2025年12月,恒力重工成功與希臘船東客戶集中簽約,一舉拿下8艘新造船訂單。
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2024年4月22日,沙特阿美向恒力集團注資,雙方展開原油方面的戰略合作。
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2025年8月,中國民營企業500強榜單發布,結果讓整個商界眼鏡碎了一地。把常年霸榜的科技巨頭華為擠下頭把交椅的,居然是一家來自江蘇、名字聽起來相當“傳統”的企業——恒力集團,年營收8715億!
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這家靠104臺破紡織機起家的“夫妻店”,僅次于京東集團和阿里巴巴,超越華為登頂中國制造業民企之首。
當互聯網大佬們忙著開發AI聊天機器人、炒作元宇宙地產時,掌控這家9000億帝國的創始人陳建華,
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和他的妻子范紅衛——這位曾被《福布斯》評為中國女首富依然腳踏實地的做實業,是怎么做到的?
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(一) 沉默的冠軍
比起華為的聲名遠揚、任正非的金句頻出,恒力和它的創始人陳建華、范紅衛夫婦,在公眾視野里近乎“隱形”。
你沒見過他們參加各種論壇指點江山,沒聽過他們大談特談“風口”和“賽道”,更沒見他們公司有什么鋪天蓋地的廣告和公關宣傳。
用現在流行的話說,這家年賺近9000億的超級巨頭,近乎“零公關”!
這對夫妻的起點,更是樸素得讓人難以置信。
時間回到1994年,23歲的陳建華和妻子范紅衛,站在蘇州吳江一家瀕臨倒閉的鎮辦小織布廠門口,廠子里冷冷清清,只剩下104臺銹跡斑斑的老式織布機,和一位看守大門的老師傅。
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陳建華,初中就輟學了,干過泥瓦匠,后來因為工傷改行收廢絲;范紅衛,之前是紡織廠的一名普通會計。
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怎么看,這都不像能做出驚天動地事業的組合。
他們東拼西湊,加上借來的錢,一共369萬元,買下了這個破敗的廠子,開始了自己的創業路。
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當時就立下三條鐵規矩:不給別人擔保、不欠別人錢、不拉親戚朋友入股。
還有一條樸實得不能再樸實的承諾:每個月15號,雷打不動給工人發工資!這條規矩,一直堅持到了現在。
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(二) “土老板”的逆襲:專在別人恐懼時“撿寶貝”
九十年代的紡織業,日子并不好過,市場低迷,很多廠子都在收縮。
但陳建華這個“泥瓦匠”出身的老板,卻做出了一個讓同行看不懂的決定:淘汰廠里那些老掉牙的機器,借錢也要引進當時最先進的德國噴水織機!
別人在撤退,他卻在進攻。
結果呢?廠子的織機數量從最初的88臺,一路狂飆到了2346臺!
這還不算完。1997年,亞洲金融危機爆發,全球經濟一片哀嚎,紡織行業更是雪上加霜。
工廠倒閉、設備賤賣的消息不絕于耳。一般人這時候想的都是捂緊錢袋子。
陳建華呢?他眼睛亮了!他覺得這是“撿寶貝”的天賜良機。
他再次出手,用極低的價格收購了大量被恐慌拋售的先進設備。
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危機過后,當別人還在療傷時,恒力已經悄然崛起。這種“反著來”的投資思維,成了恒力日后一次次穿越經濟寒冬的“秘密武器”。
但陳建華的野心遠不止于織布。他深知,只做下游加工,永遠要看上游原料供應商的臉色,利潤薄得像紙。
2002年,他做了一個更“大膽”的決定:向上游的化纖原料領域進軍!
砸下22億巨資建設聚酯生產線。當時業內普遍認為,化纖是資本和技術雙密集的領域,國企都玩得吃力,一個民企能行?
不少人等著看笑話,甚至有國外專家冷嘲熱諷,覺得民企搞這個就是“找死”。
但陳建華認死理:“不掌握核心設備和原料,就永遠是在給別人打工!”
更絕的是,2003年“非典”疫情最緊張的時候,他親自帶隊,硬是頂著壓力,讓關鍵的40萬噸熔體直紡項目按時投產了!
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這一步,讓恒力把產業鏈從織布延伸到了化纖原料,為日后更大的布局埋下了伏筆。
(三) “從一滴油到一匹布”:編織一張沒人能卡脖子的巨網
如果說之前是“小打小鬧”,那么2010年陳建華的決定,則讓整個石化行業都震動了:他要北上遼寧大連,在長興島搞石油煉化!
要知道,石油煉化這是什么概念?那是巨型國企的“地盤”,投資動輒幾百上千億,技術門檻高得嚇人,風險巨大,民企幾乎沒人敢碰。
但陳建華的目標非常清晰:他要打通“原油—芳烴—PTA—聚酯—紡織”的整條產業鏈!
他要讓恒力從源頭(石油)到終端產品(布、衣服)所有環節都掌握在自己手里,徹底擺脫被人“卡脖子”的風險。
這個宏圖壯志,聽起來像天方夜譚。但恒力愣是把它干成了,而且干得極其漂亮。
2018年,恒力在大連的2000萬噸/年煉化一體化項目正式投產。
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更令人咋舌的是,從破土動工到建成投產,只用了19個月!
這速度在重化工行業堪稱奇跡,打破了行業紀錄。
到了2020年,恒力自豪地宣布,它成為了全球第一家真正實現“從一滴油到一件衣服”全鏈條閉環生產的企業。
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這意味著什么?從海外進口的原油,到生產出化纖原料PTA、聚酯,再到紡成絲、織成布、做成成衣,整個復雜的過程,恒力都靠自己搞定,牢牢掌控在自己手中!
這張自己編織的“巨網”,給恒力帶來了巨大的優勢:
1.成本大幅降低:原料自己生產,中間環節的利潤都留在了自己口袋里。
2.抗風險能力超強:外面原料價格暴漲暴跌?對不起,我自己有,價格波動對我影響很小。
3.供應鏈穩如泰山:就算世界其他地方因為各種原因(比如疫情、戰爭)亂了套,我這套自己掌控的產業鏈還能正常轉。
這不僅僅是生產線的簡單延長,更是技術、資金和管理能力的超級整合。
比如在大連的煉化項目,他們采用了德國先進的全套加氫工藝,把原油的利用率硬是比行業平均水平提高了5%,省下的都是真金白銀。
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恒力旗下的康輝新材料公司,成功研發出了高性能的鋰電池隔膜,一舉打破了國外巨頭在這個關鍵材料上的壟斷。
2022年,恒力更是出手收購了破產的韓國STX大連造船廠的資產,當時很多人覺得造船是個“坑”。
結果僅僅兩年后,恒力重工就造出了第一艘大船,連核心的船用發動機都實現了自主研發生產!
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如今的恒力,石化、紡織、造船、新材料四大板塊,環環相扣,互相支持,像一個精密咬合的巨型齒輪組,帶動著這家“夫妻店”向著每年近9000億的營收規模隆隆前行。
(四) 低調的哲學
恒力的“零公關”和極致低調,深深烙印著創始人陳建華和范紅衛夫婦的性格色彩。
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在公司,陳建華主抓戰略方向和重大投資,是那個敢于冒險的“開拓者”;而范紅衛則牢牢把控著財務大權和具體執行,是精打細算的“大管家”。
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這對“戰略+戰術”的夫妻檔,讓恒力既有開疆拓土的魄力,又有步步為營的穩健。
范紅衛的生活節儉到了極致。作為掌控著千億級企業現金流的女掌門,她個人一年的花費據說不超過10萬元。
不買奢侈品包包,不請生活保姆,出行也很低調。
但就是這位“摳門”的老板娘,在2022年全球大宗商品價格瘋漲,讓無數企業資金鏈緊繃甚至斷裂的時候,展現出了驚人的財技。她精準地制定融資策略,通過發行短期融資券等方式,穩住了恒力龐大的現金流,讓公司在風暴中安然無恙。
這種把錢花在刀刃上、“一分錢掰成兩半花”的務實精神,就是恒力的底色。
這種“低調務實”的基因滲透到了公司的每一個角落。
恒力從不炒房、從不炒股,那些年房地產和資本市場的狂熱,他們一次都沒參與。
什么“虛擬經濟”、“金融創新”的熱鬧,他們看都不看。
但在員工身上,他們舍得花錢:現代化的生產基地里,配套建設了專家公寓、電影院、健身中心,讓員工安心工作生活。
在恒力,工齡超過20年的老員工比例高達35%以上,忠誠度極高。在環保投入上,他們也毫不含糊,建成了四家被國家認證的“綠色工廠”。
這種專注和定力,在2025年上半年得到了豐厚回報。
當整個石化化工行業因為需求疲軟、價格下跌而一片慘淡,利潤大幅下滑時,恒力卻憑借其全產業鏈的“緩沖墊”優勢,上半年依然實現了營收1038.87億元,歸母凈利潤30.5億元,展現出令人驚嘆的抗風險能力。
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回顧恒力31年的歷程,它經歷了互聯網泡沫的瘋狂、房地產的狂熱、金融創新的喧囂,但它始終像一顆釘子,牢牢釘在制造業的土地上。
沒有追逐風口,沒有制造概念,就是踏踏實實地把一根絲線,做深做透,最終拉伸成一張覆蓋全球80多個國家和地區的龐大產業網絡。
這種近乎“固執”的戰略定力,在如今這個人人追求“快錢”、“快周轉”的時代,顯得尤為珍貴和“另類”。
(五) 超越華為:兩條道路,一種啟示
恒力在營收數字上超越華為,絕不僅僅是一個排名的簡單變化。這背后,是中國制造業兩種強大但路徑截然不同的成功模式:
華為:代表著高科技領域的極限突破和全球化品牌的成功塑造。它在聚光燈下閃耀,用頂尖的技術和全球影響力征服世界。
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恒力:則代表著在基礎性、傳統性產業里的極致深耕和產業鏈的完全自主可控。它扎根在轟鳴的車間里,默默無聞地打造著支撐經濟的“鋼筋鐵骨”。
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一個光芒四射,一個沉默厚重,但它們都指向同一個核心命題:中國制造業的競爭力,正在從依賴單一優勢(比如成本或規模),向構建強大的系統能力和全鏈條掌控力深刻演進。
恒力的故事,給那些只盯著“風口”和“概念”的互聯網精英們,狠狠地上了一課。它證明了:
即使在最不起眼、最“土”的傳統行業,通過極致的產業鏈整合、持續不斷的技術升級和死磕到底的務實精神,同樣能打造出具有全球競爭力的世界級企業。
流量會過去,風口會轉向,但人類對實實在在的物質產品——衣服、能源、交通工具(輪船)——的基本需求永遠不會消失。
誰能高效、低成本、穩定地滿足這些需求,誰就能擁有持久的生命力。
“慢”功夫,有時候恰恰是“快”的捷徑。
這種模式可能講不出什么驚心動魄的資本故事,但它筑起的產業壁壘,卻堅固得難以撼動。
當恒力以最“土”的方式,在營收榜單上超越了光環加身的科技巨頭,它書寫的遠不止一次排名的更迭。
它用31年的堅守與深耕,為所有企業——尤其是那些沉迷于“快錢”和“流量”的互聯網精英們——上了一堂關于商業本質的深刻課程:在制造業的星辰大海里,最深沉也最持久的力量,永遠來自于對產業鏈的掌控、對技術的敬畏,以及對“做實”的無限耐心。
這堂“土味”課,值得所有人靜下心來,好好聽一聽。
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