扎克伯格認錯？停燒770億，轉身押中智能眼鏡，底層邏輯全變了

哈嘍，大家好，我是小方，今天，我們主要來看看，科技巨頭Meta的掌門人扎克伯格，為什么突然對他曾賭上公司名字的“元宇宙”大幅收手，轉而把全部熱情和資源，都傾注到了一副看似普通的AI眼鏡上。

就在不久前，Meta官方證實了削減“現實實驗室”預算和裁員的消息，矛頭直指VR硬件部門，這個決定并不算太意外，但背后是近770億美元的巨額投入，當初那個要連接全人類的“元宇宙”愿景，如今看來，更像是一條付出了昂貴學費的彎路。

問題出在哪里？關鍵在于，以VR頭顯和蘋果Vision Pro為代表的“空間計算”設備，路徑走得太“重”了，它們試圖為用戶創造一個完全獨立的虛擬世界，這要求設備本身是強大的計算中心，結果就是頭盔變得厚重、昂貴。

更重要的是，它要求用戶改變習慣，主動進入一個與現實隔絕的“盒子”里，這就像當年曾預言要改變出行、卻最終淪為小眾玩具的賽格威平衡車，創新雖酷，但使用起來的“摩擦力”太大了。

與笨重的頭顯形成鮮明對比的，是Meta與雷朋合作的智能眼鏡銷量暴漲，據說2025年上半年銷量同比增長了300%，總量已突破200萬副，市場的選擇給出了清晰的信號。

這不僅僅是銷量的勝利，更揭示了一個關鍵的產業邏輯轉變：從追求“替代現實”的沉重計算，轉向“增強現實”的輕量化服務，AI眼鏡更像“電動自行車”——它不改變你騎行的基本動作，只是在原有基礎上默默提供助力。

它不試圖把你拉進另一個世界，而是選擇融入你現有的生活，在你“看”和“聽”的瞬間，通過AI提供即時信息，這種“低摩擦力”，是其能更快走向大眾的核心。

所以，AI眼鏡的定位也逐漸清晰：它并非要取代手機，而是立志成為手機的“終極外掛”，受限于當前電池和散熱技術，輕量化眼鏡很難獨立承擔所有運算。它最合理的形態，就是與手機協同，專門處理那些手機不便處理的場景——解放雙手，實時感知世界。

它的真正價值，在于實現“行動智能”，比如，當學生遇到難題，無需掏手機拍照搜題，目光所及，答案或解析就以字幕形式呈現在鏡片上，這不僅僅是Meta的方向，也成為許多廠商的共識。

就在上個月，Meta宣布收購了初創公司Limitless，看中的正是其能通過AI持續記錄、分析音頻信息并輔助記憶的核心技術，這正是在為AI眼鏡打造“記憶外掛”能力。

這個轉變，也勾勒出“后APP時代”服務模式的雛形：未來，我們或許不再需要頻繁地打開、切換一個個獨立的APP，服務將由AI驅動，像一位貼身助理，根據我們眼前的場景和語音指令，直接調用、呈現。

圍繞我們面部的這場新競爭，格局也開始顯現，目前看來，主要玩家分為三路：蘋果是“生態收割者”，憑借iPhone和App Store的龐大基礎，其眼鏡一旦推出，能最順暢地融入現有生活。

Meta是“激進先行者”，其最大的籌碼是已售出的數百萬副眼鏡所收集的、獨一無二的真實“第一視角”數據，這在訓練更懂用戶的AI上至關重要，而OpenAI則是潛在的“靈魂顛覆者”，它不一定要自己做硬件，但如果未來所有AI眼鏡的“大腦”都依賴它的模型，那么硬件廠商的角色將變得被動。

從重押元宇宙到轉向AI眼鏡，扎克伯格的這次調整，是科技巨頭對市場脈搏的一次重要重新校準，它告訴我們，真正能普及的下一代交互，或許不是創造一個逃離現實的烏托邦，而是用更輕盈、更聰明的方式，增強我們現實生活的每一刻。

這條路雖然充滿希望，但也布滿了需要審慎處理的信任關卡，最終，贏得市場的將不僅是超前的技術，更是贏得人心的智慧。