恒力集團營收8715億，悄然超越華為，登頂中國制造業民企之首

前言

2024年，一家8715億營收的企業悄然超越華為，登頂中國制造業民企之首。

更令人意外的是，這家企業并非互聯網新貴或高科技公司，而是一家十個人中有九個人都沒聽說過的"隱形冠軍"——恒力集團。

它憑什么超越華為？這種超越意味著什么？

作者-常

華為跌倒恒力吃飽？8715億背后藏著最殘酷的真相

2024年的秋天，商界投下了一顆重磅炸彈。

恒力集團以8715億元的營收，悄然超越了華為的8621億元，成為中國制造業新的民企之王，這個消息像一陣颶風，席卷了整個商界。

畢竟，超越華為的不是騰訊、不是阿里這些耳熟能詳的互聯網巨頭，而是一家連名字都讓多數人感到陌生的"隱形冠軍"。

當時針撥回三十年前，誰能想到，這個商業帝國的起點，竟是蘇州吳江一家瀕臨倒閉織造廠？104臺生銹的織機，一個看門的老大爺，這就是陳建華和范紅衛夫婦當年用369萬元"賭"來的全部家當。

那時的陳建華，不過是13歲就輟學、在工地上摔斷了腿的泥瓦匠；那時的范紅衛，也只是個紡織廠的小會計。

兩個人，幾乎沒有任何背景，卻硬是在這片廢墟上，建立了一個橫跨能源、化工、紡織、造船的商業王國。

他們到底做對了什么？

說起來，恒力的起點樸素得近乎簡陋，1994年，23歲的陳建華與妻子范紅衛用全部積蓄加借款共369萬元，買下蘇州吳江一家瀕臨倒閉的鎮辦織造廠。

這樣一對毫無背景的夫婦，卻定下三條鐵律：不擔保、不欠債、不拉親友入股，并承諾每月15號準時發工資，這個規矩沿用至今。

當年紡織行業正值低谷，多數人選擇收縮，陳建華卻反向操作，淘汰舊設備，引進德國噴水織機，他將規模從88臺擴大到2346臺。

1997年亞洲金融危機時，他再次逆勢擴張，收購低價設備，迅速崛起為亞洲織造強者。

從一滴油到一匹布，恒力用全產業鏈編織商業王國

不想被別人卡脖子，就必須把所有環節都掌握在自己手里，這種近乎偏執的執念，讓恒力走出了一條與眾不同的道路。

2002年，當所有人都在紡織這個紅海里拼殺時，陳建華卻逆勢向上游進軍，投22億元建聚酯生產線。

當時業內普遍認為民企玩不轉化纖，但他堅信："不掌握設備，就永遠給人打工。"

2003年非典期間，他帶隊推動40萬噸熔體直紡項目如期投產，至此，恒力完成了從紡織到化纖的第一次產業鏈延伸，也為后續更大布局埋下伏筆。

2010年，恒力做了一項看似冒險的決定，北上大連長興島，進軍石油煉化。

當時石化領域多是國企地盤，民企鮮有涉足，但陳建華堅持要打通"原油—芳烴—PTA—聚酯—紡織"的全鏈條。

2018年，恒力2000萬噸/年煉化一體化項目投產，從開工到完工僅用19個月，創行業紀錄，2020年，恒力成為全球首家實現"從一滴油到一件衣服"全鏈條閉環的企業。

這就意味著從原油進口到PTA、聚酯生產，再到紡織成品，全部自主可控。

這種布局帶來兩大優勢，成本大幅降低，原料自給抵御價格波動，供應鏈極度穩定，即便在外部沖擊下也能保持運轉。

全產業鏈模式不僅是生產線延伸，更是技術、資本與管理的系統整合。

恒力在大連項目采用德國全加氫工藝，將原油轉化率提升5%，旗下康輝新材的鋰電隔膜項目突破國外壟斷。

2022年收購韓國STX造船廠資產后，僅兩年便實現首艘船交付和發動機自主下線。

如今恒力四大板塊，石化、紡織、造船、新材料，相互協同，如同一個精密咬合的齒輪組，轉動起每年近9000億元的營收巨輪，真正的護城河，不是技術，而是成本和供應鏈的自主可控。

華為向上攀登，恒力向下扎根，兩條命脈撐起中國制造

有意思的是，恒力的成功恰恰與華為形成了完美的互補。

華為選擇的是向上攀登的路徑，通過技術突破在科技樹冠上摘取最頂尖的果實；而恒力則選擇了向下扎根的路徑，通過深度整合在產業土壤里建立最堅固的根基。

一個托舉未來，一個托舉根基，兩者不是對手，而是中國制造業的血脈相連。

陳建華主管戰略，范紅衛掌控財務與執行，這對"戰略+戰術"的夫妻搭檔讓企業兼具魄力與穩健。

范紅衛生活極為簡樸，年花費不到10萬元，不買奢侈品、不請保姆，卻能在2022年原料價格暴漲時，精準制定融資策略，發行短期融資券穩住現金流。

這種"低調務實"滲透到企業每個角落，恒力不炒房、不炒股，從未涉足虛擬經濟狂歡。

員工福利卻實實在在，基地配專家公寓、影院、健身中心，工齡20年以上員工占比超35%，環保投入毫不含糊，建成四家國家級綠色工廠。

恒力的低調，與其創始人的風格息息相關。

當別的巨頭忙著炒房、炒股、玩金融杠桿時，他們給全員立下規矩：絕不涉足股市和房地產投機，即使在到了今天，恒力的進化也沒有停止。

當外界以為煉化已經是終點時，他們又不動聲色地把觸角伸向了更加硬核的重工領域，這種近乎"老派"的經營哲學，在當下這個追求快錢的時代顯得如此另類，卻又如此珍貴。

恒力的錢幾乎只往一個方向流——回到生產線里，變成更先進的機器、更深的產業鏈。

在互聯網泡沫、房地產狂熱、金融創新浪潮中，它始終錨定制造業，用31年時間將一根絲線拉伸成覆蓋80多國的產業網。

這種戰略定力，在追求快周轉的民營經濟體中顯得尤為罕見。

真正的強者從不站風口，把根扎得更深才是出路

站在2025年的今天回望，恒力的超越絕非偶然，在這個追求速成的時代，慢反而成了最快的路。

2025年上半年，石化行業整體下滑，恒力仍憑全產業鏈緩沖實現營收1038.87億元，凈利潤30.5億元，展現出超強抗風險能力。

恒力重工訂單已排至2028年，沙特阿美成為其戰略合作伙伴，三亞區域總部落地推動國際貿易——這張產業鏈網絡正在全球延伸。

恒力展現了中國民營企業一種"穩態增長"模式，不依賴政策風口，不追求資本神話，而是將利潤持續投入研發、設備與環保，形成"技術升級—成本降低—市場擴大—再投入"的正向循環。

恒力的超越華為，并非簡單的營收數字游戲，而是兩種不同發展路徑的對比，華為代表的是高科技突破與品牌全球化，恒力體現的是基礎產業深耕與產業鏈自主。

前者閃耀在聚光燈下，后者扎根在車間里，但二者共同指向一個核心命題，中國制造業的競爭力，正從單一優勢向系統能力演進。

更深層的啟示在于，真正的競爭力往往不在閃光燈下接受歡呼，而在車間轟鳴聲中悄然生長。

當我們都在熱議人工智能、元宇宙這些炫目概念時，恒力卻在造船塢里打磨發動機，在石化塔中優化催化反應，在紡織機上調試新面料。

向上突破需要天才和運氣，而向下扎根只需要堅持和專注，在這個充滿不確定性的世界里，后者可能更值得我們學習。

結語

恒力的超越不是數字游戲，而是深耕傳統領域同樣能成就偉業的證明。

向上突破與向下深耕將共同支撐中國制造，兩者不是對手而是血脈相連。

在你的領域，你是選擇向上攀登還是向下扎根？這個選擇決定了什么？|#優質圖文扶持計劃#