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      豆包踢開Agent大門,但微信說不定先進門

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      近日,字節(jié)與騰訊在剛剛發(fā)布的豆包手機助手上,在權(quán)限與生態(tài)邊界持續(xù)短兵相接。

      在這臺豆包和中興合作的nubia M153上,字節(jié)有著宏大的設想:把豆包AI前置在手機系統(tǒng)層,代替用戶全局操作各類App。字節(jié)顯然也清楚這不是一件可以一蹴而就的事,據(jù)字節(jié)方面人士此前透露,首批技術(shù)驗證機備貨大約在3萬臺,本質(zhì)上還是一次技術(shù)驗證意味的實驗,“超級Agent”豆包短期內(nèi)并沒有鋪開到大眾市場的條件。

      隨著騰訊、阿里系平臺相繼對豆包手機助手說“不”,這款剛面世的端側(cè)AI產(chǎn)品,很快就迎來了主要競爭對手在權(quán)限側(cè)的防御動作。眼下,擺在豆包手機助手面前的大致有兩個方向。

      進,是繼續(xù)試圖在OS層的GUI Agent形態(tài)上站穩(wěn)腳跟,同時在頭部對手之外爭取更多生態(tài)伙伴的支持。但考慮到字節(jié)與中興目前公開表態(tài)仍停留在技術(shù)驗證階段,未來與其他手機廠商的合作動向尚不明朗,豆包手機助手短期內(nèi)不存在“跑量”占領(lǐng)市場的可能。

      退,則是把戰(zhàn)線收攏回熟悉的App生態(tài),在抖音App內(nèi)部挖掘潛力,結(jié)合小程序等“輕應用”場景,先把Agent落地在一個可控的內(nèi)部生態(tài)里。端側(cè)原生AI真正做大做強之前,超級App很可能會成為通用Agent的“過渡形態(tài)”——依托小程序等形態(tài)承載大量企業(yè)服務,在一個封閉但足夠大的“內(nèi)生市場”里打通任務鏈路。

      不過,一旦把視角切回“App內(nèi)部生態(tài)/小程序豐富度”,一下子就來到了微信的主場。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,截至2024年10月,微信小程序用戶規(guī)模已達9.49億,月人均使用時長約1.7小時。超級App微信,有足夠豐富的場景讓Agent大展拳腳。

      騰訊總裁劉熾平在2025年三季報電話會上則釋放了更直接的信號:理想狀態(tài)下,微信未來會在自身生態(tài)內(nèi)推出一個AI智能體,直接在微信里幫用戶完成各種任務。

      換言之,移動端Agent的大門確實是被豆包率先一腳踢開,但豆包在手機助手上的技術(shù)驗證才剛剛開始。與此同時,在App時代的余暉之下,那些超級App仍然握著最重量級的流量入口與生態(tài)籌碼,有望成為短期內(nèi)“超級Agent”的落地場景。

      A

      自2023年上線以來,字節(jié)一直將豆包當作C端“通吃一切”的AI全能助手,并迅速在原生AI時代站穩(wěn)腳跟。

      QuestMobile 報告數(shù)據(jù)顯示,豆包的月活躍用戶規(guī)模已達到約1.57 億,穩(wěn)居中國原生AI應用月活榜首。而在更早些的QuestMobile報告顯示,豆包與抖音用戶群體高度重合,重合用戶數(shù)超過5000萬。



      但在2025年這個AI應用層飛速迭代的時間點,只停留在App層面,始終隔著一層“應用玻璃墻”,很難把大模型的能力完全釋放出來。因此,豆包選擇與中興這樣的手機廠商合作,嘗試把大模型能力直接植入操作系統(tǒng)層。

      從豆包App變成“豆包手機助手”之后,能力邊界的確被顯著拓寬:一方面,用戶可以通過實體鍵或語音,把與豆包的交互前置于所有App之前,抬手就能喚醒;另一方面,字節(jié)“釜底抽薪”般的通過模擬點擊的方式,通過用戶的一句指令就可以接管所有跨App操作(除了付款環(huán)節(jié)),“革命性”地改變了手機端的交互邏輯。

      但“革命”的代價很快顯現(xiàn)出來:要讓Agent真正跑得起來,就必須借助操作系統(tǒng)層面的權(quán)限,直接將AI的手伸到App的生態(tài)內(nèi)部;而無論從風控視角,還是從商業(yè)視角,這都意味著壓縮了“超級App”的使用時長、削弱了其對用戶行為數(shù)據(jù)和廣告曝光的控制力。

      大廠之間,一旦出現(xiàn)這種新老業(yè)態(tài)上的沖擊,意味著很快演變?yōu)殛嚑I上的對立。微信和阿里系先后被披露不允許豆包手機助手訪問。隨后,豆包手機助手下線了操作相關(guān)App的權(quán)限,而此時距離其發(fā)布還不到一周時間。

      微信方面隨后的回應稱:“沒有什么特別的動作,可能是中了本來就有的安全風控措施。”

      面對輿論場的爭論,字節(jié)很快通過官方渠道辟謠“黑客行為”與“未授權(quán)獲取隱私”等說法,稱將“規(guī)范AI操作能力”,并與合作方溝通。但在一些外界觀察看來,這無異于一種后撤步行為,暫時回避在操作權(quán)限問題上和微信等競爭對手正面交鋒。

      另一方面,考慮到nubiaM153只是一款技術(shù)驗證機,字節(jié)仍有一年甚至更久的時間來調(diào)整戰(zhàn)略,任何戰(zhàn)略調(diào)整的可能性都有可能出現(xiàn)。

      如果選擇在OS上繼續(xù)做大做強這一生態(tài),而對于微信這樣的超級App而言,和字節(jié)妥協(xié)/達成協(xié)議的概率很小。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開始,微信占據(jù)絕對的武林盟主地位,不允許其他企業(yè)試圖動搖微信的生態(tài)。事實上,字節(jié)并不是第一個在這一問題上“撞線”的玩家。

      今年以來,國內(nèi)多家手機廠商都在系統(tǒng)層推出了帶有“截屏識別+自動操作”能力的AI助手:VIVO、OPPO的新版本系統(tǒng)中,都曾經(jīng)支持對微信賬單自動記賬、對長視頻一鍵生成時間軸總結(jié)等功能;但到了10月底,有用戶發(fā)現(xiàn)微信已從支持列表中消失,OPPO官方回復稱“由于微信應用限制,自動記賬相關(guān)功能暫不支持使用”。

      根據(jù)21世紀經(jīng)濟報道披露,今年下半年以來,監(jiān)管部門也在關(guān)注AI助手采用截屏識別,并執(zhí)行自動化操作的情況。

      除了頭部企業(yè),市場內(nèi)仍然有一些其他的流量入口,不排除字節(jié)會“招安”一部分企業(yè)加入豆包手機助手的生態(tài)。當然,這往往需要一點產(chǎn)業(yè)協(xié)作和“鈔能力”的加持,類似的先例已經(jīng)出現(xiàn)在大模型的數(shù)據(jù)攻防戰(zhàn)里有所體現(xiàn):

      2024年5月,Reddit主動選擇與OpenAI結(jié)盟,宣布開放官方DataAPI,讓OpenAI可以實時訪問站內(nèi)帖子與評論,用于訓練模型并在ChatGPT中調(diào)用相關(guān)內(nèi)容,在此之前,Reddit已經(jīng)和Google簽下年金額約6000萬美元的數(shù)據(jù)授權(quán)協(xié)議。

      另一方面,字節(jié)若選擇持續(xù)后撤,戰(zhàn)場無疑又會拉回到App生態(tài)中,但如果比拼起App內(nèi)部的生態(tài)規(guī)模,字節(jié)系產(chǎn)品明顯不是微信的對手。

      QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,截至2025年5月,支付寶和抖音小程序用戶規(guī)模約為6.54 億和2.83 億,而微信小程序月活則高達約 9.45 億。微信的小程序生態(tài)覆蓋最廣,流量與用戶粘性也最強,為落地Agent 和服務閉環(huán)提供了最堅實的基礎。

      換言之,只看接下來1-2年,Agent這件事,還真不一定是字節(jié)先跑通。

      B

      經(jīng)過多年演化,微信已經(jīng)從一款通訊工具,成長為中國互聯(lián)網(wǎng)的“基礎設施”之一。最新披露的財報顯示,微信及WeChat合并月活躍賬戶數(shù)已達14.14億,創(chuàng)下歷史新高。

      其中,小程序的地位尤為關(guān)鍵。它為無數(shù)第三方創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)提供“順風車”:他們不必開發(fā)獨立App,只需開發(fā)小程序就能享受微信的流量入口與支付體系。這種合作機制形成了一種“共贏生態(tài)”:微信提供入口與基礎設施,第三方提供服務、內(nèi)容與消費場景。

      QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,在超過9億微信小程序用戶中,月人均使用次數(shù)接近70次,且百萬用戶量以上的小程序占比達到14.1%。從行業(yè)分布看,生活服務、移動購物、金融理財?shù)榷鄠€小程序行業(yè)的用戶規(guī)模均超過8億,成為連接線下服務與線上流量的“默認入口”。



      在這套分工下,微信承擔的是入口和基礎設施的角色:掌握用戶身份、社交關(guān)系、支付工具、內(nèi)容分發(fā)和搜索能力;第三方則提供具體服務和消費場景。對所有參與者來說,這套機制天然就是“共贏生態(tài)”,只要用戶愿意留在微信,小程序就有源源不斷的新增流量,微信也有持續(xù)增長的支付流水與廣告庫存。

      因此,如果微信要做超級Agent,它天然會與字節(jié)在端側(cè)OS層的Agent形成明顯差異:

      豆包手機助手的王牌是“系統(tǒng)級權(quán)限”,它可以在任何App之上模擬真實用戶操作,這對用戶和手機廠商是提升手機體驗的利器,卻讓被訪問的App成為時長和數(shù)據(jù)上的“隱形犧牲品”。

      而對微信而言,小程序本身就是建立在“平臺與第三方可控分工”的前提之上,進駐小程序的機構(gòu)/企業(yè)借助微信平臺收獲了額外的流量入口,與微信形成了一種合作共贏的模式。

      換句話說,如果微信內(nèi)部嵌入一個通用Agent層,這個Agent并不需要系統(tǒng)級權(quán)限,也無需繞過操作系統(tǒng),只要調(diào)用微信已經(jīng)打通的小程序、支付、內(nèi)容和搜索,就可以完成從意圖識別到任務執(zhí)行的閉環(huán)。

      比如“幫我訂一張明天從上海到北京的機票”,如果是微信Agent操作,只需從搜一搜出發(fā),調(diào)起小程序完成比價和下單,整個流程都在微信App生態(tài)內(nèi)搞定。

      當然,不管是豆包還是微信,超級Agent的安全問題仍然是一個尚未厘清的命題,模擬點擊、AI自主操作,這意味著一旦出現(xiàn)誤操作、盜刷或者隱私泄露,責任鏈條就變得極長:手機廠商、App、Agent平臺之間的歸責難以理清。

      毫無疑問,在App生態(tài)時代,騰訊享有“武林盟主”的地位,旗下或投資的公司涵蓋社交、游戲、金融、內(nèi)容、云服務等多個領(lǐng)域,幾乎把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)基礎設施與服務織成一張網(wǎng)。

      一方面,騰訊與海量小程序商家、內(nèi)容機構(gòu)、政務與醫(yī)療服務方有長期合作基礎,且很多已經(jīng)形成穩(wěn)定的產(chǎn)品、數(shù)據(jù)和結(jié)算接口;另一方面,這些合作方也早已熟悉微信的風控與審核體系。

      換言之,相比起字節(jié)引發(fā)業(yè)內(nèi)強烈反彈的“試水”,騰訊在微信上落地通用Agent,生態(tài)內(nèi)都是可以坐下來聊的“自家人”。

      那么,對微信來說,真正的問題可能只剩下兩個:要不要做,以及什么時候做。

      C

      在AI戰(zhàn)略上,元寶和混元是騰訊AI的兩條主線,一個是面向C端用戶的AI助手應用,一個是面向全場景的大模型基座。但在過去幾年中,騰訊長期把AI視作服務內(nèi)部效率、風控、推薦與商業(yè)變現(xiàn)的基礎設施。騰訊2024年度ESG報告披露,騰訊的AI技術(shù)已經(jīng)應用在超過700個業(yè)務場景中。

      2024年5月正式上線的元寶,則是騰訊AI基礎設施面向C端的窗口。今年以來,微信已開始將“元寶”深度接入其生態(tài):用戶可在微信內(nèi)通過“搜一搜”或搜索“元寶”添加其為好友。

      但另一方面,這些功能還是獨立場景中的AI能力,App層面的完全體Agent尚無任何明確的時間線。

      與此同時,盡管App端的敘事依舊宏大,但原生AI的新戰(zhàn)場已悄然從軟件延伸至終端:字節(jié)方面,“豆包手機助手”落地中興手機,同時配套OlaFriendAI耳機等硬件試水;外界也持續(xù)關(guān)注其在AI眼鏡等形態(tài)上潛在動作。



      阿里方面則通過通義千問在多設備的系統(tǒng)級能力開放,并與推出“夸克AI智能眼鏡”試水市場,同時在產(chǎn)業(yè)鏈傳聞中,也多次出現(xiàn)其與iPhone國行版Apple Intelligence深度合作的可能性。

      但如果拉長時間線則不難發(fā)現(xiàn),相比其他AI廠商,騰訊AI策略上整體都相對謹慎,特別是在硬件生態(tài)上保持著相對“游離”的姿態(tài)。一些騰訊AI業(yè)務方面人士此前曾對字母榜表示,騰訊的AI戰(zhàn)略中,確實存在會優(yōu)先賦能既有業(yè)務的情況。

      這是騰訊離不開的“慣性”。過去十多年里,馬化騰多次公開表態(tài),早在2012年與TCL合作“冰激凌”產(chǎn)品時,他就明確表示“騰訊不會做手機硬件”,更關(guān)注可穿戴設備和“手機里的服務”。

      2018年,在回應《騰訊沒有夢想》文章時,馬化騰表示,投資和業(yè)務布局都要從騰訊核心優(yōu)勢出發(fā),而不是為了故事去賭博。

      “游離”于硬件生態(tài)之外的騰訊,把微信作為AI Agent的試驗田,也許已經(jīng)是眼下最切實際的選擇。

      但另一方面,這不只是一個技術(shù)和產(chǎn)品層面的決定,也涉及到社會責任和監(jiān)管責任的考量。微信不僅服務普通用戶,也承載著支付、政務、醫(yī)療、公共服務等社會基礎功能。一旦開放通用Agent權(quán)限,就意味著承擔更多安全與合規(guī)責任。

      因此,騰訊對于微信的謹慎態(tài)度不難理解,在2025年三季報電話會上,盡管劉熾平明確表明“微信最終會推出一個Agent”,但他同時也表示“目前這個時間點,實際上還處于非常早期的發(fā)展階段。”

      隨著字節(jié)方面已經(jīng)攜豆包登“機”——雖然只是3萬臺備貨的試水,但這位新秩序的挑戰(zhàn)者,已經(jīng)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“武林盟主”發(fā)出了挑戰(zhàn)的信號。在端側(cè)AI成熟之前,這個時間窗口留給了騰訊和微信,但也可能留給微信的只有這個時間窗口。

      武林盟主微信,是時候該翻一翻那本名為“Agent”的秘籍了。

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