日本巨頭在華工廠宣布停產！萬人大廠成空殼，產品幾乎家家都有

前言

一夜之間，人去廠空！

在廣東中山的火炬開發區，一座運轉了整整24年的外資巨頭生產基地悄然按下了暫停鍵。

這里曾是無數務工者夢寐以求的就業高地，鼎盛時期萬名員工匯聚于此，其產品走進千家萬戶。而今，只剩下清算賬目、收拾殘局的寂靜。

佳能（中山）辦公設備有限公司的關閉，表面看是一家外企生產基地的撤離，實則映射出中國制造業深層結構的重塑軌跡。它為何走到這一步？背后又藏著怎樣的產業邏輯？

曾經風光無限

2025年11月末，廣東中山火炬開發區內，那座曾燈火通明、機器轟鳴不息的龐大廠房，終于歸于沉寂。

沒有喧囂的抗議，也沒有悲壯的告別儀式，整個收尾過程顯得異常冷靜與有序，仿佛一切都在計劃之中。

11月21日一紙通知發布，宣告生產經營正式終止；隨后短暫進入臨時停工狀態，緊接著便是資產處置和員工賠償流程。截至11月底，拿到補償方案的職工已陸續離開這片承載記憶的廠區。

這是一座在當地扎根長達24年的老牌制造企業，它的名字一度象征著穩定與體面——佳能（中山）辦公設備有限公司。此刻的沉默，與過往的輝煌形成了鮮明對比。

將時間倒回二十年前，即便在制造業密集的珠三角地區，中山佳能也堪稱一顆耀眼明星。

2001年，當日本總部決定在此布局激光打印機核心生產線時，整個區域為之振奮。對當時周邊的外來務工群體而言，這不是普通工廠，而是通往更好生活的“金鑰匙”。

許多老中山居民仍記得2010年前后那段高光歲月。這座占地12.5萬平方米的超級工廠如同一塊強力磁石，吸引著來自東莞、佛山乃至更遠地區的年輕人蜂擁而至。

聽說過有人帶著被褥在招聘點外連守三天嗎？在這里并非虛構故事。為了獲得一個入職名額，排隊數日的現象屢見不鮮。

為何如此搶手？因為廠內的生活條件遠超同期藍領崗位：配備電梯的員工宿舍、專屬電影院、設施齊全的體育場館，食堂餐飲標準更是碾壓周邊同類企業。

那個年代，若哪家孩子進了“中山佳能”，家中長輩出門聊天都格外有面子——這可是實打實的“外資鐵飯碗”。

上萬名工人晝夜輪班，機器的運轉不僅創造了每年數十億的工業產值，也讓這里成為佳能全球打印機供應鏈中不可或缺的核心節點。

截至2022年4月，該廠累計生產激光打印機突破1.1億臺，按人口計算，相當于全國每14人就擁有一臺由該基地制造的設備。僅2022年當年，工業產值接近32億元人民幣。

但在快速迭代的時代洪流中，再堅固的堡壘也可能悄然崩塌。

跌落神壇

衰落并非驟然降臨，更像是緩慢退潮的過程——當你察覺時，沙灘早已裸露。

最先顯現的是車間人氣的流失。數據不會說謊：2022年，這座曾容納萬人的工廠員工數量降至3372人；到2024年，進一步縮減至1979人；而到了2025年9月，在停產警報拉響前，堅守崗位的僅剩約1400人。

另一個隱秘卻關鍵的變化藏在產品出口方向上。關停前兩年，這家曾以服務國內市場為使命的企業完成了徹底轉型——所有產品100%外銷。

表面上看是拓展海外市場的成果，實則是戰略層面的被動撤退。這意味著，中山工廠實質上已退出中國市場競爭，淪為純粹的境外代工基地。

這場退場的背后，是一場激烈殘酷的市場爭奪戰。

曾幾何時，“佳能”二字幾乎就是辦公室標配，"日本制造"四個字自帶品質光環。但從某個時間節點開始，風向悄然轉變。

也許是你公司行政采購新設備時，發現奔圖、聯想或小米的銷售代表早已坐在會議室里等待洽談。

這些本土新興品牌太了解中國用戶的需求了。當佳能還在糾結驅動程序如何兼容老系統時，國產品牌已經把“微信掃碼打印”作為出廠標配。

佳能堅持復雜的精密構造，國產機型則直接降價三成，并承諾“兩小時內上門維修”，而不是像外資那樣需要提交工單、次日響應。

在中國職場追求極致效率、習慣“一部手機搞定一切”的環境下，那種需插U盤、裝驅動、等待漫長售后支持的“日式嚴謹”，反而成了使用障礙。

市場份額的更替堪稱一場無聲洗牌。回望2010年，國產自主品牌在A4激光打印機市場的占有率僅為16%，而到2024年，這一比例飆升至42%。

IDC發布的數據顯示，從2018年至2025年，佳能在該細分領域的市占率從7.7%一路下滑至3.9%，近乎腰斬。

2025年前三季度，中國激光打印機市場格局已然清晰：本土品牌占據四成份額，并持續侵蝕剩余外資空間。與此同時，佳能自身的戰略重心也在發生根本性轉移。

作為一家歷史悠久的跨國集團，佳能的戰略嗅覺依然敏銳。在其最新全球布局中，傳統組裝類制造業務——如打印機組裝——早已不再是增長引擎。公司的未來聚焦于醫療影像、半導體光刻設備等高附加值、高技術壁壘領域。

至于中山這類生產端基地，一方面承受珠三角不斷攀升的人力成本壓力，另一方面面臨東南亞更低廉勞動力的競爭誘惑。

于是，產能如候鳥般遷徙——越南、泰國的新工廠正逐步承接原屬于中山的訂單。這不是中山表現不佳，而是資本賬本上的數字更具吸引力。

對佳能總部而言，關閉中山工廠更像是一場為優化財報進行的“結構性瘦身”，哪怕這塊業務曾是支撐全球供應的重要支柱。

這一幕并不僅限于佳能。放眼整個外資陣營，這幾乎是近年來日系企業在華命運的共同寫照。那些曾經遍布我們生活角落的品牌，正在陸續淡出。

養樂多先后關停廣州與上海生產基地，三菱汽車徹底退出中國市場角逐，索尼手機注銷公眾號、線下門店難覓蹤影。

松下，這個昔日家電品質標桿，如今在中國市場的聲量幾近沉寂。這并非中國不再歡迎外資，而是消費者的偏好發生了根本性變化。

消費者選擇變了

三十年前，我們因技術落后而仰望外資，購買的是“稀缺性”；二十年前，我們因品質差距而信賴外資，消費的是“確定性”。

但今天，當國產供應鏈實現核心技術突破、服務體系日趨完善之后，外資品牌的溢價基礎開始動搖。

我們不再盲目崇拜任何標簽，轉而追求極致性價比、深度適配本土場景的功能設計，以及最快的服務響應速度。

日系企業那種近乎執拗的“工匠精神”——專注于參數極致打磨，卻忽視市場需求快速演進，加上終身雇傭制帶來的組織僵化，在中國這個全球最激烈的競爭環境中，反而成了致命軟肋。

相同配置下價格更高，同等價位下功能更少，這種產品邏輯如何守住陣地？

因此，當看到離職員工在社交平臺分享告別感言時，字里行間既有對青春歲月的追憶，也有對時代變遷的坦然接受。

他們懷念流水線的喧鬧，也認可企業提供的合理賠償。這種復雜情緒正是這個時代的真實注解：一個盲目崇拜外資的時代，已然落幕。

結語

那些在車間度過的晨昏，那些因穿上佳能制服而挺直的脊梁，最終都化作財務系統中一行預設的注銷記錄。

但這不是終章。舊勢力退場后，留下的舞臺并未荒蕪，而是迅速被更年輕、更具活力、更懂中國市場的本土力量所占據。這場持續二十多年的產業長跑，換了領跑者，比賽仍在繼續。

信息來源：

《日本知名巨頭中國工廠停產！曾有上萬名員工》指尖新聞沈陽晚報2025-12-03 21:41