金種子高管何武勇離職！華潤也沒能救活這家“徽酒老八股”？

“鐵打的營盤流水的兵”，放在如今的金種子酒身上再合適不過。

近日，金種子酒發布公告稱，董事會已收到公司副總經理何武勇的書面辭職報告，其因個人原因申請離職，辭職后不再擔任公司任何職務。

作為2022年華潤系收購金種子酒后派駐的首批核心高管，何武勇的離開，意味著短短5個月內，當年空降的三位核心高管已悉數離場，留下的是尚未扭虧、在行業寒冬中艱難前行的金種子酒。

5個月三位核心高管離場

梳理這場“高管三連走”不難發現，人事變動的序幕早在今年7月便已拉開。

彼時，金種子酒總經理何秀俠遞交辭職報告，據《國際金融報》獨家報道，其辭職后將回歸華潤啤酒總部。

兩個月后，財務總監金昊因工作調整離任，該職位由同樣出身華潤系、曾任職喜力、貴州金沙窖酒的郭繼寶接任。

如今何武勇的離場，使得2022年空降的三位核心高管全部謝幕。

截至目前，金種子酒總經理一職已空缺5個月，暫由副總經理劉輔弼代行職責，管理層的頻繁變動，無疑讓企業的轉型之路更添不確定性。

作為首批離場的核心高管之一，何武勇本身具備深厚的行業資歷：1998年起便涉足企業管理領域，后加入華潤啤酒體系，從安徽區域人力資源部經理逐步晉升至山西、晉陜、蘇滬等多個區域副總經理，積累了豐富的快消行業運營管理經驗。

2022年華潤系完成對金種子酒的收購后，何武勇與總經理何秀俠、財務總監金昊一同空降，成為推動金種子酒改革復興的核心力量。

2023年3月和7月，金種子酒又先后聘任楊云、劉輔弼兩位華潤雪花啤酒“老將”擔任副總經理，至此五名華潤系高管悉數就位，彼時市場對金種子酒的轉型充滿期待。

產品結構失衡，虧損泥潭難以自拔

管理層斷層，復興之路挑戰重重

作為“徽酒四杰”之一，金種子酒也曾擁有高光時刻。

1998年，公司成功登陸資本市場，成為全國第八家、安徽省第二家上市酒企，起點位居行業前列。

上市后，公司開啟多元化布局，業務涵蓋黃牛產業、白酒、啤酒、房地產等多個領域，試圖通過跨界擴張擴大規模。

然而，過度分散的業務布局導致資源錯配，各板塊未能形成協同效應，反而拖累白酒主業發展，公司逐漸陷入持續虧損困境，甚至一度面臨退市風險。

危急時刻，公司果斷調整戰略重心，全面聚焦白酒主業，憑借“柔和種子酒”單品的成功推廣實現業績反彈。

數據顯示，2006年至2012年期間，公司歸母凈利潤復合年均增長率超77%；2012年，柔和種子酒銷量突破1億瓶，公司營收達22.9億元，成功躋身徽酒第一梯隊，行業排名升至第八位。

行業機遇窗口的錯失，成為金種子酒由盛轉衰的轉折點。

隨著安徽省白酒市場迎來首輪消費升級，主流價格帶持續上移，中高端白酒需求激增。但金種子酒未能及時跟進市場變化，產品升級迭代滯后，核心市場仍局限于百元內低端賽道，盈利空間長期受到壓制。

財務數據顯示，2013年至2017年五年間，公司凈利潤從1.33億元大幅下滑至819萬元，增長勢頭徹底停滯。

為扭轉頹勢，金種子酒多次嘗試戰略轉型：2016年布局健康酒賽道尋求差異化競爭，終因定位模糊、資源投入不足收效甚微；2019年末賈光明出任董事長后，啟動產品結構優化，重點布局次高端價格帶，并開創馥合香型白酒新品類。

2022年華潤戰投入股，為公司轉型注入資本與資源支持，華潤系團隊入駐后推出高線光瓶酒“頭號種子”，試圖借助華潤渠道優勢推進全國化布局。

遺憾的是，這些舉措并未讓金種子酒擺脫虧損困境。

2023年公司業績出現短暫回溫，營收同比增長23.92%至14.69億元，凈利潤同比增長89.41%，但仍虧損0.2億元；

這種復蘇態勢未能持續，2024年公司業績再度大幅滑坡，凈利潤虧損擴大至2.57億元，創近十年最低水平，營收也跌破10億元關口。

2025年白酒行業結構性調整持續深化，金種子酒經營壓力進一步加大。

公司前三季度財報顯示，期內實現營收6.3億元，同比下滑22.1%；凈利潤虧損1億元，與去年同期基本持平。

產品端的表現更凸顯核心困境：高端酒（單價超500元）成為唯一增長品類，實現收入0.51億元，同比增長7.33%；中端酒（100-500元）收入1.31億元，同比下滑24.06%；低端酒（單價≤100元）收入3.3億元，同比下滑23.83%。

從收入占比來看，低端酒仍占總營收的52.38%，產品結構失衡問題尚未得到根本改善。

如今，隨著華潤系首批核心高管的相繼離場，金種子酒的管理層出現明顯斷層，誰將接過改革的接力棒、帶領企業走出虧損泥潭，成為市場關注的焦點。

而在白酒行業結構性調整的大背景下，金種子酒的破局之路，注定充滿挑戰。