上線(xiàn)就售罄，努比亞押寶“豆包AI”真能改命嗎？

AI手機(jī)來(lái)了

在這個(gè)“萬(wàn)物皆可 AI”的時(shí)代，中興終于靠著豆包助手出了一次圈。

12月1日，一臺(tái)沒(méi)有正式發(fā)布會(huì)、沒(méi)有量產(chǎn)節(jié)奏、甚至連“手機(jī)”身份都模糊的工程機(jī)，把中興通訊硬生生推上 A 股漲停板，成交額突破 131 億。

港股同樣沸騰，一天大漲近14%。人們仿佛看到了中興在手機(jī)江湖里的“再一次機(jī)會(huì)”。

引爆這一切的，是字節(jié)跳動(dòng)與中興合作的AI手機(jī)。豆包手機(jī)助手并不是獨(dú)立的手機(jī)產(chǎn)品，而是字節(jié)第一次在系統(tǒng)層面深度介入手機(jī)能力。

搭載該助手的努比亞M153目前僅少量發(fā)售，一經(jīng)上線(xiàn)即“售罄”，甚至部分二手平臺(tái)溢價(jià)千元。

這個(gè)成績(jī)對(duì)長(zhǎng)年缺位主流競(jìng)爭(zhēng)的中興來(lái)說(shuō)，的確算久違的高光。但一劑 AI 強(qiáng)心針，能真正改變中興手機(jī)的命運(yùn)嗎？

過(guò)去十年里，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)以季度為單位更新玩家格局。華為卷自研，小米卷性能，OV 在爭(zhēng)影像，榮耀在堆渠道。每一家都在搶時(shí)間，搶技術(shù)，搶生態(tài)，而中興缺席太久。

01

豆包爭(zhēng)奪“入口權(quán)力”

豆包真正攪動(dòng)的，并不是手機(jī)硬件市場(chǎng)，而是安卓生態(tài)的權(quán)力格局。

這一次，字節(jié)不是來(lái)做手機(jī)的，而是來(lái)敲開(kāi)“系統(tǒng)級(jí)入口”這扇門(mén)。

過(guò)去十年，在安卓手機(jī)生態(tài)里，App 是打工的，系統(tǒng)才是地主。

一個(gè)應(yīng)用想調(diào)相冊(cè)、裝 App、讀屏幕內(nèi)容？門(mén)都沒(méi)有。權(quán)限層層設(shè)限，生態(tài)牢牢掌握在系統(tǒng)廠(chǎng)商手里。

在安卓體系里，權(quán)限不是技術(shù)問(wèn)題，而是權(quán)力問(wèn)題。誰(shuí)掌握入口，誰(shuí)決定分發(fā)、數(shù)據(jù)和商業(yè)化的天花板。

但豆包助手的出現(xiàn)，把這套秩序撕開(kāi)了一條縫。它能干的事，本質(zhì)已經(jīng)越過(guò)“應(yīng)用”邊界。

比如，一句話(huà)安裝十個(gè) App，越過(guò)應(yīng)用商店的門(mén)檻；跨平臺(tái)查快遞和比價(jià)，繞過(guò)各家 App 各自為戰(zhàn)的利益壁壘；理解屏幕內(nèi)容，直接在你正在看的頁(yè)面上回答問(wèn)題。深度調(diào)用相冊(cè)資源，幫你摳圖、去人、去物，像是系統(tǒng)自帶的功能；專(zhuān)門(mén)的 AI 物理按鍵，第一次讓一個(gè)“大模型”與硬件發(fā)生綁定。

這是一套接近系統(tǒng)級(jí)的“管轄權(quán)”能力，而不是APP權(quán)限。而字節(jié)第一次把手伸向了這片原本屬于手機(jī)廠(chǎng)商的領(lǐng)地。

行業(yè)為什么這么興奮？

這意味著安卓生態(tài)里，第一次出現(xiàn)了一個(gè)可能重新分配“入口權(quán)力”的變量。

但興奮歸興奮，對(duì)于字節(jié)來(lái)說(shuō)，中興只是試驗(yàn)田，不是獨(dú)家渠道。字節(jié)正在和多家手機(jī)廠(chǎng)商推進(jìn)手機(jī)助手的合作落地計(jì)劃，目前官方披露的手機(jī)合作廠(chǎng)商僅為中興。

所以紅利屬于“豆包”，而不是“中興”。

除此之外，多位產(chǎn)業(yè)鏈消息已經(jīng)確認(rèn)，華為、小米、OV，都在推進(jìn)自己的系統(tǒng)級(jí) AI；從長(zhǎng)期來(lái)看，各品牌接入不同模型將成為普遍現(xiàn)象，這并不構(gòu)成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

第三方模型未來(lái)可能成為“標(biāo)配”，像當(dāng)年的指紋識(shí)別、快充一樣，迅速同質(zhì)化。

所以，與豆包的合作，是一塊敲門(mén)磚，但不是護(hù)城河。入口之爭(zhēng)才剛開(kāi)始，這條賽道未來(lái)會(huì)擠滿(mǎn)巨頭。

而首發(fā)給到中興，并不意味著中興就拿到了未來(lái)入場(chǎng)券。在這場(chǎng)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)里，中興手里拿的還不是船票。

02

AI業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不足以托底

如果把豆包助手視作一劑強(qiáng)心針，那中興的問(wèn)題在于，它的基本盤(pán)太弱了。

中興手機(jī)這幾年一直在“低存在感區(qū)間”徘徊。努比亞誕生于2012年，承載著中興沖擊高端市場(chǎng)的雄心。

先看銷(xiāo)量。根據(jù) IDC 數(shù)據(jù)，2025年第三季度中國(guó)智能手機(jī) TOP5 依次是：VIVO、Apple、華為、小米、OPPO/榮耀。努比亞不在榜內(nèi)，市場(chǎng)份額甚至不足 1%。

再看渠道。在國(guó)內(nèi)最大的兩條銷(xiāo)售主路，線(xiàn)下門(mén)店與電商旗艦渠道，中興都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)手機(jī)線(xiàn)下份額中，OV+榮耀牢牢占據(jù)超 50%，中興在線(xiàn)下門(mén)店幾乎“隱身”；而線(xiàn)上，小米系、榮耀系占據(jù)價(jià)格梯度，卷到骨折，中興連入場(chǎng)都困難。

產(chǎn)品力更是核心短板。AI 手機(jī)時(shí)代講究“底層協(xié)同”，但中興的表現(xiàn)長(zhǎng)期處于“補(bǔ)課狀態(tài)”。

中興去年發(fā)布的旗艦 Axon 50 系列，評(píng)分在各大平臺(tái)普遍徘徊在7分上下，主要短板在影像、系統(tǒng)和續(xù)航體驗(yàn)；雖然定位高端旗艦機(jī)，但是銷(xiāo)量不好，線(xiàn)下也沒(méi)有什么銷(xiāo)售渠道，淪為千元市場(chǎng)的“另類(lèi)”。

中興一直將重心放在旗下品牌努比亞上，今年剛上市的努比亞Z80 ULtra，發(fā)布便出師不利。雖然主打“影像旗艦”，但砍掉可變光圈，手機(jī)攝影特色在流失，而且在影像算法、視頻體驗(yàn)等關(guān)鍵能力上，與華米 OV 的自研體系差距依舊明顯。

真正能打的產(chǎn)品，是每年靠情懷玩家支持的小眾機(jī)型，比如紅魔電競(jìng)手機(jī)，但銷(xiāo)量有限，撐不起品牌整體盤(pán)子。

更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是供應(yīng)鏈。在影像、屏幕、系統(tǒng)層面，國(guó)內(nèi)頭部品牌為了自家旗艦，會(huì)優(yōu)先鎖住供應(yīng)鏈最優(yōu)資源。中興的體量決定，它永遠(yuǎn)無(wú)法拿到最優(yōu)先的那批貨。

豆包可以讓你“看起來(lái)很 AI”，但沒(méi)法幫你補(bǔ)齊長(zhǎng)期短板。

更殘酷的是豆包助手并不是中興獨(dú)家。一旦小米、榮耀、OV 全量接入自家 AI，且開(kāi)始推動(dòng)系統(tǒng)級(jí)深度能力，那么中興的“首發(fā)紅利”會(huì)在幾個(gè)月內(nèi)蒸發(fā)。

對(duì)于中興來(lái)說(shuō)，豆包帶來(lái)的不是“翻盤(pán)”，而是一次久違的曝光。而曝光之后，仍要回到殘酷的現(xiàn)實(shí)里，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)里，情緒不能當(dāng)銷(xiāo)量。

03

AI“首發(fā)紅利”會(huì)很快消退

豆包這次與中興的結(jié)合，讓不少人產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)。似乎一個(gè)大模型，就能改變一家老牌廠(chǎng)商在手機(jī)江湖里的命運(yùn)。

但現(xiàn)實(shí)是，手機(jī)行業(yè)的真正對(duì)手不是技術(shù)，而是結(jié)構(gòu)。

大模型給手機(jī)帶來(lái)的并不是一次性的賣(mài)點(diǎn)，而是一場(chǎng)需要多版本迭代、海量用戶(hù)數(shù)據(jù)、長(zhǎng)周期調(diào)校的系統(tǒng)級(jí)工程。

AI 手機(jī)的本質(zhì)不是“發(fā)布了什么”，而是“迭代了什么”。

蘋(píng)果為什么能把 Siri 的弱點(diǎn)拖十年沒(méi)人撼動(dòng)？因?yàn)樗莆樟巳蜃钔暾慕K端數(shù)據(jù)閉環(huán)，哪怕進(jìn)化慢，也能穩(wěn)。

華為為什么能把盤(pán)古推進(jìn)鴻蒙？因?yàn)樗?8 億設(shè)備的底座和 4 萬(wàn)工程師的系統(tǒng)資源。

小米為什么敢把澎湃 OS 打到“人車(chē)家全生態(tài)”？因?yàn)樗苡猛粋€(gè)模型統(tǒng)一手機(jī)、汽車(chē)、IoT 整個(gè)鏈路。

AI 不是外掛，而是基礎(chǔ)設(shè)施。

更關(guān)鍵的是，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，華為布局 AI 相關(guān)企業(yè)超過(guò) 340 家，小米超過(guò) 210 家，OPPO、vivo 合計(jì)超過(guò) 120 家，而中興的 AI 相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)數(shù)量不足 40 家

這意味著什么？

意味著當(dāng)行業(yè)已經(jīng)在“生態(tài)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)，中興仍停留在“單點(diǎn)創(chuàng)新”階段。

中興沒(méi)有數(shù)據(jù)閉環(huán)，也沒(méi)有足夠大的用戶(hù)盤(pán)，更沒(méi)有長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)生態(tài)的能力。豆包可以給中興帶來(lái)一次“流量涌入”，但沒(méi)辦法給它帶來(lái)“能力沉淀”。

豆包的戰(zhàn)略不是“幫中興起飛”，而是“證明自己能成為系統(tǒng)入口”。

換句話(huà)說(shuō)，豆包要的是行業(yè)地位，而不是綁定中興。

如果豆包真正證明自己能夠成為手機(jī)操作系統(tǒng)的“第二大腦”，它會(huì)被更多廠(chǎng)商接入，成為安卓生態(tài)里的新標(biāo)準(zhǔn)組件。

但行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意味著什么？意味著中興的“首發(fā)聲量”會(huì)被放大一陣，然后快速稀釋。

豆包越成功，中興的獨(dú)特性越弱。

這不是合作關(guān)系的問(wèn)題，而是雙方規(guī)模差距導(dǎo)致的必然結(jié)果。字節(jié)在爭(zhēng)奪入口，中興只是入口邊上的路標(biāo)。

中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從“比參數(shù)”時(shí)代進(jìn)入“比生態(tài)”時(shí)代，從“千機(jī)大戰(zhàn)”卷到“生態(tài)鎖定”。而中興在過(guò)去十年，想做影像，追不上華米 OV 的算法。想做高端，缺乏品牌勢(shì)能與渠道支撐。想做差異化，產(chǎn)品力短板又限制發(fā)揮。

中興的問(wèn)題，在于沒(méi)有一個(gè)足夠清晰的“品牌位置”來(lái)承接機(jī)會(huì)。

當(dāng)一個(gè)品牌不知道自己該站在哪里時(shí)，大模型的風(fēng)能吹來(lái)流量，卻吹不來(lái)命。

豆包的出現(xiàn)，本質(zhì)是在為安卓生態(tài)注入一個(gè)新的不確定性。

未來(lái) AI 的入口，到底由誰(shuí)掌控？是系統(tǒng)廠(chǎng)商？是硬件廠(chǎng)商，亦或是生態(tài)廠(chǎng)商？還是第三方模型公司？

這場(chǎng)權(quán)力博弈才剛開(kāi)始，而中興不過(guò)是這場(chǎng)棋局中的第一顆試子。

真正能把豆包的變量變成長(zhǎng)期能力的，是擁有系統(tǒng)底座、生態(tài)鏈路、供應(yīng)鏈控制力、規(guī)模化用戶(hù)的玩家。

不是中興。

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