“國(guó)補(bǔ)”繼續(xù)，這是中國(guó)版的“全民發(fā)錢(qián)”，但更精準(zhǔn)

不靠撒錢(qián)，也能激活中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“內(nèi)循環(huán)引擎”

不是簡(jiǎn)單的“發(fā)錢(qián)”，而是有方向、有目標(biāo)的精準(zhǔn)刺激

如果說(shuō)過(guò)去的幾輪經(jīng)濟(jì)刺激，是靠著大水漫灌式的投資拉動(dòng)增長(zhǎng)，那2025年開(kāi)始的這場(chǎng)政策調(diào)整，則更像是一場(chǎng)精準(zhǔn)滴灌，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，但作用深遠(yuǎn)。

2025年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，2026年將進(jìn)一步優(yōu)化兩新政策，也就是大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新。

其中，最受關(guān)注的，莫過(guò)于“國(guó)補(bǔ)”政策的延續(xù)。

這項(xiàng)政策并不是簡(jiǎn)單的財(cái)政補(bǔ)貼，更像是一種定向激活消費(fèi)和生產(chǎn)活力的制度工具。

這一輪國(guó)補(bǔ)政策，既不盲目撒錢(qián)，也不搞形式主義，而是選擇了一個(gè)更有穿透力的方式，以舊換新。

看似是消費(fèi)端的動(dòng)作，實(shí)則牽一發(fā)而動(dòng)全身，既帶動(dòng)了制造業(yè)的訂單，也撬動(dòng)了綠色低碳轉(zhuǎn)型，還順勢(shì)推動(dòng)了智能化升級(jí)。

而在2025年已經(jīng)走過(guò)的前三個(gè)季度里，政策的效果已經(jīng)初見(jiàn)端倪，相關(guān)商品零售保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，以舊換新帶來(lái)的不僅是居民消費(fèi)的釋放，更是一整條產(chǎn)業(yè)鏈的深度激活。

在很多人眼中，全民發(fā)錢(qián)似乎是西方國(guó)家的專(zhuān)利，尤其是疫情時(shí)期，美歐多國(guó)動(dòng)輒就是幾千美元的直接補(bǔ)貼。

但事實(shí)證明，這類(lèi)直接撒錢(qián)的方式往往效果短暫，甚至?xí)?lái)通脹、資產(chǎn)泡沫等副作用。

而我國(guó)這輪國(guó)補(bǔ)政策，卻走出了一條更符合國(guó)情的路徑。

它不是直接給人民幣，而是通過(guò)以舊換新的方式，激發(fā)老百姓的消費(fèi)意愿，同時(shí)也倒逼企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。

比如家電、汽車(chē)、電子產(chǎn)品等，這些都是居民日常生活中使用頻率極高的大宗商品。

一方面，老產(chǎn)品的淘汰正好釋放出新的購(gòu)買(mǎi)需求；另一方面，國(guó)家通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼降低更高端、更綠色產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻，讓消費(fèi)升級(jí)變得現(xiàn)實(shí)可行。

這當(dāng)中最典型的例子，就是新能源汽車(chē)和智能家電的換新。

舊車(chē)報(bào)廢，新車(chē)補(bǔ)貼；老冰箱換掉，節(jié)能新冰箱立馬上崗。

不是硬推給你買(mǎi)，而是讓你“有動(dòng)力”去換，這才是政策最巧妙的地方。

更重要的是，這些消費(fèi)不是空轉(zhuǎn)的，它背后連著的是一整條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

從零部件供應(yīng)到整機(jī)制造，從物流運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)，每一筆消費(fèi)的背后都是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的直接拉動(dòng)。

更值得注意的是，2025年前三季度，最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)高達(dá)53.5%，超過(guò)投資和凈出口的總和。

換句話(huà)說(shuō)，消費(fèi)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的拉動(dòng)力，而國(guó)補(bǔ)政策正是踩在了這個(gè)節(jié)奏點(diǎn)上，順勢(shì)而為。

很多人在看到補(bǔ)貼兩個(gè)字時(shí)，第一反應(yīng)可能是短期行為：今天發(fā)完，明天就沒(méi)了。

但這次國(guó)補(bǔ)政策，顯然不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是制度性的長(zhǎng)期工具。

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署，2026年將繼續(xù)優(yōu)化兩新政策實(shí)施，不僅以舊換新繼續(xù)推進(jìn)，服務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼也有望被納入政策框架。

其實(shí)這點(diǎn)也不難理解。

2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，外需環(huán)境不確定性增多，傳統(tǒng)出口拉動(dòng)模式逐步放緩。

而在這種背景下，內(nèi)需，特別是居民消費(fèi)，就成為了穩(wěn)增長(zhǎng)的壓艙石。

但內(nèi)需不是憑空增長(zhǎng)的，尤其是在居民消費(fèi)意愿和能力受到疫情、房市調(diào)整等因素影響的背景下。

要讓老百姓愿意花、敢于花、能夠花，就必須讓消費(fèi)變得值得花。

以舊換新正是這樣一種機(jī)制設(shè)計(jì)，在你本來(lái)就有需求的基礎(chǔ)上，國(guó)家給你一把助推器，讓你少掏錢(qián)、多得好。

不是強(qiáng)迫消費(fèi)，而是激發(fā)潛在需求。

而從企業(yè)端看，這種政策也迫使企業(yè)加快產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)。

只有技術(shù)領(lǐng)先、性?xún)r(jià)比高、符合綠色標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，才能進(jìn)入補(bǔ)貼目錄。

這無(wú)形中形成了一種優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，倒逼企業(yè)提質(zhì)增效。

更進(jìn)一步，未來(lái)如果服務(wù)類(lèi)補(bǔ)貼也納入政策體系。

比如老年人健康服務(wù)、兒童托育、家政服務(wù)等，也能進(jìn)一步激發(fā)新的消費(fèi)潛力，提升居民生活質(zhì)量，讓政策紅利從“買(mǎi)東西”走向“享服務(wù)”。

不過(guò)，政策也不是沒(méi)有挑戰(zhàn)。

如何防止黃牛倒賣(mài)補(bǔ)貼券、如何確保補(bǔ)貼真正落到消費(fèi)者手中、如何杜絕騙補(bǔ)、套補(bǔ)等灰色行為，這些都需要更強(qiáng)的監(jiān)管機(jī)制和技術(shù)手段配合。

中央已經(jīng)明確指出，要加強(qiáng)發(fā)券管理，防止黃牛套利。

這也意味著，下一步的政策執(zhí)行層面，將更加注重精準(zhǔn)識(shí)別、智能投放和可追溯性管理，確保每一分錢(qián)都花得明明白白、用在刀刃上。

如果說(shuō)西方的“全民發(fā)錢(qián)”是一場(chǎng)短暫的狂歡，那我國(guó)這輪國(guó)補(bǔ)政策則是一場(chǎng)有規(guī)劃、有邏輯、有節(jié)奏的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

它不僅是消費(fèi)刺激，更是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的助推器；不僅惠及居民，更倒逼企業(yè)改革；不僅立足當(dāng)下，更放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，是一場(chǎng)深層次的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2025年的成績(jī)已經(jīng)說(shuō)明了一切，在國(guó)補(bǔ)政策的帶動(dòng)下，相關(guān)商品消費(fèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

最終消費(fèi)支出對(duì)GDP的拉動(dòng)作用超過(guò)一半，我國(guó)經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”的主引擎正在快速啟動(dòng)。

而進(jìn)入2026年，政策不僅不會(huì)剎車(chē)，反而將在更加精準(zhǔn)、更加細(xì)致的方向上持續(xù)推進(jìn)。

沒(méi)有盲目的刺激，沒(méi)有空洞的口號(hào)，只有實(shí)打?qū)嵉恼呗涞兀@樣的國(guó)補(bǔ)，才是真正能讓老百姓得實(shí)惠、讓企業(yè)有動(dòng)力、讓經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的“金鑰匙”。

在未來(lái)的道路上，不是看誰(shuí)撒得多，而是看誰(shuí)撒得準(zhǔn)、撒得久、撒得有用。

而從目前的表現(xiàn)來(lái)看，我國(guó)這場(chǎng)以舊換新的精細(xì)化改革，無(wú)疑已經(jīng)走在了前列。