當餓了么煥新為淘寶閃購：我更大了，也更強了

近日，餓了么App正式煥新為“淘寶閃購”。淘寶閃購表示，“這是餓了么多年沉淀的服務(wù)和履約能力、產(chǎn)品技術(shù)、用戶信任與組織韌性的全面檢驗和煥新升級，由此將更深度融入阿里集團‘大消費平臺’戰(zhàn)略，釋放更大價值，在服務(wù)用戶、商家、騎士的道路上邁出更關(guān)鍵的一步。”

阿里集團合伙人、餓了么董事長兼CEO范禹在內(nèi)部信中表示，淘寶閃購的橫空出世以及對市場格局的重新塑造，正是阿里集團對“大消費平臺”的戰(zhàn)略決心和能力的充分體現(xiàn)。

此次餓了么App的全量煥新，被視為是阿里集團對大消費和服務(wù)電商賽道繼續(xù)投入的重要信號。無論從哪個角度來看，餓了么和淘寶閃購品牌融合，都是理所應(yīng)當且水到渠成的。

年初，在京東發(fā)起外賣大戰(zhàn)后，4月底，阿里宣布將“小時達”升級為“淘寶閃購”，并在淘寶首頁獲得一級流量入口，加入即時零售“三國殺”。在巨額補貼和潑天流量支持下，淘寶閃購開始攻城略地：5月26日，閃購聯(lián)合餓了么日訂單數(shù)量超過4000萬；6月23日，訂單量再次突破了6000萬單。隨后8月迎來了巔峰時刻，日訂單量峰值達到1.2億。四個月訂單量破億，餓了么和淘寶閃購?fù)瓿闪艘粓鲩W電戰(zhàn)，牢牢坐穩(wěn)了行業(yè)頭部。

拿下規(guī)模之后，淘寶閃購開始步入提效后的高質(zhì)量增長。

財報顯示，第三季度，阿里即時零售業(yè)務(wù)收入為229億元，同比增長60%。蔣凡在回到投資者提問時表示：“淘寶閃購的訂單份額保持穩(wěn)定，平臺交易額（GMV）份額穩(wěn)中有升。同時，10月份以來，閃購每單虧損，已經(jīng)比七八月份降低一半。”蔣凡表示，淘寶閃購在第一階段完成了規(guī)模的快速擴張，第二階段的經(jīng)濟效益優(yōu)化符合預(yù)期，這為外賣業(yè)務(wù)長期可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也增加了在即時零售長期投入的信心。

與此同時，阿里也披露，閃購對相關(guān)品類及業(yè)務(wù)的拉動作用顯著，尤其在食品、健康、超市等實物電商品類表現(xiàn)突出。近幾個月，阿里也在積極推動品牌商家入駐淘寶閃購，后續(xù)也將加速相關(guān)業(yè)務(wù)品類與閃購的協(xié)同整合。截至10月31日，約3500個天貓品牌將其線下門店接入即時零售。蔣凡隨后也透露了阿里對閃購的期望：“閃購是淘天平臺升級的核心戰(zhàn)略之一，我們的目標是三年內(nèi)為平臺帶來萬億成交規(guī)模，進而帶動相關(guān)品類整體市場份額的提升。”

餓了么和淘寶閃購的融合、煥新，意味著阿里對即時零售市場資源的更集中地投入、目標更清晰、協(xié)同更高效。這是邁向激烈市場競爭的重要一步，也將繼續(xù)推動引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新變革。

品牌煥新之后，淘寶閃購的競爭優(yōu)勢也將更為凸顯：根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，淘寶APP的日活數(shù)據(jù)是4.59億（截至11月15日），大約是京東（1.84億）和美團（1.72億）的2.5倍。同時，淘天擁有海量的品牌商家和88VIP用戶，在品牌商家和高凈值人群方面，有著特殊的優(yōu)勢。在即時零售這個全新的場域下，淘寶閃購可以快速復(fù)用這兩大優(yōu)勢，用全新的玩法創(chuàng)造價值，開啟一個新的增量場。履約端，融合餓了么蜂鳥騎手網(wǎng)絡(luò)、菜鳥即時配送、商家自配送等多模式，淘寶閃購已經(jīng)可以提供適配餐飲、生鮮、3C、美妝等不同場景與近遠場不同時效的履約能力。

在即時零售戰(zhàn)場上，閃購負責在前方?jīng)_鋒陷陣，高德和飛豬負責兩翼包抄，淘寶天貓在中軍調(diào)度指揮，菜鳥和蜂鳥負責保障后勤和運送糧草。

依托阿里對大消費平臺戰(zhàn)略的堅定布局，整合了阿里集團全部可調(diào)配資源的淘寶閃購，未來將可預(yù)見的繼續(xù)持續(xù)增長、坐穩(wěn)行業(yè)頭部，成為中國本地生活和即時零售業(yè)務(wù)最中堅的力量。