再訪(fǎng)肖剛 | 一個(gè)“骨灰級(jí)”的“百煉成剛”者

2019年，我寫(xiě)過(guò)一篇訪(fǎng)談，被訪(fǎng)談人藍(lán)色星際董事長(zhǎng)肖剛。

六年過(guò)去，雖不是滄海桑田，但大環(huán)境、行業(yè)的變化，技術(shù)的升級(jí)，AI的擴(kuò)張，卻讓人恍如隔世。

再次來(lái)到肖剛的辦公室時(shí)，他們已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)園搬到了自己的辦公大樓。雖然換了場(chǎng)地，但他的辦公室一如往日，依舊滿(mǎn)是音響、公路車(chē)和山地車(chē)，工具箱操作臺(tái)透露出頂級(jí)機(jī)械“發(fā)燒友”愛(ài)好者，是我這么多年對(duì)他最深刻的標(biāo)簽。年屆六十，卻活得比我這個(gè)80后更具松弛感。

推心置腹的兩個(gè)小時(shí)，聊了很多，有行業(yè)，有市場(chǎng)，有用戶(hù)，也有自己的感悟。

源頭活水抗住壓力下的持續(xù)學(xué)習(xí)

在我準(zhǔn)備材料寫(xiě)大綱時(shí)，問(wèn)題都不是那么樂(lè)觀(guān)。因?yàn)閺臄?shù)據(jù)到市場(chǎng)，也確實(shí)不樂(lè)觀(guān)。

2024年，藍(lán)色星際經(jīng)歷了極其艱難的一年。2025年上半年的財(cái)報(bào)，營(yíng)收3600余萬(wàn)，同比下滑76%；凈利潤(rùn)下滑1555%。這個(gè)虧損數(shù)據(jù)，在外人看來(lái)，無(wú)論如何都不能笑得起來(lái)。但看到肖剛，似乎感覺(jué)狀態(tài)還不錯(cuò)，都是理工男，都不太會(huì)拐彎，我便直接問(wèn)，公司去年和今年上半年經(jīng)營(yíng)壓力極大，業(yè)績(jī)下滑的厲害。您怎么看？壓力這么大，看著您的狀態(tài)還不錯(cuò)？

對(duì)于財(cái)報(bào)，肖剛說(shuō)，藍(lán)色星際的主要用戶(hù)和客戶(hù)群體是銀行和高校。銀行系統(tǒng)從去年開(kāi)始進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，紀(jì)委派駐。第一步就是停掉了所有供貨，那不是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)銀行，而是幾大行全面的暫停、審計(jì)、調(diào)查。沒(méi)有新項(xiàng)目，升級(jí)也停擺，數(shù)據(jù)不好看是肯定的。但重點(diǎn)監(jiān)管到今年6月已經(jīng)結(jié)束，新的項(xiàng)目和升級(jí)開(kāi)始重新啟動(dòng)。通過(guò)這一輪的監(jiān)管，藍(lán)色星際沒(méi)出現(xiàn)任何問(wèn)題，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是好事，給我們打了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)簽，用戶(hù)可以放心大膽的讓我們參與更多的項(xiàng)目。所以從下半年到明年，相信經(jīng)營(yíng)上，會(huì)有一個(gè)很好的表現(xiàn)。

對(duì)于壓力，肖剛說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，最累的事情有兩個(gè)，一是如何面對(duì)壓力，一是如何終身學(xué)習(xí)。哪個(gè)企業(yè)家沒(méi)有壓力？哪個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的沒(méi)經(jīng)歷過(guò)“頭天晚上感覺(jué)世界一片黑暗，但只要第二天太陽(yáng)升起后，感覺(jué)全世界又是我的”！把自己愁死，事情也就擺在面前，積極地面對(duì)還是消極的面對(duì)，很重要。大家這么多年都是這樣過(guò)來(lái)的，早就習(xí)慣了。終身學(xué)習(xí)也很累，比如我是做技術(shù)的，但要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)法律，還要學(xué)習(xí)新的技術(shù)，學(xué)習(xí)AI。做了管理者，會(huì)有專(zhuān)業(yè)的人去處理這些事，但你還是要懂不是嗎？不過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)雖然累，但成就感還是很大的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如何面對(duì)壓力、如何持續(xù)學(xué)習(xí)跟上時(shí)代，是兩個(gè)大課題，就如同創(chuàng)新和發(fā)展這兩個(gè)永恒的話(huà)題一樣，都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的。你如果不能讓源頭的活水流進(jìn)來(lái)，自己一潭死水，那企業(yè)何求前進(jìn)？

肖剛坦言，我已經(jīng)做好了虧損兩個(gè)億的準(zhǔn)備，為了我的信念和幾百個(gè)兄弟姐妹。這兩個(gè)億對(duì)你改善生活有多大幫助？我認(rèn)為這只是數(shù)字；但對(duì)公司，這就是未來(lái)；對(duì)員工，這就是生活。只要賽道正確，保證研發(fā)投入，這一切都值得。方向?qū)α耍щy就是暫時(shí)的。雖然可能在股東會(huì)上，跟投資人們會(huì)有分歧，但我沒(méi)有賣(mài)股權(quán)，這個(gè)公司還是我說(shuō)了算，就要堅(jiān)持這條路走下去。

源清流潔架構(gòu)調(diào)整的邏輯

2024年，藍(lán)色星際進(jìn)行了史上最大規(guī)模的組織調(diào)整和人員優(yōu)化，截止今日，已基本調(diào)整完畢。幾位創(chuàng)業(yè)期的副總裁退居二線(xiàn)，成為戰(zhàn)略委員會(huì)成員，幾位80后正當(dāng)年的副總裁披掛上陣；董事長(zhǎng)易主，由肖剛的女兒接任；員工精簡(jiǎn)到極致，發(fā)揮每個(gè)人最大的效能。

談起這些調(diào)整，肖剛說(shuō)，新任副總裁管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，我們已經(jīng)培養(yǎng)了四五年，新老交替已經(jīng)醞釀了不是一天兩天。他們的工作能力非常強(qiáng)，比老員工更有沖勁。幾個(gè)老副總裁組成的銷(xiāo)售戰(zhàn)略委員會(huì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略委員會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)和技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略委員會(huì)，也在不遺余力的協(xié)助新副總裁工作，給他們出謀劃策，扶上馬、送一程。新老交替、推陳出新，是每個(gè)企業(yè)都面臨的課題。藍(lán)色星際從2000年成立，到現(xiàn)在已經(jīng)25年，是時(shí)候該動(dòng)一動(dòng)、調(diào)一調(diào)，讓年富力強(qiáng)的新一代用沖鋒的勁頭往上走，這是一個(gè)良性發(fā)展的循環(huán)。

人員優(yōu)化方面，當(dāng)公司發(fā)展迅速時(shí)，大家會(huì)認(rèn)為各方面都相對(duì)輕松，人員和開(kāi)支都相對(duì)輕松，都是需要花錢(qián)的。當(dāng)你達(dá)到一定程度時(shí)，公司就像電梯的一個(gè)籠子上的鋼絲突然斷掉，電梯總會(huì)急速下墜。目前我和管理層拼命地把腳伸直，先放緩電梯下墜的速度，再剎住電梯。為了好剎車(chē)，總得在這個(gè)過(guò)程中甩贅肉。甩掉贅肉對(duì)產(chǎn)值沒(méi)有影響，只要發(fā)揮到最大的效能，反而能讓公司進(jìn)入新的、更高效的階段。經(jīng)過(guò)這次優(yōu)化，藍(lán)色星際的人均產(chǎn)值增加了近一倍。

無(wú)論怎么調(diào)整，我們的目的只有一個(gè)，那就是讓公司活下去。只有活下去，才能有機(jī)會(huì)活的更好。如果用優(yōu)化20%來(lái)?yè)Q取80%的人能跟著公司繼續(xù)走下去，這個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)算式孰輕孰重一眼就看知道。

壯心不已骨灰級(jí)“老炮”的抉擇

藍(lán)色星際是最早開(kāi)始做安防企業(yè)中的一員，肖剛也是行業(yè)里為數(shù)不多的幾位還在努力做公司的“骨灰級(jí)”企業(yè)家之一。年屆六十，拿著退休工資，卻還是每天干勁十足。當(dāng)我問(wèn)他為什么的時(shí)候，他的觀(guān)點(diǎn)也讓我想了很久。

第一，榮譽(yù)感。做了這么多年的企業(yè)，藍(lán)色星際是最讓他感到驕傲的孩子嗎？他說(shuō)不是，是藍(lán)色星際的兄弟姐妹們跟著他一起努力，讓藍(lán)色星際走到今天，才是他最大的驕傲，也是他最大的財(cái)富。藍(lán)色星際的司齡平均16年，這在行業(yè)里是少見(jiàn)的。公司最多時(shí)800人，這800人背后，是800個(gè)家庭。藍(lán)色星際的創(chuàng)立和發(fā)展，能為這800個(gè)家庭、幾千號(hào)人解決生計(jì)，讓員工能在公司里沒(méi)有后顧之憂(yōu)，才是他最大的榮譽(yù)感。他創(chuàng)造了這個(gè)驕傲，也享受這份榮譽(yù)。

第二，責(zé)任感。肖剛說(shuō)，30年前，我從深圳淘了第一桶金，揣著支票成為北漂，創(chuàng)立了藍(lán)色星際。我們60后一代的創(chuàng)業(yè)者，白手起家，站在潮頭，獲得財(cái)富，改善生活，如果沒(méi)有改革開(kāi)放的大背景，沒(méi)有國(guó)家提供的舞臺(tái)，想都不敢想。如果你事業(yè)有成了，掙到錢(qián)了，然后在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，拿著一本護(hù)照、一張機(jī)票走了，那不是我做人的風(fēng)格。我們這些吃盡了改革開(kāi)放紅利的人，有責(zé)任、有義務(wù)回饋國(guó)家和社會(huì)。自己做一些力所能及的事情，去納稅，去解決就業(yè)崗位，能做多少做多少，盡力而為。上邊說(shuō)到我把女兒推上了董事長(zhǎng)的崗位，也明確的表了態(tài)，我不走，我和家人還要去做一些自己力所能及的事情。

第三，是信心。后疫情時(shí)代，雖然經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)周期和大環(huán)境的調(diào)整，但總體上說(shuō)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)沒(méi)有器質(zhì)上的問(wèn)題，只是在轉(zhuǎn)型和調(diào)整。大家都說(shuō)國(guó)有資產(chǎn)擴(kuò)張，但在細(xì)分領(lǐng)域，國(guó)家依舊鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)有所作為。作為民營(yíng)企業(yè)的“小業(yè)主”，信心最重要。在度過(guò)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)監(jiān)管后，我們還是能繼續(xù)走在良性發(fā)展的道路上。

認(rèn)清自己藍(lán)色星際定位在哪里

近幾年，行業(yè)大廠(chǎng)紛紛轉(zhuǎn)型，貼上AIoT的標(biāo)簽，把賽道擴(kuò)充到了更多領(lǐng)域。藍(lán)色星際在這方面，不太愿意發(fā)聲，是不是也在積極的轉(zhuǎn)型？談到這里，肖剛給出了如何定位的答案。

他說(shuō)，我們行業(yè)的特殊性不是一定要出海，大多數(shù)安防企業(yè)都需要向人工智能化發(fā)展。人工智能是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)家需要精準(zhǔn)把握。無(wú)論你想做曠曠視、商湯類(lèi)型的智能化企業(yè)，還是海大宇、藍(lán)色星際類(lèi)型的智能化企業(yè)，都要找到自己精準(zhǔn)的定位點(diǎn)，也就是在不同時(shí)期，給予自己不同的角色，來(lái)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

無(wú)論是商湯還是曠視，讓他們兩家舉辦智能化數(shù)學(xué)競(jìng)賽拼算法，他們要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)企業(yè)；但反過(guò)來(lái)看，行業(yè)企業(yè)的盈利能力卻要遠(yuǎn)高于他們。智能化背景下的工程化落地行業(yè)，才是一個(gè)企業(yè)得以存活的關(guān)鍵。拿著再優(yōu)異的數(shù)學(xué)競(jìng)賽獎(jiǎng)狀、拿著再有邏輯的通用算法，卻沒(méi)有能力落地到具體行業(yè)去轉(zhuǎn)化成公司的業(yè)績(jī)，這是很尷尬的事情。

智能化落地是藍(lán)色星際近10年的追求。大廠(chǎng)做的太全面，反而留給了我們機(jī)會(huì)。藍(lán)色星際在智能化方面很少尋找算法投入，我們需要的是在這方面直接貼近客戶(hù)優(yōu)化的算法，即使是小公司的算法優(yōu)化都可以，只要將其落地變成資金，這才是真正的發(fā)展方向。

我們不會(huì)做無(wú)效的跟隨，要清晰的知道自己在哪里，自己是誰(shuí)。如果讓我們和產(chǎn)業(yè)集群、和長(zhǎng)三角拼制造能力，藍(lán)色星際可能在十年前、十五年前就倒下了。我們還是要做垂直行業(yè)，讓我們的智能化應(yīng)用更加貼近金融、高校、醫(yī)院的客戶(hù)，把根扎的更深。如論如何深挖，用戶(hù)的需求永無(wú)止境，我們的機(jī)會(huì)也就永無(wú)止境。

無(wú)欲則剛坦然面對(duì)和用戶(hù)的紛爭(zhēng)

今年，藍(lán)色星際一紙?jiān)V狀將最大的甲方—建設(shè)銀行告上法庭。當(dāng)初知道這個(gè)信息，我很吃驚。要知道藍(lán)色星際這種企業(yè)，本來(lái)就是定制化程度高、客戶(hù)集中、深挖行業(yè)的企業(yè)，建設(shè)銀行又是藍(lán)色星際這么多年來(lái)最大的用戶(hù)，也是標(biāo)桿用戶(hù)。為什么能鬧翻呢？

談到這個(gè)問(wèn)題，肖剛倒也沒(méi)有避諱，很坦誠(chéng)的說(shuō)了。

藍(lán)色星際做金融行業(yè)很多年，中農(nóng)工建還有幾個(gè)地方性的大行一直都是大客戶(hù)，都保持了比較好的關(guān)系，也有過(guò)應(yīng)收、墊資等等問(wèn)題，最后都很好的解決了。但這次和建設(shè)銀行的官司，是因?yàn)槟彻芾碚卟欢苏恼?jī)觀(guān)，將一些本不屬于合作伙伴的問(wèn)題，強(qiáng)加到了伙伴身上，以此作為副官轉(zhuǎn)正官的功績(jī)。作為引爆點(diǎn)，在頂著幾千萬(wàn)應(yīng)付和滯納金的情況下，停掉了和藍(lán)色星際的合作。肖剛說(shuō)，錯(cuò)就是錯(cuò)，對(duì)就是對(duì)，堂堂正正的做人。這次對(duì)于藍(lán)色星際是原則性的問(wèn)題，原則性問(wèn)題就不要想著桌下和解，拿到桌面上光明正大的談。我的心態(tài)是，無(wú)論這個(gè)客戶(hù)以后如何，我都要分個(gè)是非對(duì)錯(cuò)。民營(yíng)企業(yè)走到今天不容易，不能因?yàn)橛脩?hù)領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)決策、一個(gè)拍板，就否定了我們這么多年的努力。

就像網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)的，培養(yǎng)一個(gè)好的企業(yè)，需要企業(yè)家和政府幾年、十幾年一起努力；但毀掉一個(gè)企業(yè)，只需要一個(gè)急功近利的腐官就夠了。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，藍(lán)色星際起訴建行，看似自不量力，但其實(shí)是要給自己討個(gè)公道，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，自有法律的判定。夜再黑，也不影響一根蠟燭的光明。

兩個(gè)小時(shí)的談話(huà)，肖剛一直說(shuō)自己是“骨灰級(jí)”，我卻笑著說(shuō)，您應(yīng)該說(shuō)自己是“骨灰級(jí)的百煉成剛者”，無(wú)論是個(gè)人愛(ài)好，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還是做人做事，肖剛都是做就做到最深，做到極致。

進(jìn)他的辦公室前，我是憂(yōu)心忡忡；從辦公室出來(lái)，我卻滿(mǎn)懷樂(lè)觀(guān)。我說(shuō)，跟你聊了兩小時(shí)，很解壓。他說(shuō)，老板是個(gè)垃圾桶，你要是有精神潔癖，就干不了老板。我們輸出的都是消化過(guò)的營(yíng)養(yǎng)，這是老板的責(zé)任，也是老板的天賦。

走過(guò)25年，藍(lán)色星際依然深耕在自己的土地，肖剛說(shuō)，我還盼望著35年、45年，我們能在扎根的土地里開(kāi)出更多的花、結(jié)出更多的果。為了藍(lán)色星際，為了員工背后的家人，為了回饋國(guó)家和社會(huì)，我們會(huì)一直走下去。