樂奇Rokid，一個智能眼鏡定義者的崛起

智能眼鏡賽道馬上就要“擠”不進去了。

阿里、百度、小米等大廠扎堆涌入，車企跨界搶流量，還有一些準獨角獸企業品牌，在市場中打得難舍難分。

2025年發展態勢愈加膠著，“百鏡大戰”初見端倪，行業將其稱為“智能眼鏡之年”。相關數據顯示，截至2025年11月底，國內現存有5741家智能眼鏡相關企業。

智能眼鏡盡顯爆發之象，有人看好有人唱衰。就是在巨頭、行業“老炮”不斷收緊的包圍中，樂奇Rokid闖出了一條屬于自己的路。

官方數據顯示，今年雙十一，樂奇Rokid智能眼鏡獲該品類全網總銷量前列，京東渠道銷量同比增長1000%，全平臺整體增長800%，銷售額突破5000萬元。

“最初計劃4萬臺賣一個月，結果5天就售罄一空。消費者說我們饑餓營銷，其實是真沒貨，我們也著急”，樂奇Rokid創始人兼CEO祝銘明，言語中透露著用戶對產品的熱情。

羅杰斯的“創新擴散理論”認為，早期進入市場的創新者具備一定優勢，但隨著時間推移，優勢就會逐漸減弱。

用該理論來看，樂奇Rokid的突圍正源于“創新者”的本質。它通過對產品形態的重新定義，以用戶體驗為先的理念和早期開拓市場的風險承擔，在行業爆發前夜，就已經占據了關鍵的“認知高地”和“場景入口”。

定義，而非跟隨

回顧2025年，樂奇Rokid創造了很多“高光時刻”。

“我的發言稿就在眼鏡上”的演講爆火全網；全渠道開售，僅五天的銷售量就突破4萬臺；截至目前為止，在全球最大的眾籌平臺Kickstarter創下401萬美元的眾籌紀錄；就在這個月，在臺灣眾籌平臺“嘖嘖”創下近三年來全品類歷史第一的紀錄。

從闖進智能眼鏡的“無人區”，到現在量產成為用戶日常的“搭子”，樂奇Rokid的“高光時刻”并非一個孤立事件，而是一個清晰的演進歷程。它不僅引爆了市場熱度，更在后續發展中重新定義智能眼鏡這一品類標準，進而影響了整個行業趨勢。

創新往往意味著打破和“反常識”，特別是面對巨頭的時候。關乎樂奇Rokid的一次重要抉擇是，“智能眼鏡是否需要顯示”。彼時，谷歌和Meta所推出的產品都沒有顯示功能，但在祝銘明和團隊看來，缺乏直觀交互的智能眼鏡，相當于徹底阻斷了成為生產力工具的可能。

因此，押注“顯示技術”成為了樂奇Rokid一貫的堅持。2月份演講的引爆點也恰恰是顯示功能，直觀地演示了“提詞器”這一核心場景，讓“好用”成為了第一印象。

“智能眼鏡首先得是一款用戶戴得舒服的眼鏡”，當權衡技術和體驗的比重時，樂奇Rokid認為體驗更重要。在“實用主義”觀念指導下，樂奇Rokid智能眼鏡將核心功能，鎖定在實時翻譯、導航、聲紋支付、AI助手等用戶高頻使用的幾個功能，現已成為當下智能眼鏡“主流應用”的標配。

進一步，樂奇Rokid提出了“四好”概念，即作為一款智能眼鏡，它首先得是一款“好眼鏡”，其次也是一款“好耳機”“好相機”和“好助手”。簡潔明了的定義為整個行業提供了一個清晰易懂的產品框架，后續有許多競品都在以此為標準進行設計。

類似的巧思還體現在硬件和功能優化上。為了提升用戶的充電和續航體驗，樂奇Rokid行業首創了“磁吸式充電+充電膠囊”設計。

當時業界多延續手機廠商的思路，一部分產品選擇Type-C充電，一部分產品選擇換電方案。但這兩種方案都有明顯的弊端，Type-C接口反復插拔會造成磨損、進灰和接觸不良，邊用邊充還有可能出現數據線脫落，甚至因意外拉扯導致設備損壞。若依賴充電盒方案，頻繁摘鏡、換鏡的操作，既繁瑣也會破壞使用的連貫性。

考慮到上述方案明顯的缺陷，樂奇Rokid決定采用磁吸接口，無需精確對準，靠近即吸附充電，操作極為簡單。這就解決了用戶在光線昏暗或行動中尋找插口、對準困難的麻煩，讓充電這個高頻動作變得輕松無感，尤其適合移動場景。

而充電膠囊則為解決續航難題提供了新思路，從被動忍受固定續航，轉變為主動按需擴展續航。單顆膠囊電池支持1次充滿眼鏡，整體支持4-5次充滿眼鏡。

樂奇Rokid向我們透露，磁吸接口的設計不僅用于充電，更具備了數據通信能力。這一特性為生態開發者提供了便捷的擴展接口，使其能夠開發并連接各類有趣的外設。未來，開發者可借助此接口拓展諸如紅外感知等多種功能模塊，豐富產品的應用生態。

創新的背后離不開樂奇Rokid的極致化追求，例如在成像調校中，其團隊引入了亮度、色彩、動態范圍等15個客觀評價維度，細化到100余項具體指標，最終實現了“亮部不過曝、暗部有細節”的自然成像效果。

為了避免出現AI“搶答”或誤喚醒現象，背后團隊通過收集超過10萬小時的真實對話數據，訓練出一套“意圖理解優先級模型”，使得語音交互從“聽懂指令”進化到“理解意圖”。

能夠看到，“樂奇Rokid”正從一個品牌名字，逐漸演變為一種行業現象。其所開拓的路徑，正被越來越多的后來者跟隨與印證。

用戶體驗是第一性原理

一家以“用戶狂魔”著稱的公司，到底有多聽勸，樂奇Rokid給出了答案。

樂奇Rokid智能眼鏡一直保持著高頻迭代節奏，大約每兩周就能迎來一次功能更新。從9月到現在，智能眼鏡上已經有超過300多項的更新，其中就有一部分來自于用戶社區的建議。

在樂奇Rokid的應用里，設有一個可以直接提交產品反饋的地方。據使用的用戶稱，提交完之后的第二天就會有回復，要么是“接下來會進行考慮”，要么是直接收到“下一版會增加這個功能”。站在用戶角度，有一種與公司共創的參與感，很多人不久前提的問題，在下一個更新版本就能得到解決。

樂奇Rokid十分重視用戶的反饋，哪怕是尖銳的吐槽聲音，只要對改進產品有幫助，他們都會一一采納。祝銘明更是坦言，“很多時候是被用戶推著走”，“用戶需求要大于CEO需求”。

據了解，目前樂奇Rokid的用戶社區里，活躍用戶已超過了10萬。樂奇Rokid智能眼鏡激活用戶的日均佩戴時長超8小時，累計交互次數已突破1500萬次，且有81%的用戶會主動分享使用體驗，平均每個人每天提問5次。這是一個具有含金量的數據，其用戶黏性已經遠超傳統智能穿戴設備。

在用戶社區里，關于智能眼鏡的玩法超乎想象。有的人讓樂奇Rokid指導他打臺球，如何一桿進洞；有的人把賈維斯注入到眼鏡中，體驗做鋼鐵俠的一天；還有的人研究在眼鏡上炒股，被圍觀的人調侃“滿眼飄綠”。

樂奇Rokid用戶社區給人最大的感受是“活人感”滿滿，用戶之間自發分享、互動是常態。無論對產品的夸獎和吐槽，都出自于用戶的真情實感。

樂奇Rokid團隊也非常懂得站在用戶角度思考問題，支付就是其中一個案例。有用戶跟祝銘明反饋，每次支付時都要說一句“樂奇，掃描支付”，在公共場合顯得很尷尬。收到這個需求后，團隊便與支付寶協商解決方案，逐漸從要完整說出一句話，最后簡化到兩個字“確認”。

昨天，樂奇Rokid智能眼鏡又一次完成了更新，遵循的也是用戶邏輯。

首先是出圈的“提詞器”功能，新增加了“勻速滾動模式”。這個模式給了用戶更多的自主權，非常適合一些“即興演講家”。眼鏡里只需記一些要點，需要發揮時輕碰即暫停，待一部分演講完畢繼續滾動字幕。

為了讓演講和展示時，底下觀眾“不出戲”，不至于滿屏冒綠光，樂奇Rokid還提出了新的低漏光解決方案。

樂奇Rokid告訴我們，行業中一般做法是將漏光區域調整到下視角。他們則反其道而行之，將可能出現的微量余光，引導至佩戴者的上視非核心視野區。這是針對實際場景考慮，當演講者位于臺上時，臺下觀眾視線則是微微上揚。因此，將漏光置于上方，能確保觀眾視線免受干擾，沉浸于演講內容本身。

還有一項被社區用戶玩出花的功能，官方叫做“自定義AI快捷指令”功能，簡單可理解為“一鍵設置prompt”。這項功能最大的便利在于可以減去許多重復性操作，比如在你逛美術館的時候，無需在每件展品前說“樂奇，講解一下這幅畫”，只要用兩個手指輕輕觸摸，樂奇Rokid智能眼鏡就能執行此前輸入好的命令。

這樣的場景還有很多，例如設置“這道題怎么解”，但凡攝像頭拍到，就能立馬出現每道題的答案。默認設置詞為“把文字翻譯為中文”，當你看書的時候，眼前就會出現一本翻譯好的中文書等等。

不斷擴列的“朋友圈”

上個月，影視颶風的創始人Tim成為了樂奇Rokid智能眼鏡的代言人。繼Tim之后，越來越多人也成為了樂奇Rokid智能眼鏡的忠實擁躉，其“朋友圈”正在不斷擴列。

海爾董事長周云杰在“2025企業家博鰲論壇”演講中，佩戴了樂奇Rokid智能眼鏡，還有駐新加坡大使曹忠明、中國亞洲經濟發展協會會長權順基、分眾傳媒創始人兼董事長江南春等人都在工作場景中，佩戴樂奇Rokid智能眼鏡進行發言提詞。

第22屆中國—東盟博覽會，樂奇Rokid智能眼鏡獲得了AI產品“國禮”殊榮。它不僅是各國政要與商界領袖互贈的“科技名片”，更是從禮賓臺直接走向了會議桌，在關鍵的議事環節中扮演了“可信任”助手的角色。

這種可靠性，并非僅僅源于硬件參數的堆砌，而是歷經真實、嚴苛的高端場景驗證。從企業高管的嚴肅演講到國際級的禮儀場合，產品在穩定性、清晰度與佩戴體驗上交出了滿意的答卷。

由此，一個曾經與“實驗性”“極客玩具”相關聯的品類，成功塑造出專業、高端、值得信賴的全新形象，打破了市場對國產消費電子產品的傳統認知。更重要的是，這種由成功標桿樹立起的信心，產生了強大的人才與資本“虹吸效應”。

面對競爭，祝銘明認為要客觀看待。大廠的競爭雖然激烈，但從某種程度上也在驗證樂奇Rokid選擇的正確性。

當前行業仍處于大廠蟄伏期——雖有動作，但尚未全力投入，這為先行創業公司留下了搭建壁壘的窗口期。而樂奇Rokid需要做的，就是利用好這段由“創新者”身份換來的窗口期，將先發優勢轉化為真正的市場規模和生態壁壘。

對于谷歌一類國際競爭對手不要“仰視”，要“平視”，中國在產業鏈、產品和制造生態方面有自身的優勢。整個智能眼鏡賽道仍處于早期階段，未來還有非常多的可能性。

在蘋果等國際巨頭產品尚未落地之際，樂奇Rokid等廠商正在全球范圍內塑造“下一代計算平臺”的雛形。

正是它們讓中國智能眼鏡產業從早期的供應鏈跟跑者，轉變為在產品定義和場景創新上的并跑者甚至領跑者。這不僅是一家公司的成功，更是為所有中國科技企業，開辟出一條參與國際競爭的全新路徑。

樂奇Rokid，依舊還在迭代和聽取用戶聲音的路上。