記得多年前,我在北京參會,采訪一家獨(dú)角獸企業(yè),對方雄心勃勃地說,我們要做輕奢產(chǎn)品,我就順便提了一嘴,你認(rèn)為什么是奢侈品、什么是輕奢產(chǎn)品,定義是什么,它們有怎樣的區(qū)別?
可能是我問的太突然,對方還沒有想好,給了一些在采訪中不會出錯的回答,例如更好的服務(wù)、更好的產(chǎn)品品質(zhì)、明星代言之類的。
從商業(yè)的角度看,品牌向上攀登的渴望永無止境——成為奢侈品,或至少是輕奢。因為這意味著更高的客單價、更高的營業(yè)收入、更高的毛利潤以及更高的客戶黏性。
奢侈品也是企業(yè)的護(hù)城河之一,能夠抵御經(jīng)濟(jì)周期的波動,畢竟就算是消費(fèi)降級,也是分階層的,深圳的豪宅依然賣得很好,富人的消費(fèi)能力持續(xù)在線。
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因此成為奢侈品,幾乎是所有消費(fèi)品牌的終極夢想。就算是已經(jīng)很知名的泡泡瑪特,也想把自己的產(chǎn)品打造成奢侈品,畢竟他們也遇到了現(xiàn)實(shí)的難題。
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盡管泡泡瑪特在2025年交出了一份不錯的財報,根據(jù)8月19日泡泡瑪特發(fā)布的2025年半年報,上半年公司實(shí)現(xiàn)營收約138.8億元(人民幣),同比增長204.4%;經(jīng)調(diào)整凈利潤約47.1億元,同比增長362.8%,凈利潤超2024全年。上半年,泡泡瑪特共有13個IP收入過億。其中熱門IP LABUBU所在的THE MONSTERS系列實(shí)現(xiàn)營收48.1億元,占比34.7%。
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但資本市場的反應(yīng)卻異常冷靜,泡泡瑪特從8月29日的年度高位339.8港幣一股,4個月不到的時間,跌至不到200港幣一股,跌幅超過40%。
之所以出現(xiàn)股價和公司基本面的背離,是因為財報記錄的是公司過去的成績;而股價是未來現(xiàn)金流的折現(xiàn),押注的是未來。
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確實(shí),泡泡瑪特過去的業(yè)績非常好,一路狂飆,所以在此前的17個月內(nèi)(2024年3月-2025年8月),泡泡瑪特的股價翻了10多倍,創(chuàng)下了港股消費(fèi)股的神話。
但是潮玩產(chǎn)品的生命周期焦慮始終存在。根據(jù)媒體報道,Labubu隱藏款的溢價幅度縮水超過50%,而Labubu3.0及4.0常規(guī)款式在二手平臺價格已跌穿官方零售價。今年三季度發(fā)售的迷你版Labubu,9月時該系列整盒14款(A-M)的價格一度達(dá)到2000元以上,如今價格已回落至1100元左右,跌幅逾40%。
當(dāng)“盲盒驚喜”的邊際效應(yīng)遞減,下一個爆款未知時,泡泡瑪特需要講述一個更堅實(shí)、更具想象力的新故事來支撐未來。因為資本市場就是一個講故事并用錢給故事下“賭注”的地方。
于是,“奢侈品”成為了那個被選中的新“劇本”。
泡泡瑪特為此邁出了關(guān)鍵一步:邀請LVMH大中華區(qū)集團(tuán)總裁吳越加入。
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根據(jù)公告,吳越,1993年8月至2000年2月?lián)蜭VMH集團(tuán)旗下Parfums Christian Dior品牌的總經(jīng)理及董事總經(jīng)理,負(fù)責(zé)其在中國的業(yè)務(wù);2000年2月至2005年10月?lián)嗡髂釃H音樂娛樂集團(tuán)亞洲區(qū)副總裁,負(fù)責(zé)其在中國的業(yè)務(wù);自2005年11月起擔(dān)任LVMH大中華區(qū)集團(tuán)總裁,負(fù)責(zé)監(jiān)督LVMH多品牌組合在中國市場的業(yè)務(wù)。此次吳越加入泡泡瑪特,任期三年,每年120萬港幣的固定現(xiàn)金薪酬和每年180萬港幣的以股份為基礎(chǔ)的薪酬。
泡泡瑪特這一行為無疑向市場釋放了一個強(qiáng)烈信號,彰顯其向奢侈品領(lǐng)域進(jìn)軍的決心。但一個核心問題也隨之浮現(xiàn):擁有奢侈品行業(yè)的高管,就等于擁有了奢侈品基因嗎?
要回答這個問題,我們必須回到奢侈品的本質(zhì)。
奢侈品通常與豪華、精致、獨(dú)特、稀缺等詞語聯(lián)系在一起,不僅價格昂貴、品質(zhì)高端,更重要的是,奢侈品通常是供消費(fèi)者展示身份、地位和財富的物品。核心是一種 “被壟斷的稀缺” 和 “被仰望的象征”。
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歷史上,糖曾是歐洲頂級奢侈品。因其稀缺性和高昂成本,糖也成為權(quán)力與財富的標(biāo)志。歐洲中世紀(jì)時期,蔗糖更被視為珍貴的藥品和香料,僅限國王、貴族、頂級富豪等上流社會人士享用。在宮廷宴會上,糖被制成精美的糖雕,作為炫耀性消費(fèi)的藝術(shù)品,彰顯主人的社會地位。
糖成為稀缺品,并非人們不愛甜,而是因為歐洲氣候不適合甘蔗等熱帶制糖作物的生長,導(dǎo)致糖在歐洲本地生產(chǎn)幾乎不可能,只能依賴遙遠(yuǎn)地區(qū)的輸入。再加上制糖過程復(fù)雜,需要大量勞動力進(jìn)行加工。在中世紀(jì)技術(shù)條件下,低下的生產(chǎn)效率,使得糖的生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大,進(jìn)一步加劇了稀缺性。因此糖的稀缺是天然的、難以逾越的。所以當(dāng)時糖的供給被絕對壟斷在王室與貴族手中。
那么泡泡瑪特的產(chǎn)品是否足夠稀缺?
8月20日,在泡泡瑪特的業(yè)績發(fā)布會上,泡泡瑪特供應(yīng)鏈中心總裁袁俊杰表示,以毛絨玩具為例,現(xiàn)在一個月的產(chǎn)能是去年同期的十倍以上,現(xiàn)在是3000萬只左右。
這還是正版泡泡瑪特產(chǎn)品的產(chǎn)能,更不要說各種高仿、盜版產(chǎn)品,只要想生產(chǎn),各大工廠“火力全開”,泡泡瑪特的產(chǎn)品做到全球人手一只并不是太大的問題。
在強(qiáng)大工業(yè)能力的加持下,當(dāng)“限量”變成“海量”,稀缺性就從奢侈品的故事里退場了。
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那么,當(dāng)物理稀缺難以實(shí)現(xiàn),品牌又該如何構(gòu)建奢侈品的價值壁壘?答案可能藏在歷史中:尋求“王室認(rèn)證”。
例如路易·威登(LV),之所以能成為奢侈品,是因為路易·威登在世時曾經(jīng)設(shè)計并推出過一款皮箱,很快受到拿破侖三世的妻子歐仁妮王后的青睞,俄國王儲尼古拉、西班牙國王阿爾封斯十二世也都曾訂購過路易·威登的皮箱。
1904年,登基后的愛德華七世正式委任卡地亞(Cartier)為英國王室的珠寶供應(yīng)商。1938年,當(dāng)時的伊麗莎白公主更是佩戴著手鐲式卡地亞腕表出現(xiàn)在全世界面前。此后,卡地亞開始聲名遠(yuǎn)播。英國王室一共在卡地亞定做了近30頂王冠。其中卡地亞光環(huán)冠冕于1936年首次由喬治六世國王向卡地亞委托制作,作為送給他的妻子伊麗莎白王后的禮物。
還有巴寶莉(Burberry)是英國經(jīng)典奢侈品牌,也是英國王室的御用品牌,自1856年成立以來就深得英國王室青睞,1955年與1989年先后獲得英國王室御用認(rèn)證,其經(jīng)典風(fēng)衣、格紋圖案和防水面料都與英國王室緊密相連。 甚至巴寶莉還與軍方有過聯(lián)系,畢竟1888年為英軍設(shè)計雨衣。
奢侈品與皇室、王室的聯(lián)系、為其專供產(chǎn)品的案例數(shù)不勝數(shù)。這些品牌成功的核心在于,它們成為了連接平民與上流社會的符號橋梁。消費(fèi)者購買的不僅是一件商品,更是一種“與國王同款”的幻想和身份認(rèn)同的投射。對于平民階層來說,你只要花費(fèi)幾千或者幾萬美元,就可以享受與皇室、王室一樣的產(chǎn)品。
換言之——奢侈品的本質(zhì)是圓了平民階層,尤其是中產(chǎn)階級的上流夢,雖然你并不會因為買了奢侈品從而進(jìn)入上流社會,但奢侈品仍然是其他階層一窺上流社會的窗口。
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聊了這么多奢侈品,回到泡泡瑪特身上,它的產(chǎn)品能讓英國王室珍藏?還是能讓新貴階層認(rèn)為擁有它便躋身上流?答案目前看來是否定的。潮玩的基因是趣味、收藏和情感連接,而非權(quán)力與階層的無聲宣言。
邀請奢侈品集團(tuán)高管加入,是泡泡瑪特獲取奢侈品運(yùn)營“方法論”的重要一步。但方法論無法直接賦予品牌最核心的“血統(tǒng)”與“神話”。泡泡瑪特面臨的挑戰(zhàn),是如何在工業(yè)化和大眾化的基礎(chǔ)上,重新構(gòu)筑一個真正難以復(fù)制、令人渴望的價值內(nèi)核。
這條路注定艱難。正如《了不起的蓋茨比》中的經(jīng)典喟嘆:“于是我們奮力前進(jìn),卻如同逆水行舟,注定要不停地退回過去。”泡泡瑪特懷揣一個奢侈品的夢,但夢想的彼岸,需要的可能不僅僅是商業(yè)的運(yùn)作,更是一次關(guān)乎品牌本質(zhì)的徹底蛻變。
參考資料:
泡泡瑪特四個月市值蒸發(fā)2000億,Labubu市場溢價在消退——第一財經(jīng)資訊
王寧:“世界的泡泡瑪特”在路上|附2025年中期業(yè)績會實(shí)錄——藍(lán)鯨新聞
泡泡瑪特高管回應(yīng)產(chǎn)能問題:一個月的產(chǎn)能是去年同期的十倍以上——第一財經(jīng)
從伊麗莎白二世到戴安娜王妃,最珠光寶氣的“她”,才是盛大王室婚禮的耀眼主角——澎湃新聞·澎湃號·湃客
那些流淌著“王室血液”的王冠(組圖)——新浪尚品
Louis Vuitton 締造奢侈品傳奇——新浪尚品
泡泡瑪特相關(guān)公告
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