四川
彼得·蒂爾在硅谷飯局上永遠(yuǎn)是那個(gè)“掃興”的人。
別人聊AI風(fēng)口、元宇宙泡沫，他慢悠悠夾一筷子菜，“你們聊的這些，十年后都是垃圾。
”這話聽著刺耳，但他確實(shí)有底氣這人靠“不跟風(fēng)”賺了幾百億，還順手改變了科技圈的游戲規(guī)則。
今天咱們就扒開他那套“創(chuàng)造性壟斷”的底褲，看看這硅谷“異類”到底靠什么橫行三十年。
蒂爾年輕時(shí)更像個(gè)書呆子，斯坦福大學(xué)哲學(xué)系課堂上，他捧著本《欺騙、欲望與小說(shuō)》啃得入迷。
書里基拉爾教授說(shuō)“人都愛(ài)模仿別人，結(jié)果大家擠在一條路上卷死”，這話像給蒂爾開了光，他拍著桌子跟同學(xué)吵，“競(jìng)爭(zhēng)就是個(gè)陷阱！真正的聰明人都在找沒(méi)人走的路。”
1998年蒂爾創(chuàng)立PayPal，別人都在拼支付費(fèi)率，他偏搞“反欺詐系統(tǒng)”。
當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得這功能費(fèi)時(shí)費(fèi)力，蒂爾瞪著眼，“用戶不怕貴，怕錢丟了這才是真需求。
”后來(lái)PayPal被eBay收購(gòu)，套現(xiàn)后的蒂爾沒(méi)跟風(fēng)搞社交網(wǎng)站，反而拉著幾個(gè)工程師躲進(jìn)硅谷一間密室。
密室墻上貼著張《魔戒》海報(bào)，蒂爾指著海報(bào)里的水晶球，“就叫Palantir（真知晶石），咱們給政府做‘?dāng)?shù)據(jù)算命’生意。
”2004年這想法夠瘋狂互聯(lián)網(wǎng)公司都在討好年輕人，他非要啃政府項(xiàng)目硬骨頭，中情局找上門時(shí)，蒂爾只提一個(gè)條件，“數(shù)據(jù)模型我來(lái)定，你們別指手畫腳。”
為啥政府愿意放權(quán)？蒂爾摸透了他們的痛處，當(dāng)時(shí)反恐需要整合海量情報(bào)，但FBI和CIA的系統(tǒng)老死不相往來(lái)。
Palantir就像個(gè)“數(shù)據(jù)翻譯官”，把不同格式的信息打通，有次中情局官員試用后拍桌子，“我們找了十年的恐怖分子，這系統(tǒng)三天就定位了。
”蒂爾這步棋走得夠毒避開消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅海，在政府和企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域建起“護(hù)城河”。
Palantir的成功讓蒂爾摸到了“壟斷”的門道，但他野心不止于此，2004年夏天，一個(gè)哈佛輟學(xué)生帶著網(wǎng)站代碼敲開他辦公室門。
馬克·扎克伯格說(shuō)要做“大學(xué)生社交網(wǎng)”，蒂爾盯著屏幕看了十分鐘，“這玩意兒能讓陌生人變成‘真實(shí)連接’，比那些虛擬社區(qū)靠譜，”當(dāng)場(chǎng)甩給小扎50萬(wàn)美元，占股10%。
當(dāng)時(shí)硅谷投資人都覺(jué)得這錢扔水里了，蒂爾卻另有算盤，他在日記里寫，“Facebook不是社交工具，是‘身份數(shù)據(jù)庫(kù)’。
未來(lái)每個(gè)人的信用、關(guān)系都在這里，這才是真正的壟斷，”后來(lái)的事大家都知道，這筆投資翻了幾千倍，蒂爾成了“點(diǎn)金圣手”。
但蒂爾最狠的不是賺錢，是建“朋友圈”，PayPal早期團(tuán)隊(duì)被稱為“PayPal黑幫”，馬斯克、霍夫曼這些人后來(lái)搞出特斯拉、領(lǐng)英，互相扶持。
有次馬斯克的SpaceX火箭爆炸三次，蒂爾直接打錢，“別停，炸到成了為止。
”這種“壟斷式合作”讓他們?cè)诠韫刃纬砷]環(huán)你想進(jìn)這個(gè)圈子？先得懂蒂爾那套“不競(jìng)爭(zhēng)”邏輯，這幾年蒂爾又把觸手伸到了華盛頓。
2016年他公開支持特朗普，硅谷大佬集體罵他“叛徒”，蒂爾眼皮都不抬。
后來(lái)他輔佐學(xué)生萬(wàn)斯進(jìn)參議院，有人問(wèn)為啥摻和政治，他冷笑，“規(guī)則是權(quán)力者定的，想壟斷規(guī)則，就得先靠近權(quán)力。
”去年P(guān)alantir拿到美軍百億訂單，沒(méi)人敢說(shuō)這和他的政治布局沒(méi)關(guān)系，蒂爾在《從0到1》里寫，“水平進(jìn)步是復(fù)制，垂直進(jìn)步是創(chuàng)新，”這話聽著雞湯，他卻玩成了實(shí)操手冊(cè)。
投資抗衰老公司Unity，他不管短期盈利，就盯著“延長(zhǎng)人類壽命”這個(gè)終極問(wèn)題，搞加密貨幣，他看中“重構(gòu)金融規(guī)則”的可能。
在蒂爾眼里，真正的壟斷從來(lái)不是市場(chǎng)份額，是定義游戲規(guī)則的權(quán)力，現(xiàn)在硅谷年輕人都在學(xué)蒂爾，卻很少有人學(xué)他的“慢”。
他做Palantir等了十年才上市，投Facebook時(shí)根本沒(méi)問(wèn)多久盈利，反觀現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者恨不得三個(gè)月融資、半年上市，稍微不賺錢就慌了神。
蒂爾的“創(chuàng)造性壟斷”不是教你怎么搶蛋糕，是教你怎么烤個(gè)別人沒(méi)見過(guò)的新蛋糕這或許才是他留給科技圈最值錢的東西。
當(dāng)然，蒂爾也不是神，有人罵他“技術(shù)精英主義”，說(shuō)他想讓少數(shù)人掌控世界。
他最近老提“敵基督”，不是信教，是怕技術(shù)發(fā)展失控，就像他說(shuō)的，“我們想要會(huì)飛的汽車，結(jié)果卻得到了140個(gè)字符。
”這話戳中了不少人的痛處科技圈忙著內(nèi)卷流量，真正的“從0到1”反而越來(lái)越少。
說(shuō)到底，蒂爾的故事告訴我們，在這個(gè)追風(fēng)口的時(shí)代，最稀缺的不是資本，是“反常識(shí)”的勇氣。
你可以不認(rèn)同他的壟斷邏輯，但你得承認(rèn)這人確實(shí)把“不跟別人玩”玩成了最高級(jí)的玩法。
至于咱們普通人，至少能學(xué)一招，少看點(diǎn)別人在干什么，多想想自己能創(chuàng)造什么新東西。
畢竟，世界永遠(yuǎn)給“第一個(gè)吃螃蟹”的人留著最大的蛋糕。
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