主流媒體為何要拍微短劇（這是AI寫的）

文 | AI

短短數(shù)年，微短劇從邊緣業(yè)態(tài)迅速成長為千億級市場，截至 2024年12月，用戶規(guī)模已達(dá)6.62億人，使用率高達(dá)59.7%，其使用時長甚至追平即時通信。 微短劇，這個站在風(fēng)口上的新興內(nèi)容形態(tài)，也迎來主流媒體的深度介入。

——注意！上面這段開場白，以及你即將閱讀的本文絕大部分內(nèi)容，都是由人工智能（AI）生成的。

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標(biāo)題：主流媒體為何要拍微短劇

微短劇憑借輕量化、短平快的特質(zhì)，精準(zhǔn)契合了當(dāng)下大眾碎片化的消費習(xí)慣，也回應(yīng)了傳媒行業(yè)對消費場景升級的需求。

然而，野蠻生長的背后，題材同質(zhì)化、內(nèi)容低俗化、價值導(dǎo)向模糊等亂象層出不窮，部分作品過度依賴 “霸總”“逆襲” 等套路化情節(jié)，渲染暴力與拜金主義，既損害了行業(yè)健康發(fā)展，也對社會主流價值觀構(gòu)成潛在威脅。

在此背景下，包括中央廣播電視總臺、新華社、各地廣電、融媒中心主流媒體紛紛入局微短劇賽道，這不僅是傳統(tǒng)媒體應(yīng)對傳播格局變革的主動選擇，更是重塑行業(yè)生態(tài)、引領(lǐng)價值導(dǎo)向的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

主流媒體憑借自身獨特優(yōu)勢，正在為微短劇行業(yè)注入清流，推動其從 “流量驅(qū)動” 向 “價值驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，為媒體融合發(fā)展開辟新路徑。

01

紛紛布局

當(dāng)前，主流媒體布局微短劇已形成多點開花、深度探索的發(fā)展現(xiàn)狀。從央媒到地方媒體均進(jìn)行了布局，比如：

中央廣播電視總臺通過“原創(chuàng)引領(lǐng)+平臺匯聚+活動賦能” 三維策略，打造了超過50部精品微短劇，涵蓋文化傳承、文旅融合、法治宣傳等多個領(lǐng)域，其設(shè)立的 “好劇場” 專區(qū)已匯聚近200部優(yōu)質(zhì)作品，并通過年度盛典等活動樹立行業(yè)標(biāo)桿。

安徽衛(wèi)視將微短劇作為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要方向，構(gòu)建起 “短劇+” 產(chǎn)業(yè)鏈條，2025年推出的 “海豚微劇場” 采用大小屏聯(lián)動策略，累計收視人次突破1.42 億，《花開石上》《最強人生系統(tǒng)》等作品實現(xiàn)了社會效益與傳播效果的雙贏。

演員潘長江公益出演的短劇《花開石上》于2024年2月在安徽臺影視頻道及抖音上線播出。

湖南廣電以“微短劇+” 行動計劃為抓手，推出《好夢過長沙》《我從東方來》等作品，在文旅推廣、理論宣傳等領(lǐng)域形成特色，其中《好夢過長沙》通過實景拍攝與年輕化敘事，有效提升了長沙城市形象。

湖南風(fēng)芒傳媒推出的微短劇《好夢過長沙》用尋根文化的輕喜劇呈現(xiàn)，提升城市品牌形象。

江西廣電則立足心流理論，打造《海昏行》《豫章舊夢》等文旅微短劇，通過巧結(jié)構(gòu)設(shè)計、強沖突敘事與在地性聚焦，實現(xiàn)線上流量向線下文旅消費的轉(zhuǎn)化。

浙江廣電推出《燈火闌珊處見你》《回到1913》等兼具文化內(nèi)涵與商業(yè)價值的作品，聚焦主流價值表達(dá)，推動行業(yè)品質(zhì)升級。

從制作規(guī)模來看，主流媒體微短劇已打破“低成本、粗制作”的刻板印象，既有十幾萬元的輕量化作品，也有千萬級投入的精品劇集，拍攝配置升級至電影級別，制作周期最長可達(dá)45天，充分彰顯了精品化追求。

02

有何優(yōu)勢？

主流媒體拍攝微短劇的優(yōu)勢得天獨厚，其積極影響也正持續(xù)顯現(xiàn)。

在品牌與公信力方面，主流媒體數(shù)十年積淀的權(quán)威性成為天然的“品質(zhì)過濾器”，確保作品價值觀正向、事實準(zhǔn)確、制作規(guī)范，有效擠壓了低俗劣質(zhì)內(nèi)容的生存空間。

這種公信力在歷史題材、主旋律敘事中尤為關(guān)鍵，如中央廣播電視總臺的《重回永樂大典》、新華社參與出品的理論宣傳微短劇，均以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)作態(tài)度傳遞主流價值。

在制作與技術(shù)層面，主流媒體具備敏銳的選題洞察力、專業(yè)的人才團(tuán)隊與完整的工業(yè)化生產(chǎn)流程，4K/8K超高清拍攝設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化后期制作系統(tǒng)等硬件支持，使其能夠?qū)㈤L視頻領(lǐng)域的專業(yè)能力平移至微短劇創(chuàng)作，推動行業(yè)制作水準(zhǔn)整體提升。比如安徽衛(wèi)視利用臺屬華星公司的制作力量，浙江廣電借助AIGC技術(shù)實現(xiàn)場景創(chuàng)新，均體現(xiàn)了主流媒體的專業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢。

在資源整合與渠道傳播上，主流媒體能夠有效對接政府機構(gòu)、行業(yè)單位與社會組織，獲取題材扶持、實地取景等便利，同時依托覆蓋自有平臺與社交媒體的矩陣化渠道，實現(xiàn)多平臺同步分發(fā)與立體化傳播。中央廣播電視總臺的“海內(nèi)+海外”聯(lián)動傳播、安徽衛(wèi)視的融媒矩陣互動，都突破了單一平臺的流量局限，擴(kuò)大了作品的社會影響力。

這些優(yōu)勢帶來的積極影響體現(xiàn)在多個維度：

在價值引領(lǐng)上，主流媒體將宏大敘事融入具象故事，使主旋律內(nèi)容更具感染力，如《逃出大英博物館》以擬人化手法喚醒民族情感，《我從東方來》通過穿越劇情展現(xiàn)文化傳承，實現(xiàn)了 “潤物細(xì)無聲” 的傳播效果；

在產(chǎn)業(yè)賦能上，“微短劇+文旅” “微短劇+非遺” 等模式成為地方發(fā)展新引擎，阿勒泰因相關(guān)作品實現(xiàn)旅游預(yù)訂量暴漲，里商仁燈通過《燈火闌珊處見你》重現(xiàn)光彩，有效推動了文化傳承與經(jīng)濟(jì)發(fā)展；

在媒體轉(zhuǎn)型上，微短劇倒逼主流媒體打破傳統(tǒng)體制束縛，建立項目制、工作室制等靈活運營機制，培養(yǎng)了兼具內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)應(yīng)用與運營管理能力的復(fù)合型人才，加速了媒體深度融合進(jìn)程。

03

轉(zhuǎn)型實踐多元化

在蓬勃發(fā)展的同時，主流媒體拍攝微短劇也需關(guān)注諸多注意事項，并結(jié)合媒體系統(tǒng)性變革進(jìn)行長遠(yuǎn)思考。

在內(nèi)容創(chuàng)作上，要避免陷入“說教氣”過重的困境，既要堅守主流價值，又要主動適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)語境與年輕化表達(dá)，運用“網(wǎng)言網(wǎng)語”與“梗文化”，通過強沖突、高反轉(zhuǎn)的情節(jié)設(shè)計增強情緒感染力。中央廣播電視總臺的《東坡先生趕考記》雖制作精良，但在情緒密度與節(jié)奏把控上仍有提升空間，而《逃出大英博物館》憑借直擊人心的情緒爆點，成為叫好又叫座的典范，這一經(jīng)驗值得借鑒。

從題材選擇上，要深耕地域文化與現(xiàn)實題材，挖掘本土資源形成差異化優(yōu)勢，如江西廣電聚焦贛鄱文化、浙江廣電深耕非遺資源，避免題材同質(zhì)化競爭。

在機制建設(shè)上，需突破傳統(tǒng)體制約束，建立快速響應(yīng)的創(chuàng)作流程與市場化激勵機制，推行項目制分紅，將收入與團(tuán)隊獎勵掛鉤，激發(fā)創(chuàng)作與運營積極性。同時要優(yōu)化播出機制，設(shè)立適應(yīng)微短劇時長的專屬欄目或融合時段，實現(xiàn)大小屏協(xié)同推介與差異化編排，充分發(fā)揮大屏權(quán)威性與小屏靈活性的優(yōu)勢。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，要構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)，擺脫對傳統(tǒng)廣告與政務(wù)定制的依賴，探索“內(nèi)容+電商” “IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)” “平臺分賬” 等多元盈利模式。浙報文娛通過“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享” 的合作模式，實現(xiàn)了版權(quán)售賣與衍生開發(fā)的多重收益，為行業(yè)提供了有益參考。要強化技術(shù)賦能，將AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度融入創(chuàng)作全流程，通過劇本智能生成、虛擬制片、精準(zhǔn)推送等手段，提升創(chuàng)作效率與傳播效能。在國際傳播上，需打破當(dāng)前以譯制為主的局限，采用精細(xì)化本土化運營模式，適配海外受眾審美習(xí)慣，借助ReelShort等平臺擴(kuò)大文化影響力，搶占微短劇出海的話語權(quán)。

更長遠(yuǎn)來看，主流媒體應(yīng)推動建立國家級微短劇評價體系，將社會效益與經(jīng)濟(jì)效益納入綜合評估，通過權(quán)威獎項、精品推介等方式，引導(dǎo)行業(yè)從“流量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)導(dǎo)向”。要加強行業(yè)協(xié)同，聯(lián)合影視公司、MCN機構(gòu)、高校等力量，共建產(chǎn)學(xué)研基地與內(nèi)容創(chuàng)作共同體，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。同時要堅守內(nèi)容為王的初心，始終以用戶為中心，在追求制作精良的同時，保持對現(xiàn)實生活的關(guān)注與人文溫度，讓微短劇既成為傳遞主流價值觀的載體，又成為滿足大眾精神文化需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

微短劇的崛起為主流媒體提供了轉(zhuǎn)型突圍的重要契機，主流媒體的入局則為微短劇行業(yè)帶來了品質(zhì)升級與價值重塑。這既是一場順應(yīng)傳播變革的必然選擇，也是一次肩負(fù)社會責(zé)任的主動擔(dān)當(dāng)。

未來，隨著優(yōu)勢的持續(xù)釋放、短板的不斷補齊，主流媒體必將在微短劇賽道上實現(xiàn)價值引領(lǐng)與生態(tài)共建，讓這一新興內(nèi)容形態(tài)真正成為媒體融合的新引擎、文化傳播的新載體、產(chǎn)業(yè)賦能的新抓手，為社會注入更多正能量與文化活力。

注：本文完全由AI綜合撰寫，系我們在AI使用上的一次嘗試。如果滿分為10分的話，你為這篇文章打幾分？

參考文章：

《千億風(fēng)口下的突圍戰(zhàn)：省級衛(wèi)視如何玩轉(zhuǎn)微短劇？》

《5分鐘引爆文旅體驗：微短劇如何成為"流量收割機"？》

《“微短劇+”行動計劃與主流媒體路徑突破 》

《拒絕“霸總”和“孽戀”，中央廣播電視總臺微短劇的精品化策略》

《手握王牌也面臨短板：主流媒體要做微短劇“》

校對 | 楊利

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