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央企巨頭,在房地產寒冬中開始對自己動手術“瘦身健體”了。
12月8日晚間,中國中冶的一則公告震動市場——
擬將旗下中冶置業100%股權及標的債權以312.37億元出售給五礦地產;
同時將有色院、中冶銅鋅等一批資產以294.4億元出售給母公司中國五礦,兩部分交易價格合計606.76億元。
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這是房地產深度調整期間,央企專業化改革的標志性事件。
中國中冶正在拋棄它的地產包袱,與此同時,私有化退市的五礦地產將接過這個燙手山芋。
1
甩包袱,中冶的止血之戰
在中國中冶的公告里,這場交易被包裝成“聚焦主責主業、優化資產配置”的主動戰略,但扒開數據不難發現,這更像是一場被逼到墻角的“止血”之戰。
而這一切的關鍵,正是被推上交易臺的核心資產——中冶置業。
作為中國中冶旗下的地產平臺,中冶置業曾是集團多元化布局的重要棋子,如今卻成了拖垮業績的“負債黑洞”。
2025年中期報告顯示,這家總資產807.55億元的房企,負債合計高達732.51億元,資產負債率為90.7%,所有者權益僅剩下75.03億元。
更刺眼的是盈利數據,2024年凈利潤為-48.58億元,損失金額超過上年末凈資產的百分之十;2025年頹勢未改,前三季度凈利潤為-21.32億元,損失金額超過上年末凈資產的百分之十。
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中冶置業反饋稱,地產行業持續下行,部分項目形成負毛利,銷售收入不能覆蓋利息費用、銷售費用及管理費用;同時,根據房地產行業形勢及自身銷售情況,遵循謹慎原則計提減值所致。
中冶置業的困境,直接拖累了中國中冶的整體業績。
2025年前三季度,中國中冶營業收入3351億元,同比下滑18.79%,歸母凈利潤39.7億元,同比暴跌41.88%,近乎腰斬。
在這種情況下,剝離中冶置業這個“吞金獸”就成了必然選擇。
對中國中冶而言,606億這筆資金的交易將主要用于償還債務和補充流動資金,支撐其“一核心、兩主體、五特色”多元化業務體系。
說白了就是回歸老本行,強化冶金建設核心主業,夯實新型工業化和新型城鎮化兩大主體業務,培育工程服務、新型材料、高端裝備、能源環保、數智應用五大特色業務。
2
接盤俠,兩個虧損主體如何盈利
有人甩包袱,就有人接盤。在這場交易中,五礦地產和中國五礦扮演了“接盤俠”的角色。
不過,五礦是否能完美接過中冶置業這個“燙手山芋”,還要打一個大大的問號。
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先看接盤的核心主體五礦地產,這家國資委首批確定的16家以房地產為主業的央企之一,日子其實并不好過。
2024年,五礦地產收入98.83億港元,同比下降21.8%,股權持有人應占虧損35.21億港元,這一虧損額同比激增了246.69%,創下了公司歷史上的最高虧損紀錄。
2025年上半年收入進一步降至19.76億港元,凈虧損5.8億港元,歸母凈虧損5.85億港元。
也正是因為業績低迷、融資受限,五礦地產在今年10月宣布私有化退市,計劃以每股1港元的價格注銷股份,徹底退出港股市場。
當時市場上就有聲音猜測,私有化是為后續整合鋪路,如今中冶置業的注入,印證了這一猜想。
從表面看,整合能快速做大五礦地產的規模。
中冶置業總資產807億元,五礦地產自身資產規模約393.72億港元,合并后資產總額將超1000億,在央企地產陣營中穩居前排。
規模效應帶來的好處顯而易見:更強的融資議價能力、更集中的項目資源、更高效的成本控制。尤其在當前地產融資“擇優支持”的背景下,規模越大的央企平臺,越容易獲得金融機構青睞。
但現在最核心的問題是——“兩個虧損主體如何實現盈利”。
五礦地產自身還在虧損,如今驟然攬入一個虧幅更甚的“包袱”,短期內無疑會進一步加劇財務壓力。
而且,公告顯示,中冶置業的交易包含461.64億元債權,這意味著五礦地產不僅要支付股權對價,還要承接這筆巨額債務,其自身的資產負債率可能進一步攀升。
如何在整合中快速剝離不良資產、盤活優質項目、控制債務風險,將是五礦地產未來幾年的核心命題。
3
風向標,央企瘦身健體加速
這場六百億的交易,或許將是整個地產行業和央企改革的“風向標”。
在房地產行業深度調整的背景下,地產行業的“淘汰賽”已經從民企延伸至央企,非專業地產央企剝離地產業務已成趨勢。
近年來,“推動央企聚焦主責主業、推進專業化整合”被反復強調,在此背景下,中國中冶此次剝離中冶置業,正是響應政策要求的舉措。
對地產主業央企而言,整合則是“做大做強”的必經之路,將分散的地產資源集中到一個平臺,形成合力應對市場挑戰。
未來,類似的“央企內部整合”會越來越多,形成更集中的平臺。
對購房者而言,這意味著市場供給將更集中于資金實力強、交付有保障的央企,一定程度上降低了購房風險;但對行業而言,競爭的同質化可能加劇,創新活力面臨考驗。
也許將來地產企業的競爭力不再是“拿地能力”,而是“運營能力”和“風險控制能力”,這對所有市場參與者而言,都是一次全新的考驗。
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