美巨頭丑聞曝光！11萬打工人白失業，AI成中美企暴跌的擋箭牌

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小李察覺到，近期美國科技巨頭掀起的裁員風波持續發酵，超過11萬名員工瞬間失去工作。不少企業將中資公司股價劇烈下挫的責任歸結于人工智能，聲稱技術革新倒逼組織縮編，并沖擊資本市場。

深入剖析后不難發現，這場動蕩背后遠非表面那般簡單，“AI背鍋”的說法更像是經過精心設計的托辭。

裁員名單中管理層人員比例異常突出，企業內部層級繁復早已是業內共識，為何卻偏偏將矛頭指向AI？

那些高呼“All in AI”的行業領頭羊，一面削減基層崗位，一面投入巨額資金押注AI賽道，中概股的暴跌真的與此輪裁員潮和AI概念炒作毫無關聯嗎？背后的真相比大眾想象得更令職場人寒心。

AI成裁員“背鍋俠”

對于硅谷的技術從業者而言，2025年的寒冬似乎比加州冬季的冷風更為刺骨。

據小李觀察，layoffs.fyi平臺統計顯示，截至當年，美國科技領域裁員總數已突破11萬人大關。亞馬遜、Meta、微軟與谷歌等頭部企業接連宣布裁員計劃，其中亞馬遜單次即傳出全球裁減1.4萬名員工的消息，微軟年中亦裁撤近9000人。

“AI正在取代人類”的言論迅速在科技圈內蔓延開來。曾在亞馬遜與Meta任職的工程師阿湯表示：以當前ChatGPT的代碼生成能力來看，每個團隊裁掉一半人力或許都不會影響基本運作。

這類擔憂并非無端猜測。亞馬遜工程師秦越雖僥幸躲過10月底的裁員潮，但職業危機感卻日益加劇——AI已承擔起她逾半數的工作任務。“日常編寫代碼高度依賴AI工具，同事之間默認‘先問AI，再找同事’。”

舊金山灣區資深開發者Leo也指出，在增長平穩、流程標準化的傳統業務線，如網頁維護或移動產品開發中，原本由10人組成、含9名技術人員的團隊，借助AI輔助完全可壓縮至兩人維持運轉。尤其隨著AIOps系統的普及，系統能自動識別并修復漏洞，工程師再也不必深夜搶修線上故障。

但在小李看來，把裁員主因全盤推給AI，顯然有失公允。

AI更像是一面聚光鏡，照見了產業長期積壓的問題，卻被巧妙用作裁員的遮羞布。

大型科技公司一邊高調宣稱全面擁抱AI戰略，強制要求員工使用各類智能工具，甚至將其納入績效考核體系；另一邊則打著“提升效率”的旗號縮減人力編制。

這種操作充滿諷刺意味：員工傾力優化AI系統以提高產出效能，結果反因“效率提升”而面臨被替代的風險。

正如亞馬遜員工周琪私下所言，同事們時常議論：“哪個部門AI應用成效越顯著，就越可能成為裁員重點對象。” 這種近乎《黑鏡》式的現實困境，實則是企業借技術變革之名，為結構性裁員披上合理外衣，從而掩蓋管理層面的根本性缺陷。

裁員潮的真正內核

撥開AI敘事的迷霧，這波裁員浪潮的本質，其實是科技巨頭為疫情期間過度擴張支付代價，是對“組織肥胖癥”的一次集中清算。

2020至2021年間，“宅經濟”紅利帶動互聯網服務需求激增，各大科技公司基于樂觀預判大規模招兵買馬。僅亞馬遜兩年間凈增員工約80萬人，至2021年底員工總數一度高達161萬。

然而自2022年起，全球防疫政策放開，線下消費逐步復蘇，線上業務增速回落，疊加宏觀經濟環境走弱，此前盲目擴招帶來的隱患全面顯現。

最顯著的問題在于機構重疊與嚴重的官僚化傾向。Reddit平臺上一名亞馬遜員工的吐槽極具代表性：

五個不同部門存在80%職能重復，提交一份文件需經五層主管審批，“若他們不設阻撓，產品上線成功率至少可提升三成”。

更嚴重的是中層晉升機制扭曲，職級晉升直接與團隊規模掛鉤，催生大量只為擴張而存在的“帝國建造者”。

以亞馬遜為例，L6級別員工若想晉升至L7，必須擴大管理范圍。即便現有業務無需額外人力，也得爭取新項目、增設崗位，甚至出現“L6管理L6、L6指揮L5，最終由L5帶領一線工程師干活”的荒誕架構。

此類制度性冗余早已侵蝕企業的靈活性與響應速度。

在小李看來，中層成為裁員焦點，關鍵原因在于他們在組織中充當“無效信息中轉站”：高層下達模糊指令，中層機械轉發，底層執行落地。這些中間環節既未創造核心價值，反而因職責不清拖慢整體節奏。

Meta將2023年定為“效率年”，亞馬遜CEO安迪·賈西設立“官僚主義舉報郵箱”鼓勵員工揭露低效流程，本質上都是為了剝離非必要運營成本。

AI的崛起只是加快了這一進程。即便沒有AI介入，隨著營收增長放緩，科技企業遲早要啟動瘦身計劃，AI不過是讓這場整頓來得更加迅猛且更具說服力。

職場觀重構

此次裁員潮帶來的不僅是職位流失，更是硅谷精英群體對職業信念的一次深刻重塑。

過去進入亞馬遜、Meta這類巨頭，意味著高薪待遇、明確晉升通道以及留美身份保障。正如秦越初入職場時的想法：“按部就班求職、申請工簽、辦理綠卡，就能在美國安穩生活下去。”

但連續不斷的裁員打破了這份安全感，“鐵飯碗”變得岌岌可危，有人經歷四輪裁員后仍未能幸免。

這種不確定性促使硅谷從業者重新思考工作的意義與人生方向。

前亞馬遜L6經理阿湯失業后在社交平臺分享心路歷程，用“抑郁、沮喪、失落、憤怒與迷茫”形容那段時期的情緒狀態。但也正是這段空窗期，讓他第一次有機會“完全按照自己的意愿生活”——陪伴家人、經營自媒體賬號，甚至開始籌備創業項目。

秦越也坦言，如今不再執著于升職當領導，更重視個人情緒健康與心理壓力管理，“也沒有非留在美國不可的執念了”。

在小李看來，這種心態轉變并非退縮逃避，而是職場人面對現實的清醒覺醒。

硅谷曾象征著創新與夢想，崇尚冒險精神，包容試錯空間。但如今的大型科技公司已演變為“追求即時回報的競技場”，99%的資源向1%的頂尖人才傾斜，普通員工隨時可能淪為成本優化中的數字。

結語

所謂“大廠養老”從來就是一場幻覺，穩定性在一個充滿不確定性的時代本就是稀有資源。

對個體而言，與其依附于一個隨時可能崩塌的平臺，不如專注提升自身能力，打造抗風險的職業韌性；對企業來說，如果不從根本上改革“唯規模論”的晉升文化與根深蒂固的官僚作風，即使裁撤再多中層，臃腫問題終將卷土重來。

這場裁員風暴，既是行業的自我凈化過程，也是每一位親歷者的成長契機。