宇樹和特斯拉機器人到底誰更強?這場較量不只是兩家公司的競爭,更是中美兩國在科技領域的重要博弈。
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接下來從產品布局、技術路徑和未來場景與出海機遇三個方面展開分析,同時結合近期中國機器人出海歐洲的實踐經驗,探討行業發展方向。
特斯拉自始至終聚焦人形機器人,只有Optimus一條產品線,從2022年發布至今已迭代三代。
而宇樹則是先深耕機器狗領域十余年,再逐步拓展到機械臂、靈巧手、4D激光雷達人形機器人,甚至涉足健身器材領域。
僅在近兩年熱門的人形機器人賽道,宇樹就布局了至少三條產品線,可按體型和價位清晰區分。
第一類是最高端的H系列,比如新品H2身高1.8米、體重約70公斤,上一代H1曾在春晚表演扭秧歌,開售價65萬元人民幣左右,海外售價翻倍。
第二類是G系列,像功夫小子和拳擊機器人G1,身高1.3米左右、體重35公斤。第三類是性價比最高的R系列,身高1.2米、體重25公斤左右,堪稱"復仇者聯盟"陣容對抗特斯拉單一機器人。
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從市場表現看,宇樹機器狗銷量遠高于人形機器人,收入占比達65%,人形機器人占30%。
這主要有兩方面原因:
一是價格因素,宇樹機器狗已降至萬元人民幣以內,而人形機器人動輒大幾萬甚至幾十萬,且現貨難尋;
二是應用場景差異,機器狗80%用于研究教育及消費級市場,20%用于巡檢、消防等工業領域,而人形機器人目前仍局限于研究教育及消費級領域,尚未形成完善的工業場景。
相比之下,特斯拉雖只有一款機器人,但馬斯克已將其置于戰略核心位置,財報中的"特斯拉生態系統"圖顯示,機器人不僅位居C位,還覆蓋流水線作業、澆花、提行李、引導甚至帶娃等多元場景,歷經功能驗證、工業應用階段,正邁向家庭服務場景。
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宇樹在機器人領域已有十幾年積累,特斯拉則不到5年。從硬件表現來看,宇樹機器人能完成翻跟頭、功夫、拳擊等炫酷動作,比特斯拉機器人緩慢的走路、跳舞、盛爆米花等演示更具視覺沖擊力。
馬斯克認為機器人技術的核心在于三點:靈巧手、大腦和量產能力,即能完成精細操作、具備思考交流能力且可大規模制造。
從行業實際情況看,若聚焦家庭保姆或工業組裝場景,大腦和靈巧手至關重要;但針對家庭教育等場景,這些功能的必要性和實現難度需重新評估。
宇樹的策略更為務實,作為從AI教育市場起步的企業,其機器人定位為支持二次開發的平臺,更注重當下可落地的場景和商業化收入。
硬件層面,包括宇樹在內的中國機器人企業在自由度、關節性能、運動控制等方面表現突出,小鵬女機器人等案例也印證了這一點。
但特斯拉的優勢在于生態整合,可將年超百萬輛汽車的制造經驗復用到機器人生產,70%的零部件來自車載供應鏈,如相機、電池、計算單元等,大幅降低成本。不過Optimus量產仍面臨供應鏈難題,需進行深度垂直整合,目前生產線仍依賴較多人力。
值得注意的是,中美在機器人"大腦"即大模型領域走了不同路徑,競爭才剛剛開始。特斯拉利用中國供應鏈貢獻40%核心部件,成本降低60%,目標售價低于2萬美元;宇樹則追求超90%的供應鏈國產化率,雙方各有優勢。
根據余軍的產品公式,用戶價值=新體驗-舊體驗-替換成本,人形機器人無疑是未來重要的機器人品類。
按使用場景可分為兩類:一類是娛樂教育領域的小體型機器人,1米左右身高即可滿足需求,新體驗突出且替換成本低,容易快速打開市場,深受全球用戶歡迎,這也是中國創業公司的重要機會;另一類是工業和家庭服務領域的全尺寸機器人,如特斯拉Optimus和宇樹H2,需與人類競爭,只有當效率超過人類時,才具備大規模推廣的條件。
中國機器人出海展現出獨特優勢,速度可能快于新能源車。近期出海歐洲的實踐中發現,海外市場存在大量未被開拓的機會,比如在法國,人形機器人商演深受歡迎,盧浮宮旁公園的賣藝者在機器人伴舞后收入顯著增加;無人機燈光秀在國內已進入"價格內卷"階段,但在歐洲仍是新鮮事物,客單價極高。
機器人還具備跨越文化、語言、種族的魅力,在巴黎吸引了包括老人、黑人網紅等不同群體的關注。不過全尺寸機器人在歐美市場的鋪開可能更快,因其人力成本高,形成"人力貴-用機器人替代-效率提升-收入增加"的良性循環,而中國面臨人力成本低、短期自動化投入回報不足的挑戰。
此外,利用地域差的商業模式也值得探索,如用印度工資標準雇傭人員遠程控制紐約的機器人,只要時薪低于當地人工就有利潤空間。
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宇樹與特斯拉機器人的競爭折射出中美科技發展的不同路徑,中國企業在硬件創新和出海場景拓展上表現亮眼,特斯拉則憑借生態整合和量產能力占據優勢。
王興興提出的機器人三條鐵律"警惕家務神話、押注數據巨頭、硬件看成本"值得關注,當前靈巧手成本高、易損壞,計算單元仍是最大成本項,這些都是行業需要突破的瓶頸。
未來機器人行業想象空間巨大,中國機器人已實現走進聯合國、登上《時代周刊》等突破,后續隨著技術迭代和場景拓展,必將在全球市場掀起更大波瀾。
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