在資本市場的舞臺上,有時候劇情比劇本還要離奇。
一家公司反復澄清“沒有利好”,股價卻在一個月內飆漲超過130%;董事會連續8次發出風險提示,卻擋不住14萬投資者輪番進場。
這并非虛構故事,而是近期發生在A股上市公司東百集團身上的真實一幕。
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一場“逆向操作”的資本狂歡
東百集團的這輪行情啟動于2025年11月初。此前,這家有著68年歷史、1993年上市的老牌零售企業,在資本市場中的關注度一直不高,股價長期在6元附近徘徊。
然而自11月4日開始,其股價突然異動,先是單日大漲近4%,次日強勢漲停,就此拉開了暴漲序幕。
從11月4日至17日,不到半個月時間,東百集團股價漲幅已達94%,幾乎實現翻倍。短暫調整后,12月5日起再度發力,連續五個交易日漲停,期間累計漲幅超過60%。
如此凌厲的走勢,離不開大量資金的參與推動——數據顯示,該公司在此期間平均換手率維持在10%以上,個別交易日甚至高達25%,估算有超過14萬投資者先后進場。
與此形成鮮明對比的是公司方面持續不斷的風險提示。
自11月11日起,東百集團董事會先后發布8次公告,反復強調“公司不存在應披露而未披露的重大信息”“近期經營情況正常”。
然而這些警示非但未能平息市場熱情,反而如同火上澆油,股價在質疑聲中節節攀升,最終創下上市30多年來的歷史新高。
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基本面與估值的巨大背離
當我們將目光從狂熱的K線圖移向公司的實際經營狀況,會發現一個耐人尋味的現實:東百集團的基本面遠不足以支撐其暴漲后的估值。
截至2025年12月12日,東百集團的動態市盈率已高達101.58倍。而根據中證指數有限公司發布的數據,同期零售業的平均動態市盈率僅為27.90倍。這意味著,東百集團的估值已達到行業平均水平的近4倍。
有證券分析指出,若要維持當前估值水平,東百集團需要在未來五年保持42.30%的年復合業績增長率。這對于一家以百貨零售為主營業務的企業而言,幾乎是不可能完成的任務。
而從公司業務結構來看,雖然東百集團近年來拓展了倉儲物流業務,試圖打造“商業零售+倉儲物流”雙輪驅動模式,但百貨零售仍貢獻了超過85%的營收。
在電商沖擊、消費模式變革的當下,傳統零售企業能夠維持平穩已屬不易,更遑論實現超高速增長。
值得一提的是,在股價飆升過程中,公司實控人施文義家族選擇在12月9日通過競價交易減持近3%的股份,套現金額超過3億元。
這一動作雖屬股東合法權利,但在市場情緒高漲時點進行減持,難免引發更多遐想。
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傳聞四起:市場在期待什么?
既然基本面無法解釋這輪暴漲,那么市場究竟在炒作什么?梳理各方信息可以發現,盡管公司方面一再否認,但關于東百集團的種種傳聞從未停止。
早在2025年初,市場上就傳出公司可能籌劃重大資產重組的消息,甚至引來了證監會的問詢。
雖然東百集團隨后澄清否認,但這并未完全打消投資者的想象空間。關于公司可能進行資產重組、實控人變更的猜測,如同野草般在資本市場蔓延。
另一個引發關注的點是公司的倉儲物流業務。據統計,東百物流目前自持11個項目,建筑面積約110萬平方米,2025年上半年實現主營業務收入8348.07萬元,同比增長29.52%。在物流地產價值重估的背景下,這部分資產的價值被一些投資者所看好。
此外,公司輕資產轉型的嘗試也吸引了不少目光。2025年4月,東百集團與甘肅省新投商業管理有限公司達成合作,承接蘭州新區“新投時代中心”項目的輕資產管理。如果這種模式能夠成功復制,或許能為公司開辟新的增長路徑。
必須要強調的是,上述所有可能性目前均停留在傳聞階段,沒有任何實質性證據。但資本市場往往就是這樣,當情緒主導時,“可能性”遠比“確定性”更具吸引力。
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歷史不斷重演:擊鼓傳花的資本游戲
回顧資本市場歷史,類似東百集團這樣的劇情并不新鮮。高換手率、連續漲停、脫離基本面的估值,這些特征往往指向短期資金炒作。
在這場“擊鼓傳花”的游戲中,早期參與者或許能夠獲利退出,但大多數跟風者最終可能面臨虧損。
值得深思的是,為何這樣的故事能夠一遍遍重演?除了信息不對稱、投資者不成熟等表層原因外,更深層次或許在于人性中難以克服的貪婪與僥幸心理。
當看到他人短期內獲取暴利時,很難有人能夠完全保持理性;而當自己身處其中時,又總相信能夠及時抽身,成為“幸運的少數”。
面對東百集團的暴漲行情,不同投資者有著截然不同的解讀。有人視其為價值發現的必然過程,有人則認為純粹是資金推動的投機泡沫。
或許真相介于兩者之間——市場可能確實過度解讀了公司的某些積極因素,但情緒推動下的漲幅已遠遠超出了理性范疇。
無論最終結果如何,有一點是確定的:在資本市場中,短期狂歡與長期價值往往并不一致。當潮水洶涌時,所有人都似乎在乘風破浪;唯有潮水退去,才能看清誰在真正游泳,誰只是在隨波逐流。
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