莊園為核，圈層為翼，見證郎酒深耕會員體系八年的價值綻放

南海潮聲與醬香雅韻在神州半島交融，這里是2025郎酒莊園會員大會暨2026增值服務發布盛典，如期而至。這場集結了全國企業家會員、品牌顧問與行業賢達的年度盛會，不僅是一場星光璀璨的圈層盛宴，更是郎酒會員體系八載沉淀、持續進化的實力檢閱。

從2018年 “青花薈”雛形初現到2025年超6萬名會員集結，從300余座城市的價值聯結到“世界一流會員體系”的目標錨定，郎酒以“服務、賦能、價值、共生”為核，在白酒行業會員運營的藍海中走出了一條獨樹一幟的進階之路。

郎酒的會員體系建設，是一場以時間為軸、以價值為核的長期主義實踐。自2018年蹣跚起步，歷經八載迭代，其進化軌跡清晰而堅定：2018年“青花薈”VIP俱樂部成立，標志著郎酒首次系統化構建與核心消費者的深度鏈接，讓一杯美酒成為通往高端生活方式的鑰匙；2021年升級為“郎酒莊園會員中心”并創辦年度會員節，從“產品+服務”轉向高端生活與社交平臺的打造，確立“彼此滋養，共同成長”的會員關系內核。

郎酒用長期堅守的會員賦能、真心實意的貼身服務、依托郎酒莊園得天獨厚的場景優勢，構建起了行業領先的價值交流平臺。

數據是最好的見證：300+城市的服務網絡實現全國性覆蓋，10+所戰略合作商學院搭建智慧賦能矩陣，100+支高爾夫球隊構筑圈層活動核心載體，2000+場“名酒進名企”打通資源對接通道，8000+場會員私宴讓情感鏈接觸達肌理。這組亮眼成績的背后，是郎酒對“會員即家人”理念的深度踐行，更承載著郎酒集團董事長汪俊林現場發布“1314會員計劃”中所承諾的：“釀好酒服務會員、倡導健康飲酒、搭建思想同頻平臺”三大初心——從年度盛典的榮耀加冕到生日禮遇的溫馨陪伴，從專屬酒品的匠心定制到莊園體驗的私享服務，以圈層活動拉動會員之間的交流接觸，每一項權益都精準擊中高端消費者的核心需求，讓會員體系從“消費權益集合”升維為“為靈魂注入美好”的生活哲學。

尤為值得稱道的是，郎酒會員體系的進化始終與品牌戰略同頻共振。高爾夫運動作為高端圈層的重要社交載體，已深度融入會員服務體系，第15屆青花郎杯高爾夫年度總決賽的盛大出征，近60支球隊300名會員的競技角逐，不僅是體育精神的彰顯，更是圈層價值的深度釋放，讓“以球會友，以酒結緣”成為郎酒會員文化的鮮明標簽。

此外，全國摜蛋精英賽、商學院思想盛宴等多元活動的布局，更精準契合了目標客群的社交與成長需求，構建起立體多元的圈層生態。

郎酒會員體系的成功，離不開郎酒莊園這一核心載體的獨特賦能。不同于傳統白酒企業的會員運營，郎酒以“莊園醬酒”的獨特定位為根基，將莊園打造成為會員的“第二個家”與“溫馨會客廳”，實現了從“產品消費”到“體驗沉浸”的維度升級。

在這里，會員不僅能品鑒“晶黃透明，醬香突出，陳香舒適”的極致佳釀，更能深度感受“生長養藏”的全鏈路釀造哲學——從赤水河的生態滋養到天寶洞的洞藏陳化，從釀酒大師的匠心勾調到會員私享紀念酒品的文化沉淀，都在印證郎酒鑄就“世界級酒莊釀世界級佳釀”的深層共識，讓“與世界級酒莊同行、與世界級美酒對話”的品牌愿景成為可感知的價值信仰。

2026年馬躍乘風?丙午馬年限量版的首鑒儀式上，九大生肖紀念酒的集體亮相于開酒盛典，更是將酒文化、生肖文化與會員情感深度綁定，讓“喝郎酒打勝仗神采飛揚中國郎”的品牌主張轉化為可感知的價值體驗。

莊園的價值不止于產品與體驗的呈現，更在于圈層生態的培育。郎酒莊園會員中心通過“會員尊享產品、高品質活動、莊園專屬體驗”三大服務支柱，為企業家會員搭建起資源對接、智慧碰撞的高端平臺。

在這里，商務洽談與文化體驗相得益彰，個人情誼與事業機遇同步生長，莊園不再是單純的消費場景，而是成為會員拓展社會資本、實現價值共贏的“超級鏈接器”，這種基于共同品味與價值認同的圈層凝聚力，正是郎酒會員體系最核心的競爭力。

如果說前八年是郎酒會員體系的“筑基期”，那么2026年的增值服務發布，則標志著其正式進入“提質升級期”。《2026年郎酒莊園會員增值服務發布暨馬年春節季會員服務》的重磅推出，標志著其正式邁入“精準化、體系化、情感化”的三維進階新階段，既是對“向消費者再貼近一點點”理念的深度踐行，更是向“世界一流會員體系”目標奮進的關鍵布局。

從服務內容來看，升級后的郎酒會員服務呈現出“更精準、更深度、更溫暖”的鮮明特征：會員尊享酒的定制化升級滿足個性化需求，暖冬季服務計劃貼合會員重大日期消費場景，圈層活動的精品化運營提升體驗質感，而“傾聽會員心聲”的承諾，則讓服務從“品牌主導”轉向“會員驅動”，形成雙向互動的良性循環。

基于八年來對會員需求的深刻洞察——高端消費者早已超越“物質滿足”的層面，追求的是精神共鳴、價值認同與情感歸屬，而郎酒的服務升級正是精準擊中了這一核心痛點。

戰略意義來看，這一布局既是郎酒“百年郎酒”總綱領的具象落地，更是應對行業存量競爭的核心破局之道——通過精準化服務鎖定核心人群，以體系化運營激活圈層活力，用情感化鏈接筑牢品牌忠誠，最終構建起“品牌-會員-渠道”的價值共生閉環，這種“抓核心人群、守核心品質、做深度服務”的戰略定力，正是郎酒穿越行業周期、保持領先地位的關鍵所在。

回望郎酒會員體系的八年進化之路，其成功的核心密碼在于：始終堅守“釀極致好酒，唯客是尊”的初心，抓住了白酒高端市場“核心人群、核心品質”的本質規律。在百年郎酒的戰略藍圖下，郎酒的堅持從未改變——堅持以高品質醬酒為根基，堅持以核心消費者為中心，堅持以圈層共生為路徑。

從2018到2025，從6萬會員到300城覆蓋，從莊園體驗到圈層生態，郎酒用八年時間證明：高端白酒的競爭，早已超越產品與價格的維度，進入品牌價值、圈層文化與服務體驗的綜合競爭時代。郎酒會員體系的進化，不僅為自身品牌發展注入了強大動力，更為白酒行業會員運營樹立了新的標桿——它告訴我們，真正成功的會員體系，不是“管理消費者”，而是“服務消費者”；不是“單向輸出”，而是“雙向共生”；不是“短期利益”，而是“長期主義”。

站在2025與2026的交匯點，郎酒莊園會員體系的新征程已經開啟。以醬酒為媒，鑄共生之基；以莊園為壤，育圈層之林。我們有理由相信，在“服務、賦能、價值、共生”的理念指引下，郎酒必將實現“世界一流會員體系”的宏偉目標，在百年郎酒的征程上書寫更加精彩的篇章，讓神采飛揚的中國郎，香飄四海，譽滿九州。