爽了。很多人問我，“賈總，你怎么總結你的創業？”我經常說一句話，“心想事成”，當時真的好傲慢。

結果2018年迎來了人生中絕對的至暗時刻。年初以來，我父親嚴重腦梗；緊接著，我們公司在當年7月8日發生了一場北京特大火災，把我們公司燒得片甲不留，燒了整整12個小時。其實我們2015年融資已經到了上市的規格，2019年妥妥要上市了，結果一場火災，燒掉了我的所有財務憑證，還接到了一個消防罰單，終身不能上市。

緊接著，我們當年引以為豪的爆款產品“55度杯”、一年賣出50億元爆款的自有產品，總經理一年就貪污了五千多萬，這是在“雙十一”，這是第五件事。隨后，年底我個人身體也查出14項指標有問題。當時醫生說，你要留在醫院，不能走，走了會有生命危險。但我怎么能留在醫院？我的公司還“著著火”，我的父親還在醫院躺著，我的投資人還讓我對賭還款——我當時簽了一個對賭協議，個人資產連帶，我算了一下我所有的房產、公司的錢，都給人家，還缺好幾個億。我原來是我們行業最有錢的“一哥”，結果一場火就燒成了最窮的人。別人說，你一做設計的，怎么能欠這么多錢，不好意思，能怎么辦呢。

2018年，我問了很多人。2018年，兩個月一起，我經歷了人生六件大事，直接抑郁了，我們公司很多人玩樂高，那是火災過后唯一留下的樂高，抱在一起的樂高，我們公司只剩下樂高了，什么都沒有。

2018年以前，我從小到大都是上最好的小學、中學，順得一塌糊涂。但在2018年，我的感情、親情、身體方面都出現問題，經歷了負債、合伙人的背刺，真的不可思議。

但經歷了至暗時刻，在挫折中，才能成長。公司被燒完后，我們沒處去，就在星巴克、麥當勞辦公，一群人在星巴克，一群人在麥當勞，結果星巴克老板找到我，說，你們公司太狠了，十幾個小時就點一杯咖啡，有些人還不點咖啡，你們能不能移步麥當勞？我每天送你們一杯咖啡。麥當勞說，你們別在我們麥當勞待著。

著完火后，我發現我睡不著了。我原來是三秒入睡的人，那之后我的心力出問題了。一個創業者最關鍵的是心力、腦力、體力，心力最重要。但那時我不想去上班了。

于是，我開始做三件事自救。第一個是自然療愈，我開始徒步，那邊還燒著大火，公司都沒處去，我竟然去敦煌徒步了三天。第二個是精神療愈，我參加了一個非常奇特的班，然后我意識到，我得對自己好一點，我得了解自己想要什么。第三個是藝術療愈，我開始做藝術。通過這三件事重新構建我的心力。我覺得企業家最重要的是心力，如果你的心力不及格，你都沒資格創業。

2018年到現在，七年時間，我已經完全不一樣了。過去出現的六件事我都完成了：我把公司回購回來了，真金白銀8%的復利回購回來的；我的父親經過N次手術被治好了；我的身體也更健康了，我現在的身體指標像個少年。

什么是真正的弧光時刻？當你出現問題時，你能不能救自己，能不能把自己救活。把公司救活不難，最難的是，創始人在至暗時刻最重要的事就是救自己。七件事情，我先救了自己，我們能不能活出一個不一樣的自己。

佛教有三句話，第一個生來痛苦；第二個人生無常；第三個當你接納了痛苦，當你接受了無常，就會涅槃重生。我希望每位企業家都能“涅槃重生”，都能給自己一個全新的自我。最后想說一句話，心力是一個創始人的原動力，不斷修煉心力，才能追光逐日。