破局銀發經濟！天方達以AI打通“檢-管-養”閉環，解鎖養老新增長極

2025年10月，體檢數字化龍頭天方達在養老領域密集發力、捷報頻傳：

先是正式宣布成立康康頤養養老事業部，同步發起“智慧養老產業論壇”凝聚行業共識；28日再傳佳音，在啟動養老機器人專項研發計劃之際，推出首款原型機產品——“康乃馨機器人”；此外，與北京大學人民醫院聯合申報的“老年共病智慧健康管理平臺”項目，成功獲國家衛健委醫院管理研究所立項，成為國家重點研發計劃項目《老年多病共存連續服務模式構建及區域示范應用》的核心組成部分。

這一系列成果，是天方達在養老產業的厚積薄發。天方達以“價值體檢為起點，檢后養老為延伸”的戰略思路，正式切入銀發經濟核心場景，成功打開了全新的增長空間。

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基于30年價值體檢生態，開辟養老增長新曲線

天方達布局養老產業，本質是“外部趨勢契合+內部生態共振”的必然選擇，即養老產業爆發期的核心需求，與天方達深耕體檢數字化賽道沉淀的技術壁壘與生態資源形成精準同頻。

首先是外部雙輪驅動，政策助推與民眾健康需求升級形成合力，推動養老產業爆發，為天方達布局養老業務提供了堅實的市場基礎。“健康中國”戰略持續深化，國家“十五五”規劃提出推動養老服務體系從“有”到“優”轉型，其中AI、機器人等最新科技成為提升服務質量與效率的關鍵支撐；與此同時，我國老齡化呈現規模與速度 “雙超” 特征，60歲及以上人口已達3.1億，社會保障與養老服務持續承壓，中老年群體的健康需求更從“單次體檢”升級為慢病干預、連續照護、心理陪伴等全周期服務。在此背景下，產業化起步較晚的養老市場亟需通過信息化、智能化手段實現快速提質擴容，疊加當前“養老服務粗放”的市場痛點，為天方達這類兼具醫療資源和技術創新能力的企業，提供了廣闊的市場機遇。

其次是內部基因共振，天方達核心體檢業務與養老存在天然鏈接，30余年行業資源積累和方法論，讓其養老業務具備快速落地的底氣與可行性。其關鍵支撐在于：天方達圍繞體檢業務構建的H-B-C三通平臺，實現了供給端（體檢中心-Hospital）、企業端（團檢企業/保險公司/養老機構-Business）與消費端（體檢者/養老人群-Consumer）的高效聯動，形成了“數據+資源+生態”的三重核心積淀。

一方面，天方達服務全國5000余家體檢中心后，沉淀的8000萬份結構化體檢數據資源池，為養老服務精準化提供數據支撐，也構建了“檢-管-養”的完整流量閉環，解決養老業務的獲客難題；另一方面，與供給端的深度合作資源，可直接為養老服務提供醫療背書與專業支撐；消費端覆蓋的個人及企業客戶，通過H-B-C三通平臺的流量閉環，可快速轉化為養老業務的核心客群，既實現資源復用，更降低獲客成本。

正是這種內部積淀與養老產業的核心需求形成的精準共振，最終使天方達在場景延伸、資源整合上具備了天然的先發優勢。

錨定方向后，制定更具落地性的執行策略成為關鍵命題。天方達經長達數年的國內外養老市場深度調研，精準捕捉到中國養老產業的兩大核心特征：

一是供應端，傳統重資產模式存在投資大、回收慢、風險高弊端，而以智慧化養老服務平臺、品牌輸出與管理服務、社區嵌入式服務等為代表的輕資產模式，通過資源整合、技術創新和服務優化，能以較低成本實現養老服務的規模化和專業化，同時降低投資風險，更適應當前養老市場的多樣化需求。二是消費端，中國養老服務格局以“9073”養老模式（即90%居家養老、7%社區養老、3%機構養老）為主，居家養老是主流選擇，但機構養老的剛性需求同樣突出。

基于這一洞察，天方達最終確立了養老輕資產模式的實踐路線：以AI為核心驅動力，聚焦居家和機構兩大場景，針對活力老人/居家老人/失能半失能老人的差異化需求，推動“檢-管-養”一體化服務體系扎實落地。

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輕資產模式下，“檢-管-養”體系精準落地

智慧養老產品服務的研發，應堅持市場導向而非單一技術導向。天方達董事長李殿召指出，養老人群對智慧產品的核心期待是“安全、舒適”；機構對AI系統的核心訴求則是 “實用、快捷、高效”，能簡化運營管理、提升服務水平與風控能力。基于這一認知，天方達構建了差異化的場景服務產品體系。

在居家養老場景中，天方達堅持健康與心理并重，以體檢數據為核心紐帶構建“健康管理和心理生活支持”服務體系：一方面強化健康保障，實現從體檢到居家照護的無縫銜接，為老人提供慢病干預、健康監測等個性化服務，實現“檢后管理-長期照護”全周期覆蓋；另一方面注重心理與生活需求，搭建適老化綜合平臺，既滿足日常生活需求，又通過社交互動緩解孤獨感，更將生活方式醫學理念融入日常服務中，助力老人通過科學飲食、規律運動等干預實現健康升級。

針對機構養老場景，天方達直擊“運營粗放、服務不精”的核心困境，打造“品牌授權與管理+技術平臺賦能”一體化服務包，全方位助力合作機構提質增效：一是品牌運營賦能，提供品牌推廣、客戶引流、主題健康活動策劃等支持，強化機構區域市場影響力；二是運營管理升級，通過AI+SaaS模式優化服務流程，大幅提升服務效率；三是服務質量提升，依托H-B-C三通平臺生態資源，提供養老人才培訓、專業資格認證及海外養老游學交流等服務，推動養老機構服務從“有”到“優”的跨越。

無論是居家場景的個性化服務，還是機構場景的效率升級，其核心支撐都離不開天方達AI技術的硬核賦能。

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硬核AI技術做支撐，AI平臺被納入國家重點研發計劃

作為天方達“檢-管-養”一體化體系落地的核心引擎，AI技術能力并非單一維度的技術輸出，而是形成“硬件落地場景、軟件破解痛點”的雙軌支撐格局，既解決養老服務的實際需求，更構建起差異化技術壁壘。

硬件端，天方達首款“康乃馨機器人”AI原型機已順利落地，集成健康檢測、用藥提醒、安全監測等多重功能，后續將持續迭代優化，為居家養老場景提供更豐富的AI應用。

軟件端，基于自主研發的“啄木鳥健康矩陣大模型”基座，天方達將與北大人民醫院聯合開發的“老年共病智慧健康管理平臺”——以AI技術為核心，攻克單病種指南在老年共病場景下的沖突難題，獲國家衛健委醫院管理研究所立項，成為國家重點研發計劃的核心組成部分。此次合作也標志著天方達的技術實力獲得院方與政府端的雙重認可，大幅提升了產品市場認可度。

從體檢數字化龍頭到中國醫療保健解決方案供應商，天方達的戰略升級既依托于30年醫療健康領域的技術與資源沉淀，更精準把握了銀發經濟與“健康中國”戰略的雙重風口。

據了解，天方達正在啟動 Pre-IPO融資，計劃加大AI+養老機器人研發投入，持續升級H-B-C三通平臺，推動醫療保健解決方案全面創新。隨著業務布局的持續深化與資本運作的穩步推進，天方達有望在萬億級銀發經濟市場中占據重要地位，為行業輸出可復制、可推廣的生活方式醫學解決方案。

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