熱力分公司：“三個最強”全員練兵開展如火如荼

2025年，熱力分公司深入貫徹落實油田“1345”三基管理體系，全面深化推進“三個最強”全員練兵活動，不斷探索創新活動形式與內容，確保全員素質與崗位勝任力同步提升。

開展管理練兵

鍛造一流管理能力

“專項述職”管理練兵。通過盲抽基層單位黨組織書記，圍繞本單位黨組織重點工作開展情況、存在的問題和薄弱環節、下步工作思路以及整改措施等內容開展“最強管理”練兵。

“論壇研討”管理練兵。結合承接服務地域、站點數量，基層班子成員深入剖析成本控制、收支利潤、精益管理等生產經營短板，提出深挖降本增效潛力、完善績效激勵機制和持續拓展高效用熱業務等措施，增加創效動力和活力。

“宣傳業務”管理練兵。來自各基層單位分管宣傳工作的領導逐一走上講臺，詳細講述本單位宣傳工作的開展成效、現存問題及下一步工作方向，開展了一次強管理、找問題、定措施的“現身說法”交流練兵。

“學思講悟”管理練兵。結合公司“深化兩個聚焦，打造四個熱力”專項攻堅行動，開展“學理論、講業務、查不足”練兵，基層班子成員圍繞“做什么、怎么做、做到什么標準”等內容展開研討，推動全面管理向精細管理、精準管理、精益管理邁進。

開展分析練兵

提升業務研判能力

“案例糾錯”分析練兵。技術人員化身“安全偵探”，采用盲抽看圖識隱患、高風險作業流程再現等方式，開展“最強分析”崗位練兵，不僅從案例中“發現問題”，更結合場景特性進行全面分析，強化全員安全意識，提高隱患排查能力。

“自我展示”分析練兵。技術人員圍繞基層黨建工作、生產安全運行、經營成本管控、工會宣傳業務等方面，深入分析，讓“最強分析”作為連接決策與操作的中間環節，為各項工作注入動能。

“一人一事”分析練兵。公司開展“一人一事思想政治工作”實戰模擬，結合實際設計題目，訓戰結合，一切從實際出發，聚焦實戰實用實效，深入剖析，讓大家在實戰中積累應對經驗，提升素質能力。

開展實戰練兵

鍛造過硬操作能力

“精準考核”實戰練兵。從勞保穿戴、操作步驟、風險識別、參數調整、安全措施到記錄填寫，細化評分標準，對“制冷站巡回檢查操作”實戰練兵，進行多維度現場打分，通過技能競技、嚴格考核與精準點評，全面淬煉運維隊伍專業能力。

“場景模擬”實戰練兵。通過手指口述實操《風機盤管運行檢查操作》及滅火器規范使用，統一評分標準，讓每一位員工都有機會接受檢驗，真正實現“強技能、保安全、提應急”。

“隨機抽考”實戰練兵。通過隨機抽人、隨機抽題，開展心肺復蘇、消防器材使用的突擊練兵，以“隨機抽考”為鏡，照出人員真實水平；以“真操實練”為錘，鍛造全員應急能力，為安全生產筑牢堅實防線。