徹底告別管道運(yùn)營商，中國電信AI野心浮出水面！

當(dāng)一家傳統(tǒng)運(yùn)營商開始全面擁抱人工智能時(shí)，我們看到的不僅是戰(zhàn)略升級，更是一場關(guān)乎未來的自我革命。

“息壤”算力互聯(lián)調(diào)度平臺2.0發(fā)布，AI終端2026年目標(biāo)突破1500萬臺，超85億Flops的智算總規(guī)模……這些數(shù)字背后，是中國電信2025數(shù)智科技生態(tài)大會傳遞的明確信號。

中國電信董事長柯瑞文在大會上明確提出推動企業(yè)戰(zhàn)略向“云改數(shù)轉(zhuǎn)智惠”升級。

這家傳統(tǒng)電信巨頭正試圖擺脫“管道商”的標(biāo)簽，邁向智能服務(wù)的新賽道。

01 戰(zhàn)略核心：從“+AI”到“AI+”，一場自我革命

所有轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，都是對自身業(yè)務(wù)模式的顛覆。中國電信董事長柯瑞文在演講中反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：要把簡單的 “+AI”變?yōu)椤癆I+” 。

這絕非文字游戲。“+AI”是在現(xiàn)有流程上打補(bǔ)丁，如同給傳統(tǒng)汽車增加導(dǎo)航；而“AI+”是用人工智能重構(gòu)核心業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)模式，目標(biāo)是造出一輛自動駕駛汽車。

中國電信對自己下了手。其內(nèi)部已打造超過200個(gè)智能體，深入服務(wù)、營銷、運(yùn)營、研發(fā)等核心環(huán)節(jié)。這一步至關(guān)重要，它意味著轉(zhuǎn)型不是對外販賣概念，而是自身先重度使用、趟平道路。

例如，在保障十五運(yùn)會時(shí)，中國電信融合5G-A通感一體、量子加密和低空防御平臺，構(gòu)建的已不是一個(gè)傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)，而是一個(gè)智能化的城市級安全防控體系。這種從“連通”到“洞見與控制”的能力躍遷，正是“AI+”的活樣本。

柯瑞文將“規(guī)模應(yīng)用”視為把握AI發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵。只有自身業(yè)務(wù)與AI深度咬合，產(chǎn)生的質(zhì)變才能形成可復(fù)制、可推廣的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。這揭示了一條務(wù)實(shí)路徑：真正的AI能力，來源于自身業(yè)務(wù)的重度打磨，而非單純的實(shí)驗(yàn)室研發(fā)。

02 底座重構(gòu)：算力、網(wǎng)絡(luò)與量子的“三重奏”

雄心需要地基。中國電信展示的智能云底座，由算力、網(wǎng)絡(luò)和量子安全構(gòu)成，且每一項(xiàng)都指向了行業(yè)當(dāng)前的痛點(diǎn)。

首先，是算力的“國家調(diào)度”野心。 “息壤”平臺升級至2.0，其目標(biāo)直指一個(gè)核心矛盾：算力需求爆發(fā)與供給分散、異構(gòu)之間的矛盾。中國電信的 role，正在從自建算力，轉(zhuǎn)向跨域、異構(gòu)算力的“國家級調(diào)度員” 。它提出的“深化算電協(xié)同”，更是觸及了制約算力成本的終極命題——能源，這已遠(yuǎn)超傳統(tǒng)運(yùn)營商的思考范疇。

其次，是網(wǎng)絡(luò)為AI的重新設(shè)計(jì)。 大會發(fā)布的《云網(wǎng)融合2035技術(shù)白皮書》是一份重要信號。未來的網(wǎng)絡(luò)，不再是均一化的“管道”，而是為AI優(yōu)化的定制化“高速公路”。

其規(guī)劃非常具體：面向AI訓(xùn)練集群的“算內(nèi)無損網(wǎng)絡(luò)”解決內(nèi)部通信瓶頸；“一跳入算”網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)用戶極速訪問；新的 “八縱八橫”低時(shí)延光纜 則在全國范圍編織算力樞紐間的“任督二脈”。網(wǎng)絡(luò)正從連接服務(wù)，變?yōu)锳I基礎(chǔ)設(shè)施的核心組成部分。

最后，量子構(gòu)成了底座的“信任基石”。 中國電信在量子領(lǐng)域的投入已進(jìn)入規(guī)模商用階段：600萬量子密話用戶、25城量子城域網(wǎng)。更引人注目的是，其建成了國內(nèi)領(lǐng)先的“天衍-287”超導(dǎo)量子計(jì)算機(jī)。這意味著，中國電信不僅在應(yīng)用量子保密通信，更在前瞻布局量子計(jì)算與經(jīng)典計(jì)算的未來融合。當(dāng)AI處理最敏感的數(shù)據(jù)時(shí)，量子安全可能成為一項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)。

03 生態(tài)博弈：開放合作背后的“鏈長”雄心

中國電信深知，如此龐大的轉(zhuǎn)型無法獨(dú)行。其生態(tài)策略可以用“定向開放，鏈?zhǔn)秸稀眮砀爬ā?/p>

它設(shè)立了首個(gè)央企“AI+”示范基地，聯(lián)合近70家央企打造標(biāo)桿。這是一種 “向上鎖定” 的策略，在關(guān)系到國計(jì)民生的關(guān)鍵行業(yè)，與最重要的客戶群建立深度捆綁，共同定義行業(yè)AI標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，它通過“星辰”大模型和MaaS平臺，聲稱要一站式引入第三方模型。這看似是“向下開放”，實(shí)則是一種生態(tài)位的卡位。通過提供模型選配、評測、部署的統(tǒng)一平臺，它有可能成為企業(yè)AI應(yīng)用的“首選入口”。

最具象征意義的是，在國資委指導(dǎo)下，中國電信牽頭啟動 “中央企業(yè)量子人才科創(chuàng)空間” 。這標(biāo)志著，在量子通信這一國家級戰(zhàn)略賽道，中國電信正被賦予 “鏈長” 的角色，從技術(shù)提供方轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)的組織者與規(guī)則協(xié)作者。

這種生態(tài)定位，使其與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)云廠商形成差異。后者強(qiáng)在通用技術(shù)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，而中國電信則依托其政企渠道、基礎(chǔ)設(shè)施屬性和對關(guān)鍵領(lǐng)域的深入，試圖成為 “新型工業(yè)化”與產(chǎn)業(yè)智能化的總承包方。

04 安全與治理：從成本中心到價(jià)值基石

在AI時(shí)代，“無安全，不智能”已成為共識。中國電信將安全提升到前所未有的高度，并將其體系化。

其安全體系是分層且超前的：

底層，是覆蓋云網(wǎng)邊端的主動防御體系和量子加密網(wǎng)絡(luò)，筑牢基礎(chǔ)。

模型層，構(gòu)建包含超百億token安全數(shù)據(jù)的底座，開發(fā)“基礎(chǔ)護(hù)欄”、“安全掃描器”，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)AI應(yīng)用的 “輸入可防、過程可監(jiān)、輸出可控” 。

治理層，則積極參與國家規(guī)則制定，健全自身治理體系。

值得注意的是，其安全能力，如“云堤”攻擊防護(hù)平臺和量子保密通信，本身正在產(chǎn)品化、服務(wù)化。安全不再是純粹的成本支出，而是可以對外賦能、創(chuàng)造收入的核心競爭力。尤其是在數(shù)據(jù)要素流通和跨境業(yè)務(wù)場景中，這種由國家云提供的、“內(nèi)置”的安全與信任，可能成為其最堅(jiān)固的護(hù)城河。

05 產(chǎn)業(yè)鏈的漣漪：誰將受益，誰被重塑？

中國電信的轉(zhuǎn)型，將像一塊巨石投入ICT產(chǎn)業(yè)的湖面，漣漪層層外擴(kuò)。

直接受益者將包括：

國產(chǎn)算力芯片與服務(wù)器廠商：中國電信明確“強(qiáng)化國產(chǎn)算力芯片適配”，為國產(chǎn)芯片提供了寶貴的規(guī)模化應(yīng)用場景。

光通信產(chǎn)業(yè)鏈：面向AI的“一跳入算”、低時(shí)延骨干網(wǎng)和算內(nèi)無損網(wǎng)絡(luò)，將驅(qū)動400G、800G乃至1.6T高速光模塊、新型光纖的持續(xù)需求。

量子信息產(chǎn)業(yè)：從量子密鑰分發(fā)設(shè)備到量子計(jì)算軟硬件，其大規(guī)模應(yīng)用將拉動整個(gè)量子產(chǎn)業(yè)鏈從實(shí)驗(yàn)室走向工程化。

與此同時(shí)，競爭與合作關(guān)系正在變得復(fù)雜：

與傳統(tǒng)云廠商：在公有云市場是競合，在政企、行業(yè)AI市場，中國電信的屬地化服務(wù)和集成能力威脅加劇。

與AI創(chuàng)企：MaaS平臺既可能是創(chuàng)企的渠道，也可能在長期形成“平臺-插件”式的強(qiáng)弱關(guān)系。

與終端廠商：推動“AI手機(jī)”、“天翼智屏”規(guī)模普及，并強(qiáng)推“星小辰”統(tǒng)一智能體入口，意味著在終端體驗(yàn)上尋求更大的主導(dǎo)權(quán)和控制力。

06 結(jié)論：一場關(guān)于產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的長征

中國電信的這場轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心層，爭奪定義權(quán)與主導(dǎo)權(quán)的長征。它不再滿足于做被“管道化”的基礎(chǔ)設(shè)施，而是要向上穿透到模型、應(yīng)用和生態(tài)。

這條路挑戰(zhàn)巨大。它需要平衡巨量傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與前沿投入，需要真正的科技人才與文化轉(zhuǎn)型，更需要在與互聯(lián)網(wǎng)巨頭、設(shè)備商、創(chuàng)業(yè)公司的復(fù)雜博弈中找準(zhǔn)節(jié)奏。

但它的優(yōu)勢同樣鮮明：關(guān)鍵領(lǐng)域的準(zhǔn)入信任、全國覆蓋的屬地化隊(duì)伍、龐大的政企客戶關(guān)系、以及作為“國家隊(duì)”承擔(dān)國家戰(zhàn)略使命的獨(dú)特定位。

大會所展示的，從量子計(jì)算機(jī)到低空智聯(lián)網(wǎng)，從行業(yè)智能體到算力調(diào)度平臺，是一張拼圖。拼圖的最終畫面，是一個(gè)以智能化、可信化、綠色化為特征的新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)體系。

對于千行百業(yè)而言，這意味著在AI轉(zhuǎn)型路上，多了一個(gè)背景雄厚、風(fēng)格迥異的“總承包方”選項(xiàng)。對于ICT產(chǎn)業(yè)，這意味著游戲規(guī)則正在被重新書寫。電信運(yùn)營商的戰(zhàn)場，已經(jīng)徹底改變了。

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