日本巨頭在華工廠宣布停產！萬人大廠成空殼，產品幾乎家家都有

11月21日，佳能中山工廠徹底停產，這座累計生產1.1億臺打印機的巨頭，曾經是中國制造業(yè)的驕傲，如今卻悄然退場。

從上萬員工到1400人，從中國市場份額7.7%到不足4%，腰斬式的暴跌背后隱藏著怎樣的產業(yè)密碼？為何曾經的光環(huán)會如此迅速地褪色？

11月21日，當最后一名佳能高管緩緩走出大樓時，這座運營了24年的工廠正式畫上句點。

2001年建廠時的萬人盛況仿佛還在眼前，帶著鋪蓋卷在門口蹲守數(shù)日的求職者，12.5萬平方米廠區(qū)里的晝夜不息，都曾是珠三角最耀眼的風景。

那是一段屬于"日本制造"的黃金歲月，32億元的年工業(yè)總產值，累計向全球輸送的1.1億臺激光打印機，不僅確立其全球重要生產基地地位，更是一個時代的勛章。

工業(yè)文明就像夏天的冰淇淋，再甜美的時光也總有融化的一天，這種殘酷在于輝煌往往掩蓋了正在滋生的銹跡。

從2022年的3300多人到停產前的1400余人，數(shù)字的觸目驚心背后，是這座工廠與腳下消費市場徹底的"失聯(lián)"。

產品早已100%外銷，中國市場似乎不再需要它，這種雙重的邊緣化，讓昔日的王者不得不思考：時代的車輪，已經滾滾向前的遠方。

資本永遠是最敏感的候鳥，成本的變化讓遷徙成為必然。

二十多年前吸引外資的廉價勞動力紅利早已褪色，制造業(yè)那薄如紙片的利潤空間被不斷上漲的各項開支擠壓得幾近窒息。

這就像一個精明的商人在算賬，當越南、泰國用更低的成本開出更好的條件時，產能的轉移就成了理性的選擇。

佳能的收縮不是孤例，養(yǎng)樂多2024年關上海廠，三菱退出汽車市場，索尼手機門店撤柜，這些都是外資在華戰(zhàn)略調整的縮影。

真正給予致命一擊的，并非僅僅是成本的考量，而是中國本土市場生態(tài)的巨變。

就在老牌外企還在固執(zhí)地要求用戶連接電腦安裝驅動時，國產品牌已經把"微信一鍵掃碼打印"做成了標配。

這種建立在極致便利性和服務效率基礎上的體驗差異，讓"日系神話"迅速褪色。

成本上升只是外因，內因在于中國制造業(yè)的覺醒。

工信部最新數(shù)據(jù)顯示，國產打印機核心技術自主化率已達85%，這是一個令人震撼的數(shù)字。

從依賴引進到完全自主，中國只用了短短十余年時間，這種技術進步的速度堪稱奇跡。

奔圖、聯(lián)想、小米這些曾經的學生，如今已經成長為老師，不僅在國內市場強勢崛起，更在全球舞臺上嶄露頭角。

2025年Q3的市場報告顯示，奔圖全球市場份額達到12.3%，首次超越惠普成為全球第三。

華為海思的打印機芯片更是突破5000萬片，技術參數(shù)達到國際領先水平。

這就像一場精心編排的接力賽，中國制造接過了領跑的接力棒，開始書寫屬于自己的傳奇。

中國工程院院士李曉紅評價說，佳能事件標志著中國制造業(yè)告別"外資依賴時代"，進入"自主創(chuàng)新引領"的新階段。

這不是簡單的替代，而是一種質的飛躍，是從追趕到超越的歷史性跨越。

市場的選擇永遠是最真實的力量。

曾經，國產品牌在激光打印機領域的市場份額只能在十幾的百分比低位徘徊，消費者即便面對高昂的耗材和并不友好的售后界面，也往往照單全收。

但當中國制造完成了從模仿到超越的蛻變，市場邏輯就徹底變了。

國產品牌打出的牌不再是單純的低價，而是"懂你"。

在移動互聯(lián)網滲透進每一個毛孔的中國，當老牌外企還在固執(zhí)地要求用戶連接電腦安裝驅動時，國產品牌已經把"微信一鍵掃碼打印"做成了標配。

當外企的維修流程還在按天計算時，國產廠商的技術員甚至能在兩小時內上門解決卡紙問題。

這種體驗差異，讓消費者用腳投票，市場份額的變化就是最好的證明。

從2018年佳能還占據(jù)近8%份額，到如今不足4%，這種腰斬式的暴跌直接宣告了其在主流競爭舞臺上的邊緣化。

歷史的進步往往以具體個體的犧牲為代價，這也是歷史辯證法的體現(xiàn)。

對于那1400名員工來說，這確實是一個時代的結束，但也是一個新開始。

佳能給出的"2.5N+1"補償方案，不僅體現(xiàn)了老牌外企的體面，更折射出中國勞資關系的成熟。

工服可以脫下，但技能依然閃光，工廠可以關閉，但經驗永遠珍貴。

那些曬出最后影像的老員工，工位上貼著的舊照片，工服上洗不掉的油漬，都是這個時代最真實的見證。

有員工收拾行李時感嘆，那臺陪伴了他五年的佳能打印機至今依然好用，皮實耐造，但如果讓他現(xiàn)在買一臺新的給家里孩子打作業(yè)，他會毫不猶豫地選擇幾百塊的國產機。

這句話樸素而深刻，道盡了佳能中山工廠乃至無數(shù)傳統(tǒng)外企工廠敗退的真相——不是質量輸了，是時代變了。

這不是簡單的廠進廠出，而是中國產業(yè)升級的歷史縮影。

個體與集體、局部與全局、短期與長期，這三對辯證關系在這場產業(yè)變遷中得到完美體現(xiàn)。

個體的職業(yè)轉型陣痛，換來的是整個產業(yè)的技術自主；單一工廠的關閉，換來的是中國制造業(yè)的全面升級；短期調整的困難，換來的是長期發(fā)展的潛力。

這不是零和博弈，而是歷史進步的必然過程。

麥肯錫預測，到2030年中國打印機及相關產業(yè)將創(chuàng)造120萬個高技能就業(yè)崗位，這些數(shù)字背后，是無數(shù)個轉崗成功的希望故事。

當我們站在歷史的高度回望，會發(fā)現(xiàn)這場變遷中的每一個個體，都在用自己的方式推動著時代的進步。

正如一位行業(yè)專家所說，這不是外資的失敗，而是中國制造的成熟，不是簡單的替代，而是一種質的飛躍。

在這種歷史辯證關系中，我們看到了發(fā)展的真正意義：不是簡單的此消彼長，而是整體的質的提升。

歷史的車輪從不為任何人停留，它只是在合適的地方留下合適的記憶。

佳能中山工廠的關閉，不是失敗的終結，而是歷史使命的完成。

那段24年的興衰錄，將作為中國產業(yè)升級史上一段不可磨滅的記憶，永遠地留在了珠江岸邊。

這標志著舊生產模式的封存，也預示著新消費需求的野蠻生長。

中國制造業(yè)不再需要靠代工外資品牌來證明實力，本土品牌正在用市場份額和技術創(chuàng)新重塑全球競爭格局。

在這個告別之后，我們看到的是一個更加挑剔、更加自信、也更具活力的中國市場，正等待著下一批真正的強者入場。

對于佳能而言，將資源更多地向醫(yī)療影像、半導體光刻設備等高精尖領域傾斜，這種放棄對于企業(yè)而言是止損，對于工廠而言卻是終結。

但對于歷史而言，這只是新舊動能轉換的一個清晰注腳。

歷史的車輪滾滾向前，從不為任何人停留，它只是在合適的地方留下合適的記憶。

佳能工廠的關閉不是結束，而是中國制造邁向新階段的開始，時代的車輪滾滾向前。

未來五年，中國制造業(yè)將迎來從大到強的歷史性跨越，自主創(chuàng)新成為核心競爭力。

面對產業(yè)升級浪潮，你是選擇被動適應還是主動擁抱？這決定了你的未來高度。

歷史的車輪從不為任何人停留，它只是在合適的地方留下合適的記憶。

佳能中山工廠的關閉，不是失敗的終結，而是歷史使命的完成。

那段24年的興衰錄，將作為中國產業(yè)升級史上一段不可抹的記憶，永遠地留在了珠江岸邊。

這標志著舊生產模式的封存，也預示著新消費需求的野蠻生長。

中國制造業(yè)不再需要靠代工外資品牌來證明實力，本土品牌正在用市場份額和技術創(chuàng)新重塑全球競爭格局。

在這個告別之后，我們看到的是一個更加挑剔、更加自信、也更具活力的中國市場，正等待著下一批真正的強者入場。

佳能工廠的關閉不是結束，而是中國制造邁向新階段的開始，時代的車輪滾滾向前。

未來五年，中國制造業(yè)將迎來從大到強的歷史性跨越，自主創(chuàng)新成為核心競爭力。

面對產業(yè)升級浪潮，你是選擇被動適應還是主動擁抱？這決定了你的未來高度。