現(xiàn)在的工會(huì)為何一點(diǎn)作用也沒(méi)有了？曾經(jīng)的后盾現(xiàn)在卻變?yōu)閿[設(shè)

“被欠薪只能自認(rèn)倒霉？”“遭遇不合理裁員沒(méi)處說(shuō)理？” 相信不少打工人都有過(guò)這樣的無(wú)助時(shí)刻。曾幾何時(shí)，工會(huì)是咱們工人最堅(jiān)實(shí)的后盾，可如今提起它，很多人的第一反應(yīng)卻是“形同虛設(shè)”。

明明是為保障勞動(dòng)者權(quán)益而生的組織，為何漸漸失去了往日的光芒？

回溯過(guò)往，中國(guó)工會(huì)曾書(shū)寫(xiě)過(guò)濃墨重彩的一筆。在那個(gè)特殊的發(fā)展階段，工會(huì)是工人權(quán)益的“守護(hù)者”，無(wú)論是薪資福利的協(xié)商、勞動(dòng)條件的改善，還是勞資矛盾的調(diào)解，都能看到它積極奔走的身影。

可以說(shuō)，過(guò)去的工會(huì)，不僅為維護(hù)工人合法權(quán)益撐起了“保護(hù)傘”，更在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

但隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崛起、社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，工會(huì)的角色悄然發(fā)生了變化，影響力也大不如前。而這一切的背后，藏著三大核心痛點(diǎn)，每一個(gè)都戳中了當(dāng)下工會(huì)發(fā)展的“軟肋”。

第一個(gè)痛點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)工會(huì)的認(rèn)知嚴(yán)重“跑偏”。在很多企業(yè)眼里，工會(huì)依舊是“傳統(tǒng)印象”中的存在——無(wú)非就是協(xié)調(diào)一下員工和企業(yè)的小矛盾，既沒(méi)有實(shí)際的議價(jià)能力，也成不了大氣候。

所以不少企業(yè)壓根不樂(lè)意和工會(huì)合作，遇到勞資問(wèn)題時(shí)，更傾向于單獨(dú)和員工談判。

就像某沿海制造業(yè)工廠，因訂單減少計(jì)劃降薪20%，車(chē)間員工提出異議后，企業(yè)直接跳過(guò)工會(huì)，逐個(gè)找員工談話施壓，甚至以“不接受就離職”相威脅。

最終十幾名員工因孤立無(wú)援，只能被迫接受降薪方案。單個(gè)員工面對(duì)企業(yè)時(shí)，往往處于弱勢(shì)地位，沒(méi)有組織撐腰，維權(quán)之路自然舉步維艱。企業(yè)對(duì)工會(huì)作用的忽視，直接導(dǎo)致工會(huì)在勞資博弈中“話語(yǔ)權(quán)缺失”，難以真正為工人站臺(tái)。

第二個(gè)痛點(diǎn)，是工會(huì)自身的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式存在明顯短板，這一點(diǎn)在體制內(nèi)關(guān)聯(lián)場(chǎng)景中尤為突出。目前很多工會(huì)組織，尤其是部分國(guó)企、事業(yè)單位的工會(huì)，過(guò)度依賴政府與單位行政部門(mén)的支持，甚至不少工會(huì)職務(wù)由體制內(nèi)相關(guān)官員或企業(yè)行政管理者兼任。

比如某地方國(guó)企的工會(huì)主席，同時(shí)擔(dān)任企業(yè)副總經(jīng)理，去年該企業(yè)員工反映加班過(guò)多但加班費(fèi)未足額發(fā)放，員工找到工會(huì)求助時(shí)，這位身兼兩職的主席卻以“企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難需優(yōu)先保障生產(chǎn)”為由，勸說(shuō)員工“顧全大局”，并未真正推動(dòng)問(wèn)題解決。

這種“行政化”的任職模式，讓工會(huì)從誕生之初就帶有一定的體制依附屬性。試想一下，當(dāng)工會(huì)干部既要對(duì)接體制內(nèi)管理要求，又要兼顧企業(yè)行政立場(chǎng)，還需代表工人訴求時(shí)，很容易陷入“兩難”境地，工會(huì)自然難以保持足夠的獨(dú)立性。

這種“依附性”的組織模式，讓工會(huì)失去了最核心的代表性——既代表不了工人的真實(shí)訴求，也難以在勞資糾紛中保持中立立場(chǎng)，最終淪為“擺設(shè)”。

第三個(gè)痛點(diǎn)，是工會(huì)干部的專(zhuān)業(yè)能力亟待提升。維權(quán)可不是“靠嘴說(shuō)”那么簡(jiǎn)單，需要扎實(shí)的法律知識(shí)、嫻熟的談判技巧，甚至還要懂一些經(jīng)濟(jì)模型來(lái)支撐訴求。

但現(xiàn)實(shí)是，很多工會(huì)干部并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，面對(duì)復(fù)雜的勞資問(wèn)題時(shí)，要么不知道如何運(yùn)用法律武器，要么談判時(shí)抓不住重點(diǎn)，屢屢陷入被動(dòng)。

此前某互聯(lián)網(wǎng)公司多名員工被“優(yōu)化”，卻未拿到足額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，工會(huì)介入?yún)f(xié)調(diào)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)接的工會(huì)干部竟不清楚《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)木唧w條款。

專(zhuān)業(yè)能力的不足，讓工會(huì)即便想為工人維權(quán)，也常常“有心無(wú)力”，難以發(fā)揮實(shí)際作用。

其實(shí)，工會(huì)不該是“失聲”的存在，要改變當(dāng)下的困境，絕非單一主體能完成，需要政府、企業(yè)和工會(huì)本身形成“合力”，對(duì)癥下藥。

說(shuō)到底，工會(huì)的核心使命從未改變——維護(hù)工人合法權(quán)益，促進(jìn)勞資關(guān)系和諧。希望未來(lái)，工會(huì)能擺脫當(dāng)下的困境，重新煥發(fā)活力。畢竟，每一位打工人的權(quán)益都值得被守護(hù)，每一份付出都該得到尊重。