在2025年公布的最新民企500強榜單上,一家名為“榮盛控股”的企業卻以6586億元的年營收,悄無聲息地占據了榜單第七的高位。
很多人對這家公司比較陌生,但榮盛之所以能夠坐到這個位置之上,不僅和公司經營的業務范疇有關,更和他的領導人李水榮緊密相關。
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翻遍中國商界的履歷庫,你很難再找出比他“底子”更薄的企業家,一個小學三年級都沒讀完的農村輟學生,一個曾在浙江蕭山鄉下替人打家具的木匠。
正是這個連正規學歷證書都沒有的農民,卻能在幾十年的商業風浪中,把一手爛牌打出了王炸的效果。
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李水榮小時候,那個年代的蕭山農村,窮是普遍的底色,家里五個兄弟姐妹等著吃飯,生存的緊迫感逼得他必須比同齡人早熟。
十六歲那年,父親提著母親連夜縫制的布包,里面裝著幾件舊衣服,把他送到了老木匠師傅的門口。
學手藝在舊時候是件苦差事,天不亮就要爬起來磨工具,那種枯燥和繁重足以勸退大多數年輕人。
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按行規,學徒要想出師獨立接活,沒個三五年根本拿不出手。但李水榮有一股子狠勁,他不怕手上的皮磨掉一層又一層,別人休息他琢磨,別人睡覺他練手。
那種對榫卯結構嚴絲合縫的執著,對龍鳳雕花栩栩如生的追求,讓他硬是把出師的時間縮短了一半,不到兩年,做出的衣柜門縫比師傅的還嚴實,桌椅腿方正得無可挑剔。
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做木工時,他發現蓋新房剩下的大量舊木料、廢腳料通常被村民當柴火燒,在別人眼里這是垃圾,在他眼里這是待加工的“金條”。
頂著家里人罵他不務正業的壓力,他騎著那輛除了鈴鐺不響哪都響的破舊自行車,在鄉間收購這些舊木頭。
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廢料經過他的加工打磨搖身一變成為板材,一進一出的利潤讓他兩個月就賺了兩千塊。
在那個工人月薪幾十塊的80年代,這筆錢不僅震掉了村里人的下巴,更讓他通過倒騰木材和后續的原始積累,在32歲那年手里便攢下了近20萬巨款。
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但李水榮最可怕的地方,不在于能賺錢,而在于敢“扔錢”。
90年代初,當手里攥著那筆足以在農村安逸過一輩子的巨款時,李水榮清空家底,全倉殺入當時看似已經飽和的紡織業。
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他不留后路,在鎮上租了幾間破舊廠房,買來八臺二手織機,把鋪蓋卷搬進車間,白天和工人一起調設備,晚上守著樣品琢磨紋路。
他就像當年打磨家具一樣對待布料,甚至掛出“質量第一”的牌子,敢跟客戶承諾“質量不好不要錢”。
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第一年凈賺30萬的成績單證明了他并沒有瘋,反而精準地切中了市場對化纖絲細分品類的饑渴需求。
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他不僅不收縮,反而舉債抄底,收購同行的機器,更瘋狂的是——他決定不跟別人搶著賣布,而是要去造“做布的原料”。
他把目光鎖定在當時嚴重依賴進口、被外國人卡脖子的PTA(精對苯二甲酸)和化纖原料上。為了攻克技術難關,這個小學沒畢業的老板硬著頭皮啃化工資料,去上海高薪挖工程師,沒日沒夜地跑設備。
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事實證明,這次看似送死的“逆行”讓他徹底贏麻了。當危機過去,市場復蘇,早已布局好產能的榮盛直接填補了進口替代的巨大真空,不僅賺得盆滿缽滿,更是一舉拿下了行業的話語權。
這種“沿著產業鏈溯源而上”的打法,成了榮盛此后二十年戰無不勝的核心心法。從最初的織布,到聚酯化纖,再到PTA,李水榮每一步都踩在行業的痛點和命門上。
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但這些似乎都還不能滿足他的野心,他的最終目標,直指那座被央企和國際巨頭把持的——煉化一體化。
2015年,李水榮按在浙江舟山的魚山島,啟動4000萬噸級的綠色石化項目。那時的魚山島是個荒島,除了石頭就是蛇,沒水沒電沒路。
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外界當時充滿了質疑:“民企搞煉化,簡直是拿雞蛋碰石頭。”但李水榮不僅要搞,還要搞全世界最好的。他在環保設施上砸下80多億真金白銀,在國家標準還沒收緊前就上了最頂級的環保設備。
結果大家都看到了,這座在荒島上拔地而起的超級工廠,不僅單體規模做到了全球前列,更憑借著驚人的全產業鏈優勢,硬生生把國外的PX和PTA價格打了下來,改寫了國內長期依賴進口的局面。
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這一壯舉不僅讓榮盛營收像火箭一樣躥升,甚至引來了全球能源霸主沙特阿美的垂青。
當沙特人帶著36億美元現金主動敲門求合作時,意味著這家從蕭山農田里走出的企業,已經真正具備了與世界巨頭掰手腕的實力。
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如今,看著榜單上那串高達6586億的數字,很多人會驚嘆于財富的堆積。但如果你剝開這層金色的外衣,依然能看到那個16歲少年的影子。
無論是在收廢舊木料的二八大杠上,還是在布滿灰塵的二手織機前,亦或是在荒島狂風中的簡易工棚里,李水榮始終保持著一種“工匠的偏執”和“獵人的直覺”。
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他沒有高深的理論,只有最樸素的生存智慧:在別人嫌棄的地方撿金子,在別人逃跑的時候沖鋒,在別人由于害怕風險而止步的時候,他敢把全副身家壓在對趨勢的判斷上。
榮盛排在榜單第七,超越聯想小米,這不是數據的勝利,而是實業邏輯的勝利。
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它告訴我們,在這個所謂的高科技時代,那些看似傳統、笨重、不起眼的產業鏈上游,只要做到極致,只要敢于在關鍵時刻反向落子,同樣能爆發出令世界震顫的能量。
李水榮用他那個未完成的小學學業,給所有信奉精英主義的商業觀察者們,上了生動而深刻的一課。
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