華為三折疊：孤勇在前，回聲在后

任何產(chǎn)業(yè)技術(shù)的迭代發(fā)展與做大，

都離不開先行者的孤勇及開拓。

時代的領(lǐng)先者，是敢于走在行業(yè)前面的人。

2024年，華為推出全球首款商用三折疊，把不可能變?yōu)榭赡埽尶苹贸蔀楝F(xiàn)實(shí)。那時候的華為或許不會想到，自己會在這條賽道獨(dú)行這么久。

一年多后，第二位三折疊玩家正式入局，這個細(xì)分的賽道熱鬧起來，也第一次迎來了真正意義上的同行者。

在這之前，這條技術(shù)密度極高、供應(yīng)鏈門檻極深的賽道始終只有華為“獨(dú)行者一人”，并且迭代兩代產(chǎn)品。華為不僅把三折疊從工程樣品帶到量產(chǎn)普及，更提前把生態(tài)、交互、應(yīng)用適配等系統(tǒng)能力鋪設(shè)到了可持續(xù)進(jìn)化的狀態(tài)，用當(dāng)下流行的話來說便是：華為三折疊的含金量還在上升。

因而說，這場“行業(yè)競逐的熱鬧”，其實(shí)是給華為這位孤勇者響亮、確鑿的一聲回響。

折疊開創(chuàng)者

開創(chuàng)三折疊時代

幾年前，當(dāng)折疊屏市場形成內(nèi)折、外折以及豎折三種主流方案之后，就有外界開始暢想三折疊。起初這一形態(tài)并不被行業(yè)看好，原因并不是缺乏想象力，而是當(dāng)時的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈都不足以支撐三折疊走出概念階段。

一方面，雙鉸鏈系統(tǒng)與大面積柔性屏的組合，讓工程難度幾乎指數(shù)級放大；另一方面產(chǎn)業(yè)鏈也尚未成熟，要實(shí)現(xiàn)三折疊，就需要柔性屏、UTG玻璃、鉸鏈MIM件、液態(tài)金屬等多項(xiàng)核心材料同步提升。

在整個行業(yè)都認(rèn)為“三折疊想象大于現(xiàn)實(shí)”的背景下，華為是第一個把它從工程原型推向商業(yè)量產(chǎn)的手機(jī)廠商。通過2024年9月推出全球首款商用三折疊華為Mate XT 非凡大師，率先打破了三折疊的量產(chǎn)爭議。

為什么是華為？其實(shí)如果我們回顧華為折疊屏的發(fā)展路程，便不難回答這個問題。

早在2019年，手機(jī)行業(yè)還未完全進(jìn)入全面屏的時代，華為就以開拓者之姿，將業(yè)界首款5G折疊旗艦產(chǎn)品從概念帶入了現(xiàn)實(shí)，打破手機(jī)形態(tài)的固有邊界。在這之后，華為繼續(xù)拓寬品類，構(gòu)建了橫向內(nèi)折、豎向折疊的形態(tài)矩陣，到如今還擁有闊折疊以及三折疊多元形態(tài)的產(chǎn)品矩陣。是當(dāng)下折疊屏布局極全、技術(shù)積累頗深厚的廠商，沒有之一。

這不僅是產(chǎn)品線的豐富，更是一條以持續(xù)深潛的產(chǎn)品探索與不斷深化的技術(shù)積累為唯一路徑的演進(jìn)軌跡。正是這段長達(dá)數(shù)年的、從無到有的系統(tǒng)性深耕，構(gòu)筑了華為面對三折疊這一工程挑戰(zhàn)時，所必需的、獨(dú)一無二的技術(shù)縱深與工程底氣。也是華為三折疊能夠橫空出世，并獨(dú)行兩代的核心動因。

三折疊，從用戶端來看，它可能是多了一塊屏幕，多了份體驗(yàn)。但是從硬件工程來講，這是一次從鉸鏈結(jié)構(gòu)到柔性材料的系統(tǒng)級重構(gòu)。

折疊屏的筋骨在于鉸鏈，而三折疊的鉸鏈更是難上加難。華為首創(chuàng)的天工鉸鏈系統(tǒng)，本質(zhì)上是一套為三折疊重新構(gòu)建的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。外折部分采用一體連桿的內(nèi)嵌式設(shè)計(jì)，顯著壓縮鉸鏈體積；內(nèi)折部分引入首創(chuàng)的嵌入式滑軌結(jié)構(gòu)，讓三段屏幕的弧路更短、運(yùn)動更統(tǒng)一。多驅(qū)精密調(diào)校的加入，則讓三段柔性大屏在開合間保持幾乎一致的阻尼與軌跡，使三折疊的形態(tài)切換真正做到自然、順滑。

讓三折疊從“不可能變?yōu)榭赡堋保A為在每一個關(guān)鍵部位都投入了長期而深厚的研發(fā)積累。從屏幕疊層到鉸鏈系統(tǒng)，從材料方案到結(jié)構(gòu)路徑，幾乎每一個環(huán)節(jié)都需要從零建立可行的工程路徑。可以說，華為通過打造更輕更薄的大屏體驗(yàn)，開拓了一條無人敢嘗試的折疊屏路線。

《創(chuàng)新者的窘境》作者克里斯坦森曾說：領(lǐng)先者真正的優(yōu)勢，不在于技術(shù)本身，而在于技術(shù)背后的系統(tǒng)能力。為什么是華為開創(chuàng)三折疊時代？這條賽道的通關(guān)密鑰，其實(shí)早已寫在華為過往每一次對形態(tài)、技術(shù)的突破之中。

體驗(yàn)引領(lǐng)者

引領(lǐng)大屏新體驗(yàn)

折疊屏七年征程——這個領(lǐng)域的競爭已經(jīng)從單點(diǎn)硬件參數(shù)的比拼，走向了硬件與生態(tài)的雙線演進(jìn)。

硬件層面，華為三折疊沒有以犧牲便攜性為代價來換取形態(tài)升級，而是在極薄機(jī)身里實(shí)現(xiàn)流暢開合，讓三折疊走向日常可用。這種輕薄體驗(yàn)的完成度，在實(shí)際使用時尤其明顯。華為三折疊在三屏展開后最薄處僅3.6mm，直到現(xiàn)在，依舊是最薄的折疊屏。

截至目前，華為折疊屏市場發(fā)貨量超千萬臺，2025年前三季度市場份額達(dá)到了68.9%。華為依托這一龐大的用戶基數(shù)所形成的生態(tài)吸引力，驅(qū)動WPS、飛書等更多APP主動參與折疊屏差異化體驗(yàn)適配中。華為或許是更了解折疊屏用戶的廠商，它清楚地知道，用戶體驗(yàn)的構(gòu)成，從來都不是由硬件單方面決定。如果折疊屏只是停留于由柔性屏、鉸鏈等元器件發(fā)起的一場硬件革命，那么就很容易淪落為科技展會上的營銷噱頭，或者PPT里不可落地的硬件奇觀。

很顯然，華為的行動遠(yuǎn)早于行業(yè)的普遍認(rèn)知，開創(chuàng)折疊賽道的同時就前瞻性的在生態(tài)上進(jìn)行規(guī)范與創(chuàng)新，重構(gòu)大屏體驗(yàn)，將折疊屏從“形態(tài)突破”的物理層，升維至“價值創(chuàng)造”的應(yīng)用與體驗(yàn)層。

而對于華為三折疊這樣一個擁有多個形態(tài)變化的產(chǎn)品而言，每一個形態(tài)體驗(yàn)都需要重構(gòu)，除了生態(tài)軟件的適配規(guī)范創(chuàng)新，更核心的是依賴鴻蒙系統(tǒng)“一次開發(fā)、多端部署”的底層能力，其能打破傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)邏輯，快速適配并智能調(diào)度不同屏幕形態(tài)，這一自主操作系統(tǒng)構(gòu)建的體驗(yàn)底座，正是華為在三折疊領(lǐng)域體驗(yàn)難以對標(biāo)的關(guān)鍵。

首先是生產(chǎn)力的桌面化重構(gòu)。在三折疊大屏形態(tài)上，鴻蒙操作系統(tǒng)第一次把PC版應(yīng)用真正裝進(jìn)手機(jī)里；把如Wind金融終端、WPS等應(yīng)用以桌面級界面呈現(xiàn)。同時也把“PC級交互”搬上三折疊，窗口大小自由拖拽、任意疊放、多任務(wù)并行，操作起來與真實(shí)電腦無異。實(shí)現(xiàn)真正意義上的“口袋里的PC”。

11月25日，鴻蒙6正式登陸華為三折疊。這一節(jié)點(diǎn)不僅意味著系統(tǒng)層面的全面升級，也讓華為三折疊進(jìn)一步升維智能交互、拓展連接的元邊界，讓華為三折疊更加易用好用。

三折疊的真正價值并非僅由硬件工程的奇觀所定義，更在于其能否開創(chuàng)一種全新的終端體驗(yàn)范式。這背后不僅是一項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新突破，也是一場生態(tài)級的能力試煉，更是一場對于用戶體驗(yàn)價值的理解。在當(dāng)下，能通過這場試煉并交出如此優(yōu)秀答卷的，或許唯有華為。

行業(yè)定義者

定義行業(yè)未來

一個時代的標(biāo)準(zhǔn)，往往由開拓者定義。

他們不僅具備預(yù)見未來的能力，能在舊范式的競爭慣性里，提前看到下一代機(jī)會，也致力于將自身的探索，轉(zhuǎn)化為整個行業(yè)可以共享、可以依賴的發(fā)展路徑。真正的領(lǐng)先不是把別人擋在身后，而是以開放的姿態(tài)讓整個賽道因?yàn)檫@條路被走通而向前躍遷。

任何產(chǎn)業(yè)技術(shù)的迭代發(fā)展與做大，都離不開先行者的孤勇及開拓。華為在折疊屏領(lǐng)域的深耕與創(chuàng)新，為行業(yè)摸索出了一條清晰可行的技術(shù)路徑。對于材料、鉸鏈等技術(shù)的極致攻堅(jiān)與創(chuàng)新，強(qiáng)力拉動了上游核心環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)能升級，這不僅是自身產(chǎn)品的成功，更是催化整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的成長。

先行者啃下的硬骨頭，將成為后來者的標(biāo)準(zhǔn)件——這正是華為三折疊從未來走向現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)意義。作為三折疊品類的開創(chuàng)者，華為的領(lǐng)先已超越產(chǎn)品本身。通過技術(shù)的預(yù)研與對產(chǎn)業(yè)鏈的深度賦能，華為在機(jī)械結(jié)構(gòu)、材料科學(xué)與交互體驗(yàn)上的長期工程積累，一定程度上沉淀為行業(yè)的資產(chǎn)與準(zhǔn)入基準(zhǔn)，從底層助推折疊屏產(chǎn)業(yè)從探索期邁向規(guī)模化。

從第一款5G折疊旗艦的開拓，到如今三折疊時代的開創(chuàng)引領(lǐng)，華為始終以孤勇之姿走在行業(yè)前列。當(dāng)別人還在探索折疊屏的想象空間時，華為已經(jīng)把這條原本屬于想象的道路，通過一次次的突破、創(chuàng)新，勾勒并定義出了確切的輪廓與走向。變成整個行業(yè)看得見、走得通的現(xiàn)實(shí)地平線。