萬科副總裁債務(wù)“下注”失敗，毛大慶變成老賴

毛大慶

毛大慶，前萬科集團(tuán)高級副總裁，曾是中國地產(chǎn)黃金時代的標(biāo)桿人物。2015年，他在行業(yè)與個人職業(yè)生涯的巔峰期選擇離開萬科，投身創(chuàng)業(yè)大潮，創(chuàng)立共享辦公企業(yè)優(yōu)客工場。如今，其創(chuàng)業(yè)項目深陷債務(wù)泥潭，他本人也多次被列為失信被執(zhí)行人。

2015年，中國房地產(chǎn)行業(yè)仍處于公認(rèn)的“黃金時代”。作為行業(yè)龍頭，萬科的發(fā)展如日中天。

正是在此巔峰時期，時任集團(tuán)高級副總裁的毛大慶選擇了離開。這一決定在當(dāng)時引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注與諸多猜測。

十年轉(zhuǎn)瞬即逝。時至今日，房地產(chǎn)市場的環(huán)境已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，萬科也面臨著不同以往的發(fā)展挑戰(zhàn)。

而當(dāng)年選擇在頂峰離場的毛大慶，其路徑同樣陡轉(zhuǎn)。投身創(chuàng)業(yè)后，他并未如預(yù)期般開辟出新天地，反而屢陷債務(wù)糾紛，多次被列為被執(zhí)行人。這一職業(yè)生涯的起伏軌跡，引人深思。

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巔峰時期離開

近日，毛大慶在一檔名為《涼子訪談錄》的專訪中露面。面對鏡頭，他身著休閑服飾，語調(diào)平靜但眼神堅決地引用了自己的一句話：“風(fēng)一起，我就要跳進(jìn)風(fēng)里。”

對于公眾而言，毛大慶這個名字或許陌生，但在地產(chǎn)與建筑領(lǐng)域，他是一位頗具聲望的人物。

他出身于學(xué)術(shù)世家，父親杜祥琬是參與中國“兩彈一星”事業(yè)的知名科學(xué)家，母親毛劍琴也曾服務(wù)于核武器研究領(lǐng)域。

科班學(xué)習(xí)建筑設(shè)計的毛大慶，于1996年加入新加坡嘉德集團(tuán)，開啟了職業(yè)生涯。2009年7月，他轉(zhuǎn)而加入萬科，擔(dān)任集團(tuán)副總裁兼北京萬科總經(jīng)理。

萬科創(chuàng)始人王石曾公開表示，兼具國際視野與東西方管理經(jīng)驗的毛大慶，是萬科極為看重的人才。

然而，在2015年農(nóng)歷新年期間，剛剛升任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官不久的毛大慶，卻已下定決心向總裁郁亮提出離職創(chuàng)業(yè)的想法。此舉在當(dāng)時的地產(chǎn)界引發(fā)了巨大震動與諸多不解。

在許多人看來，作為專業(yè)建筑師出身，能在行業(yè)龍頭企業(yè)擔(dān)任核心高管，是一份前景廣闊的職業(yè)，而他的決絕離開令人費(fèi)解。

當(dāng)時外界不乏種種猜測，或認(rèn)為其與管理層理念存在分歧，或猜測有更具吸引力的外部機(jī)會。

但在此次訪談中，毛大慶本人給出了答案。當(dāng)被問及對長達(dá)十一年的創(chuàng)業(yè)歷程是否后悔時，他給出了否定的回答。并坦言，當(dāng)初離開是源于對房地產(chǎn)行業(yè)的深切憂慮。

他認(rèn)為，當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)過于依賴房地產(chǎn)單一引擎，加之人口老齡化趨勢，行業(yè)終將面臨困境。對他而言，生命的價值在于豐富的經(jīng)歷與體驗，這驅(qū)動他轉(zhuǎn)換賽道，投身創(chuàng)業(yè)。

02

風(fēng)口上賭博

2015年，離開萬科的毛大慶創(chuàng)立了共享辦公企業(yè)優(yōu)客工場。

創(chuàng)業(yè)伊始，正值共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口。憑借其在地產(chǎn)界積累的聲望與資源，優(yōu)客工場迅速吸引了包括紅杉資本中國基金、真格基金在內(nèi)的多家頂級投資機(jī)構(gòu)，估值在資本助推下快速攀升。

然而，高增長背后是持續(xù)的虧損與對“燒錢”模式的依賴。在當(dāng)時普遍樂觀的市場情緒中，這并未被視為根本性問題。

2019年，全球共享辦公龍頭WeWork上市失敗、估值暴跌的戲劇性事件，成為行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，資本對整個賽道的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。

2020年，優(yōu)客工場歷經(jīng)坎坷，最終以SPAC方式在納斯達(dá)克“流血上市”。上市并未解決根本問題，公開信息顯示，優(yōu)客工場后因債務(wù)糾紛被法院列為失信被執(zhí)行人，其創(chuàng)始人毛大慶也被下達(dá)限制消費(fèi)令。

截至2024年6月，企業(yè)仍背負(fù)多條高風(fēng)險警示。

十年后回望，萬科所走的道路已與毛大慶離開時截然不同。在很短的時間內(nèi)，其債券價格大幅下跌，公司股價也跌至低位，成為市場關(guān)注焦點(diǎn)。

公司的資金周轉(zhuǎn)目前很大程度上依賴于大股東持續(xù)的資金支持，但這種支持模式已顯現(xiàn)出壓力。

從毛大慶當(dāng)初選擇離開的時點(diǎn)看，他踏上了一條充滿變數(shù)的創(chuàng)業(yè)之路。

而當(dāng)年他離開的萬科，在近十年后，也步入了一條被巨大挑戰(zhàn)所重塑、為生存而戰(zhàn)的航程。兩者不同的路徑選擇，最終都面臨著來自時代的嚴(yán)峻考驗。