群眾眼里的“好干部”，和上級眼里的“好干部”，真不是一回事

前幾天，看到一個平臺上在討論體制內怎么樣的干部才算好干部。

其實，這個好干部的標準，在群眾眼里和上級眼里不太一樣。

比如某個村干部，每天準時在辦公室，誰有事都熱情接待。幫忙蓋章、調解矛盾、看望老人，甚至順手修個燈泡修個門，他都實實在在去做。他不擅長開會寫材料，說話也不夠流暢，但大家覺得他靠譜、心里裝著大伙，有事都愿意找他。走在村里，人人都和他打招呼。

可到了上級眼里，“好干部”的標準就不一樣了。領導更看重能不能規范執行政策、按時填表報材料、高效完成任務。比如有個干部辦事認真、親力親為，但材料寫得普通，匯報時不善于突出成績，領導就可能覺得他“表現平平”，機會也就少了。

群眾要的很實在：你是不是真關心大家，肯不肯幫忙，能不能從實際出發解決問題。有的干部過節給老人送米送油，大家就覺得溫暖；哪怕一時解決不了問題，只要認真幫忙溝通，群眾也記在心里。

領導則更關注制度落實、材料規范和工作推進。上級來檢查，先看表格填得對不對、匯報材料全不全、流程走沒走完。如果干部不擅長這些，在領導那里就容易丟分。

有的干部在群眾中人緣極好，是大家的主心骨，但因為材料總是拖沓、匯報不突出，領導覺得他業務能力不足。群眾惋惜，領導卻可能認為他“不會干活”。

不少干部因此左右為難：把精力放在為群眾辦實事上，群眾滿意了，但考核分數上不去；把心思花在寫材料、抓匯報上，領導認可了，群眾又覺得他不接地氣。

這種現象不只出現在基層。學校也有類似情況：有的老師耐心負責，關心學生成長，家長十分認可，但學校更看重比賽獲獎、教學成果和材料整理。不善表現、不善總結的老師，在考核時往往吃虧。

這不是說領導不對——管理工作需要標準、需要依據。但大家心里總認為，把事情做實，比把材料寫漂亮更重要。

老百姓眼中的好干部，其實標準很樸素：能解決實際問題，不擺架子，說話辦事實在。政策復雜看不懂，干部若能耐心解釋、幫著想辦法，大家就覺得可靠；若是只會照本宣科、說話漂亮卻不辦實事，群眾一聽就明白這不是“自己人”。

領導也有領導的難處。他們要推進工作，也要展示成績。評優提拔要看材料、看數據、看匯報效果，所以自然更傾向那些既能干又會寫、還會說的干部。

這并沒有絕對的對錯，只是角度不同：群眾關心自己的事有沒有被認真對待、實際問題有沒有解決；領導必須關注整體工作是否規范、是否達到考核要求。兩方面都重要，但兼顧起來確實不易。

很多干部內心其實很糾結：群眾的事不辦好，口碑不好；材料匯報不過關，領導不滿意。結果常常是，群眾口中的“好干部”領導評價一般，領導賞識的干部群眾未必認可。

每個干部都想兩頭兼顧，但現實中往往只能側重一端。只讓領導滿意，群眾不認可，位置坐不穩；只讓群眾滿意，領導不認可，發展也受限。大家都明白理想狀態是“兩手都硬”，但做起來真的難。

在當下環境中，要成為群眾和領導都滿意的好干部，本來就不容易。說到底，做人做事還是誠懇一些好：能幫的忙盡量幫，幫不了的也直說；不敷衍群眾，也不應付檢查。群眾的心比材料厚重，領導的要求比日常期待更細致——這就是現實。

時間久了，大家也逐漸理解了這種現實。所以再聽到關于“好干部”的討論，其實不必太糾結該按誰的標準。只要把自己該做的事扎實做好，待人真心、做事認真，問心無愧，那么別人的評價也就沒那么重要了。

生活本來就沒有那么多完美。我們也不必期待一個完美的干部——能在現實條件下盡力做好本分、踏實待人，已經足夠不容易了。