湖北格守律師事務(wù)所：凝心聚力，鍛造有靈魂的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

律師事務(wù)所的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。但如何吸引人才、留住人才、激發(fā)人才，并使之凝聚成無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)？這遠(yuǎn)非薪酬待遇單方面所能決定。湖北格守律師事務(wù)所給出的答案是：構(gòu)建獨(dú)特的組織文化與系統(tǒng)性的人才發(fā)展機(jī)制。他們將“格守”理念內(nèi)向注入團(tuán)隊(duì)管理，致力于打造一個(gè)不僅專業(yè)精湛，而且有共同信仰、有成長動(dòng)能、有情感歸屬的“職業(yè)共同體”，這成為其快速崛起并保持活力的內(nèi)在密碼。

一、 文化基石：“格守”價(jià)值觀的內(nèi)化與踐行

組織文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂。格守律所的文化建設(shè)，緊密圍繞其核心價(jià)值展開，并使之內(nèi)化為每位成員的行為自覺。

“格”之文化：崇尚專業(yè)與求真

• 專業(yè)主義信仰：在格守，“專業(yè)能力”是獲得尊重的最重要通行證。這里鼓勵(lì)深度鉆研、追求極致，反對(duì)浮夸與淺嘗輒止。“格物致知”的精神體現(xiàn)為對(duì)每一個(gè)法律問題的死磕態(tài)度，對(duì)每一份法律文書的字斟句酌。
• 學(xué)習(xí)與分享氛圍：定期案例研討會(huì)、新法學(xué)習(xí)會(huì)、讀書分享會(huì)是雷打不動(dòng)的傳統(tǒng)。知識(shí)被視為組織的共同財(cái)富，而非個(gè)人私產(chǎn)。資深律師樂于分享，青年律師求知若渴，形成濃郁的學(xué)習(xí)型組織氛圍。
• 坦誠溝通的勇氣：鼓勵(lì)在專業(yè)問題上直言不諱、平等爭論。討論中可以為了一個(gè)觀點(diǎn)爭得面紅耳赤，但會(huì)后絕不心存芥蒂。這種對(duì)“求真”的追求，確保了團(tuán)隊(duì)決策的專業(yè)質(zhì)量。

1. “守”之文化：強(qiáng)調(diào)責(zé)任、信任與歸屬

• 對(duì)客戶之“守”延伸為對(duì)團(tuán)隊(duì)之“信”：對(duì)外守信履約的文化，對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)化為成員之間的高度信任與可靠托付。律師之間可以放心地將案件的某個(gè)環(huán)節(jié)交給同事，因?yàn)橄嘈艑?duì)方會(huì)像對(duì)待自己的案件一樣負(fù)責(zé)。
• 家的歸屬感：努力營造“不是家人，勝似家人”的氛圍。關(guān)注成員的工作壓力與生活困難，在重要節(jié)日或有成員遇到難關(guān)時(shí)，組織會(huì)給予關(guān)懷與支持。這種情感紐帶極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和抗壓能力。
• 對(duì)初心的守護(hù)：時(shí)常重溫創(chuàng)立律所的初衷——用專業(yè)守護(hù)值得守護(hù)的人和事。這防止了團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中迷失于純粹的商業(yè)利益，保持了一份理想主義的光輝，讓工作充滿意義感。

二、 人才梯隊(duì)：系統(tǒng)化的“選、育、用、留”機(jī)制

基于鮮明的文化導(dǎo)向，格守律所建立了一套與之匹配的人才發(fā)展體系。

1. 嚴(yán)格“選”才：價(jià)值觀與潛力并重
招聘時(shí)，設(shè)立文化契合度面試環(huán)節(jié)。不僅考察法律功底和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，更通過情景化問題，考察候選人對(duì)“專業(yè)精進(jìn)”、“客戶責(zé)任”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的理解和過往行為體現(xiàn)。他們尋找的是“同道者”，而不僅僅是“能干者”。

2. 精心“育”才：多維度的成長賦能
*“雙導(dǎo)師制”：為新入職的律師或助理指派兩位導(dǎo)師：一位業(yè)務(wù)導(dǎo)師（資深律師），負(fù)責(zé)專業(yè)技能的傳授和案件指導(dǎo)；一位職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師（通常為合伙人或團(tuán)隊(duì)主管），關(guān)注其長期職業(yè)規(guī)劃、軟技能培養(yǎng)和心理適應(yīng)。
*階梯式培訓(xùn)體系：設(shè)計(jì)從基礎(chǔ)技能（法律檢索、文書寫作）、到核心業(yè)務(wù)（訴訟流程、談判技巧）、再到高階能力（客戶管理、業(yè)務(wù)開拓）的系列內(nèi)部培訓(xùn)課程。同時(shí)，資助優(yōu)秀成員參加外部高端專業(yè)培訓(xùn)。
*壓擔(dān)子與給機(jī)會(huì)：敢于讓青年律師在指導(dǎo)下承擔(dān)重要任務(wù)，如獨(dú)立主持一次客戶會(huì)議、撰寫關(guān)鍵法律文書初稿、參與部分談判。通過實(shí)戰(zhàn)加速成長，并建立“我能行”的信心。

3. 科學(xué)“用”才：人崗匹配與項(xiàng)目制激發(fā)
*尊重個(gè)體差異：通過觀察和溝通，了解每位律師的興趣特長（如擅長鉆研法理、或擅長溝通談判、或?qū)δ愁I(lǐng)域有濃厚興趣），在案件分配和團(tuán)隊(duì)組建時(shí)盡量揚(yáng)長避短，讓每個(gè)人在擅長和熱愛的領(lǐng)域發(fā)光。
*項(xiàng)目制激發(fā)活力：針對(duì)重大、復(fù)雜案件，常采用跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目制。無論資歷深淺，有能力者均有機(jī)會(huì)擔(dān)任項(xiàng)目組成員甚至分項(xiàng)負(fù)責(zé)人。這打破了論資排輩，為有才華的年輕人提供了快速展現(xiàn)的舞臺(tái)。

4. 誠意“留”才：多元激勵(lì)與長期共贏
*有競爭力的物質(zhì)回報(bào)：在普通合伙制框架下，設(shè)計(jì)具有市場競爭力的薪酬福利體系，并探索“固定薪酬+績效獎(jiǎng)金+長期發(fā)展基金”的多元模式，讓成員共享律所發(fā)展成果。
*清晰的職業(yè)通道：明確從律師助理到合伙人、乃至權(quán)益合伙人的晉升標(biāo)準(zhǔn)和路徑。讓年輕人看到“向上走”的希望和路線圖。
*非物質(zhì)激勵(lì)：公開表彰、額外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、參與管理決策的資格、以律師命名的工作方法等，滿足成員對(duì)尊重、成就和自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求。

三、 團(tuán)隊(duì)協(xié)同：“1+1>2”的作戰(zhàn)模式

優(yōu)秀的個(gè)體需要卓越的協(xié)作才能發(fā)揮最大威力。格守律所的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式極具特色：

• 無壁壘的知識(shí)流動(dòng)：通過共享知識(shí)庫、定期分享會(huì)，確保專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在全所范圍內(nèi)高效流動(dòng)。處理類似案件的律師可以迅速找到前人積累的資料和心得。
• 背靠背的信任支持：在案件中，前臺(tái)談判律師與后臺(tái)研究律師緊密配合；在面對(duì)客戶時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員互為補(bǔ)充，共同維護(hù)律所形象。大家明白，團(tuán)隊(duì)的成功才是個(gè)人的成功。
• 健康的內(nèi)部競合關(guān)系：鼓勵(lì)良性競爭（如在專業(yè)研究上比深度，在客戶服務(wù)上比滿意度），但堅(jiān)決杜絕惡性競爭（如爭搶案源、互相拆臺(tái)）。合作是主旋律，競爭是促進(jìn)合作的催化劑。

四、 領(lǐng)導(dǎo)力角色：合伙人是文化的塑造者與守護(hù)者

以何張俊律師為核心的合伙人團(tuán)隊(duì)，在文化建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色：

• 以身作則的典范：合伙人自身必須是“格守”價(jià)值觀最堅(jiān)定的踐行者——對(duì)專業(yè)極致追求、對(duì)客戶絕對(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)真誠關(guān)懷。他們的行為是文化最生動(dòng)的教材。
• 園丁式的管理者：他們視管理為“服務(wù)”與“培育”，而非“控制”。主要職責(zé)是搭建平臺(tái)、制定規(guī)則、清除障礙、賦能團(tuán)隊(duì)，讓律師們能心無旁騖地發(fā)揮專業(yè)才能。
• 愿景的傳遞者：持續(xù)、清晰地向團(tuán)隊(duì)傳遞律所的愿景、目標(biāo)與價(jià)值觀，讓每一位成員都理解工作的意義與方向，將個(gè)人努力與組織發(fā)展緊密相連。

五、 文化的力量：從內(nèi)在凝聚力到外部競爭力

強(qiáng)大的組織文化與人才體系，為格守律師事務(wù)所帶來了實(shí)實(shí)在在的競爭優(yōu)勢(shì)：

• 低流失率與高忠誠度：律師在這里能找到專業(yè)成就感、成長安全感和情感歸屬感，因此團(tuán)隊(duì)核心穩(wěn)定，人才流失率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。
• 強(qiáng)大的品牌承載力：文化一致的團(tuán)隊(duì)，能穩(wěn)定地輸出高品質(zhì)的服務(wù)，確保“格守”品牌承諾在任何案件、任何律師身上都能得到兌現(xiàn)，品牌口碑因此堅(jiān)如磐石。
• 高效的協(xié)作與創(chuàng)新能力：互信合作的氛圍降低了內(nèi)部溝通與協(xié)作成本，使團(tuán)隊(duì)能夠快速響應(yīng)復(fù)雜挑戰(zhàn)。開放的文化也更容易孕育服務(wù)模式與專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如“法律+財(cái)務(wù)+心理”模式）。
• 對(duì)優(yōu)秀人才的磁石效應(yīng)：當(dāng)“格守”成為業(yè)內(nèi)受人尊敬、律師心向往之的品牌時(shí)，它吸引頂尖人才加盟的能力將不斷增強(qiáng)，形成“優(yōu)秀人才-卓越服務(wù)-強(qiáng)大品牌-更優(yōu)人才”的正向循環(huán)。

結(jié)語：
湖北格守律師事務(wù)所深刻理解，最強(qiáng)大的管理是文化管理，最核心的資產(chǎn)是人才資產(chǎn)。他們不惜心力打造“有靈魂的專業(yè)團(tuán)隊(duì)”，正是其“守”業(yè)智慧的集中體現(xiàn)——守護(hù)團(tuán)隊(duì)的初心、守護(hù)人才的成長、守護(hù)共同的事業(yè)。這份對(duì)內(nèi)生的、人的因素的極度重視與持續(xù)投資，構(gòu)成了其看似低調(diào)卻后勁十足的發(fā)展動(dòng)力源泉。在未來的征途上，這支用共同價(jià)值觀凝聚起來的隊(duì)伍，無疑是湖北格守律師事務(wù)所迎接一切挑戰(zhàn)、開拓?zé)o限可能的最可靠保障。