拆解登康口腔2026投資計劃：數字化是出路，還是新一輪成本？

2025年12月8日晚，重慶登康口腔護理用品股份有限公司（以下簡稱“登康口腔”，證券代碼：001328）發布了2026年度投資計劃，宣布將投入約1.13億元用于智慧化轉型和口腔大健康領域的投資布局。其中，固定資產投資約6324萬元，股權投資約5000萬元。

登康口腔的這一動作，被市場解讀為其向智能化、生態化戰略邁出的關鍵一步。然而，在行業競爭白熱化、成本壓力持續的背景下，這番雄心勃勃的投資，究竟是企業突圍的“利器”，還是可能成為新一輪的“成本負擔”？

數字化投入：是效率革命，還是“軍備競賽”？

根據計劃，登康口腔將持續推進“智慧登康”和口腔健康研究中心等項目，目標是實現推動企業全面實現營銷互聯網化、研發數字化、生產智能化、管理信息化的智能化轉型升級。這順應了制造業數字化轉型的浪潮，但問題在于——數字化本身并非護城河。

一方面，智能化改造往往意味著高昂的初期投入與較長的回報周期。無論是引入大數據系統，還是升級智能生產線，資金持續投入的背后，是否真能帶來顯著的效率提升與成本優化，仍待時間檢驗。

另一方面，當行業內多數企業都在推進“智改數轉”時，相關技術正逐漸演變為“入場券”而非“決勝點”。登康口腔的數字化布局若不能與產品創新、渠道管控、消費者洞察深度結合，恐將陷入一場投入巨大卻收效平平的“軍備競賽”。

股權投資：布局生態鏈，還是稀釋主業？

計劃披露，其中的一半資金（5000萬元）將用于“開展口腔健康研究中心建設”股權投資，聚焦“口腔大健康及優質細分領域”，意圖構建口腔健康生態鏈。

從戰略上看，這有助于登康口腔突破傳統口腔護理產品的增長瓶頸，向更高附加值、更強專業性的領域延伸。

但跨界的風險不容忽視?？谇会t療、專業護理等細分領域具備較高的專業與技術門檻，投資標的的選擇、投后資源的整合、與原有業務的協同，每一步都考驗著管理層的戰略定力與執行能力。若布局過于分散或協同不足，不僅難以形成生態合力，反而可能分散管理層精力，拖累牙膏、牙刷等核心口腔用品主業的運營與發展。

投資的本質：是講好故事，還是夯實利潤？

值得留意的是，登康口腔也在計劃書中明確提示“不構成公司承諾”，并強調了市場環境與項目進度的不確定性。這固然是合規表述，但也反映出企業在戰略推進過程中的現實考量。

對登康口腔而言，這份投資計劃無疑是在向市場傳遞積極信號：企業不滿足于傳統制造，正積極擁抱變化、布局未來。但在資本市場，長期信任終究源于持續的盈利能力和穩健的現金流。1.13億元的投資能否轉化為產品競爭力的提升、新增長曲線的開辟、乃至實實在在的利潤回報，才是衡量這次布局成敗的關鍵。

清揚君點評：

登康口腔此次投資計劃，折射出傳統口腔護理企業在時代變革中的典型焦慮與主動求變。方向值得肯定，戰略亦具備前瞻性。然而，在掌聲與期待之外，企業更需要的是：在數字化投入上，注重實效而非概念，讓技術真正服務于降本增效與用戶體驗；在生態布局上，聚焦協同而非鋪攤，確保每一筆投資都能與主業形成共振。

數字化轉型不是選擇題，而是必答題。但答題的方式，決定了它是成為出路，還是淪為成本。登康口腔的這份考卷，才剛剛開始作答。

圖源：登康口腔官網視頻截圖