嘉賓商學創辦人吳婷：解碼合肥模式

有人說，中國賭城不是澳門，而是合肥。

過去14年（2010-2024），合肥GDP增長了3.5倍，達到1.35萬億，從全國第46位升到第19位，是中國經濟增長最快的省會城市。今天，合肥也已經成為常住人口超過1000萬的特大型城市。它是怎么從“城市小、底子薄、位置尷尬”的狀態，突然逆天改命的？合肥的發展有模式嗎？是不是像大家說的那樣靠“豪賭式投資”？

最近我們的標桿企業深度訪學課程嘉賓派合肥站中，我們邀請到了《合肥有模式嗎？》的作者、中科大劉志迎教授，在課堂上，他對合肥的經濟發展模式做了透徹剖析。

珍貴的課堂干貨，現在免費給你講講。

1、合肥的起點：城市小、底子薄、位置尷尬

合肥的起點有多低？

城市小：合肥在1949年只有6.9萬人，甚至比不上同省的安慶、蚌埠、蕪湖。

底子薄：到2000年，合肥GDP只有487億元，排在全國80名開外，被人稱作大縣城。

位置尷尬：合肥坐落在南北分界線上，位置不南不北；同時它又不屬于東部沿海，也不屬于西部，又不東不西，早期的國家區域發展戰略——無論東邊的、西邊的——也總趕不上。

那合肥是怎么解決這些問題的呢？

城市小，就把城市的框架拉開，2005年孫金龍擔任合肥市委書記，就通過大拆違、大建設、大發展的手段，讓合肥的建成區擴大了一倍。

位置尷尬，就抓住高鐵基建的周期性機會，把合肥建成“米字形”高鐵通道穿過的交通樞紐，什么沿江高鐵、京臺高鐵、京滬高鐵支線……如今甚至邁向了“時鐘型”高鐵網。

當然，最關鍵的還是要打經濟底子。

2、合肥模式之 “移大樹”：投資、遷移大企業

發展經濟、扶持產業，合肥有兩條路徑，“移大樹”和“育幼苗”。

移大樹，是資本維度，在企業需要投資擴張、但是手上錢不夠的時候，合肥出錢，把企業的制造基地甚至企業總部搬來。

像京東方、比亞迪、聯想、海爾，總部都不在合肥，但都在合肥建起了大型工業園區，進而拉來上下游一大批企業。長鑫存儲的合資方兆易創新也是北京企業，但把合資公司建在合肥。

回看2008年金融危機，同時是國產液晶面板產業的至暗時刻，京東方想建設6.5代面板生產線，但四處融資無門。最終合肥政府拿出300億財政收入的一半，給京東方投資150億，為此甚至放緩了地鐵建設，才促成這個項目落地合肥。

后來有人算賬，這筆股權投資在京東方股價巔峰時賬面浮盈超過百億，如今合肥至少也賺了50億。其實這筆錢不算什么，到今天京東方已經在合肥累計投資超過千億了，拉起一個年產值超過500億的面板產業，合肥受益多少，這賬還用算浮盈嗎？

2017年，合肥又出資75%和兆易創新成立長鑫存儲，由此建起如今合肥的芯片龍頭。

從2020年開始，合肥三次輸血、累計注資蔚來107億元，更是一戰封神。此前蔚來資金鏈告急，李斌跑了18座城市，都吃了閉門羹，合肥是第19座。正是這個看似激進的決策，成功激活了合肥乃至安徽全省的新能源汽車產業，促成了如今的全國新能源車產量第一省。

戰略的本質是不賭。合肥這幾次出手不是靠賭，而是經過了深入研究。甚至在2008年3月考察京東方的前一晚，合肥市領導還在通宵看京東方的資料。

3、合肥模式之“育幼苗”：科研轉化、孵化創業

除了移大樹，還有育幼苗，就是創新維度，把高校里的科研成果轉化，孵化創業。

合肥在創新領域有幾個得天獨厚的優勢，一是中科大，二是中科院合肥物質科學研究院，還有很多高校，大家合力，讓合肥成為全國五大綜合性國家科學中心之一，也撐起合肥國家大學科技園。

安徽省有180家上市公司，其中90家在合肥，90家里有一半在合肥高新區，而高新區里有一半都是從大學科技園孵化的。

比如AI第一股科大訊飛，正是合肥“育幼苗”的成果。1999年，劉慶峰就是在大學科技園開始創業的，也是大學生敲鐘第一股。

移大樹，育幼苗，兩條路同時發力，才有了如今的合肥。現在合肥形成了“芯屏汽合、急終生智”的產業格局。

這里面很多企業，嘉賓派都訪學去過，前不久我們還去了江汽，學習了中國時代旗艦百萬豪車尊界誕生的故事。

你看，不但產業鏈完善，而且處處透露著科技感。

所以合肥模式的關鍵是什么？是有效市場和有為政府的結合，避免市場一放就亂，也避免政府一管就死，互相彌補缺陷；圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈布局產業鏈，圍繞產業鏈和創新鏈投入資金鏈。

從基礎研究到技術開發，中間有一條魔鬼河；從技術開發到商業化，要經過一道死亡谷；從商業化到產業化，中間有一片達爾文之海；產業化之后還有衰退的鴻溝……合肥能做的，就是在技術變成產業的過程中盡量保駕護航，當好守夜人，等待黎明。

如今，合肥的黎明來了。

作者 | 吳婷

參考資料：
[1]解碼“合肥模式”.嘉賓派合肥站訪學授課.2025
[2]深度解析“合肥模式”.華爾街見聞.2025
[3]合肥變形記：三次豪賭從全國最大“縣城”躋身新一線.36氪.2020