河南
當(dāng)下建企的困境不止行業(yè)寒冬那么簡單，今天有位遼寧的粉絲留言，談及他對建筑企業(yè)深層次問題的看法，我覺得說得非常中肯，精準(zhǔn)，分享給大家！
1、對市場調(diào)研不夠清楚，經(jīng)常搞出明顯完全收不回成本的項目；某些高層與地方存在拍腦門子交易，動用公司大量資源去某地搞建設(shè)，實際上一分錢都收不回來。
2、對“大、高、新”設(shè)備有一種迷一般的迷戀，各種設(shè)備的訂購仿佛在搞軍備競賽；某些領(lǐng)導(dǎo)靠著主持一臺大型設(shè)備的訂購或者制造，企圖一炮而紅，接勢上位；實際上這類超大型設(shè)備根本沒有用武之地，造完之后直接丟給三級管理單位，給三級管理單位造成每年數(shù)千萬折舊費，壓到這輩子不可能翻身。
3、部分公司法務(wù)部、商務(wù)部全是靠裙帶關(guān)系進來的草包。某分公司的法務(wù)專員，是某高層的親戚，此人乃廚師學(xué)院畢業(yè)；更有以前開公交的合同專員（不是歧視原本的行業(yè)，只是這些人確實無法做他們現(xiàn)在的工作）；我公司原法務(wù)部經(jīng)理，在公司打官司期間，經(jīng)常私下聯(lián)系對家，有私下來往，導(dǎo)致公司幾乎沒贏過任何官司，現(xiàn)已成功成為縫紉專員。
4、高勞動、低收入，離心離德，導(dǎo)致惡性循環(huán)，積重難返。各大工程建設(shè)單位，對長期高工時的勞動有一種癡迷，對休息的重要性完全沒有概念；請假就是原罪，休假等于背叛。加上肆無忌憚踐踏相關(guān)法律的工資發(fā)放，必然導(dǎo)致員工認為公司好壞跟我本身沒有一點關(guān)系，那公司究竟能不能向好發(fā)展，就可謂是自在人心了。就如我一位老同事所說，“就現(xiàn)在這個管理模式，哪怕哪天大環(huán)境好了，這單位都緩不過來。”
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