從能效領航者到科學減碳 SHEIN（希音）助推供應鏈綠色低碳轉型

在全球推動碳減排的背景下，供應鏈的低碳化水平正成為衡量企業可持續發展能力的重要指標。作為全球主要的時尚與生活方式在線零售商之一，SHEIN近年來在供應鏈基礎設施建設與綠色轉型方面持續投入，逐步構建覆蓋生產、物流與供應商協同的綜合體系。

繼此前宣布投資超百億元建設國內智慧供應鏈后，SHEIN近期推出一項系統性的供應商科學減碳項目，旨在推動產業鏈上下游共同降低碳排放。根據計劃，SHEIN將攜手第三方專業機構、面向不同環節供應商采取差異化減排策略，首批將助力面輔料等重點供應商，前期通過環境能源審計進行碳盤查、設定減碳目標并制定減碳落地方案，后續將持續推進減碳舉措落地、過程進展追蹤、成果核驗等工作。

根據公開信息，SHEIN今年5月宣布了2050年凈零排放目標，以及近期、長期科學減排目標已獲科學碳目標倡議組織（SBTi）批準：以2023年為基準年，SHEIN將在到2030年的近期目標中，將范圍一和范圍二（范圍一、范圍二指自有設施運營的直接排放和電力使用的間接排放）的絕對排放量減少42%，將范圍三（范圍三指價值鏈的間接排放，主要包括采購的商品和服務、燃料和能源相關活動、運輸和配送、運營過程中產生的廢棄物以及售出產品的報廢處理等）的溫室氣體排放量減少25%；到2050年的長期目標中，將范圍一和范圍二、范圍三的溫室氣體絕對排放量減少90%，最終達成凈零排放。

SHEIN可持續發展部環境保護全球負責人Mustan介紹，SHEIN將根據不同環節供應商的排放占比及供應商數量，面向不同環節采取差異化減排策略。作為實現范圍三減碳目標的關鍵環節，該項目的首要目標將聚焦在面輔料生產供應商。SHEIN將與必維集團、TüV萊茵等業內知名機構合作，為供應商提供培訓、工具、技術支持和資金激勵，前期通過環境能源審計進行碳盤查、設定減碳目標并制定減碳落地方案，后續將持續推進減碳舉措落地、過程進展追蹤、成果核驗等工作。

在實際操作中，節能改造往往能帶來成本節約與提效。“SHEIN品牌暢銷全球的質價比產品背后，離不開綠色新質生產力的助力。節能減碳綠色轉型本質是‘提質增效’，這不僅是SHEIN實現2050年凈零排放的要求，也響應了全球碳減排的趨勢。誰能主動升級綠色生產，誰就能更好地抓住市場機會。”SHEIN面料部業務負責人Jason Zou表示，供應商工廠的碳排放主要來自于生產環節的耗能，比如用電、蒸汽、天然氣等，小部分來自于照明等，所以碳排放和用能息息相關，“減碳和省錢可以兩手抓”。

除推動供應商減排外，SHEIN近年來也在加快智慧供應鏈基礎設施建設。位于廣東肇慶的希音灣區智慧產業園已于今年7月正式投入使用，承擔倉儲、分撥等物流功能。該園區已開始批量投用新能源運輸車輛，以減少物流環節的碳排放。另一產業園肇慶希音灣區西部智慧產業園項目總投資約35億元，規劃建設智能分揀中心、訂單分撥中心及智能制造工廠，預計2024年底竣工。項目建成后，年服務貿易出口額預計可達35億元，帶動就業約2萬至3萬人。園區還將配套建設分布式光伏發電系統，規劃裝機容量超過24兆瓦，投運后每年可減少二氧化碳排放超1萬噸。

去年開工的廣州增城希音灣區供應鏈一期項目正按高標準推進。該項目總投資約百億元人民幣，將建設集倉儲、備貨、分揀、發貨和結算于一體的現代化供應鏈中心。項目分三期建設，全部達產后預計年出口額將突破千億元人民幣，高峰期可吸納產業人才約10萬人。

為系統性支持供應商發展，SHEIN基于“小單快反”的柔性供應鏈模式，逐步形成涵蓋技術創新、培訓支持、工廠升級、社區公益與綠色減碳的“4+1”賦能體系。截至2024年底，已有大量合作工廠接入屋頂光伏系統，數量較上年增長約180%；通過“供應商能效領航者”等項目，面向供應商累計實施節能改造650余項。例如，浙江某印染廠通過228萬元的節能投入，實現年節省能源成本334萬元，投資回收周期不足8個月，顯示出綠色改造的經濟可行性。

從智慧園區建設到供應商減碳支持，SHEIN正通過基礎設施投入與產業協同并舉的方式，推動供應鏈向更高效、低碳的方向發展。這一系列舉措不僅服務于企業自身的可持續目標，也在一定程度上為傳統制造企業的綠色轉型提供了可參考的實踐路徑。

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