金牌家居潘孝貞談晉升：能力是通行證，不靠喜歡全靠標(biāo)準(zhǔn)

樂居財(cái)經(jīng) 李蘭 在行業(yè)轉(zhuǎn)型與流量變革的雙重驅(qū)動(dòng)下，一批家居大咖正頻繁走向前臺(tái)，通過個(gè)人IP化、內(nèi)容創(chuàng)新等方式主動(dòng)突破傳統(tǒng)圈層。他們于個(gè)人社交平臺(tái)與公開場合發(fā)出的聲音，正是觀察行業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向的一份真實(shí)切片。專題》》

金牌家居總裁潘孝貞通過個(gè)人視頻號“金牌老潘”介紹了公司的人才培養(yǎng)與晉升機(jī)制。他表示，公司每年通過管培生計(jì)劃招聘近百名應(yīng)屆畢業(yè)生，并設(shè)有系統(tǒng)培養(yǎng)方案。

新入職管培生將接受近一個(gè)月的集中培訓(xùn)，內(nèi)容包括一線參觀、客戶安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)、產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化及規(guī)章制度。培訓(xùn)結(jié)束后舉行結(jié)業(yè)儀式，隨后按專業(yè)類別分配至各事業(yè)中心進(jìn)行三個(gè)月實(shí)習(xí)。人力資源部門與金牌大學(xué)也會(huì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤規(guī)劃，以幫助新人融入企業(yè)與社會(huì)。

潘孝貞指出，在金牌晉升不是靠感覺，而是靠一套清晰的體系來完成的。入職初期為三個(gè)月管培期；兩年內(nèi)可進(jìn)入部門骨干計(jì)劃，成為核心力量；三至五年可參與科室經(jīng)理優(yōu)才計(jì)劃，培養(yǎng)走向管理崗位。

在金牌員工也有兩種發(fā)展方向，一種是管理崗位，一種是技術(shù)崗位。五年以上員工有機(jī)會(huì)通過總監(jiān)動(dòng)員計(jì)劃晉升至更高領(lǐng)導(dǎo)崗位。“晉升不取決于誰更喜歡你，而取決于你的水平能力達(dá)到了哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司提供的是盡可能公平的階梯，最終憑的是實(shí)力和成果。”

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