獨家：杭州電信新任總經理由省公司副總施桂才兼任 又搞了場大改革

?運營商財經網 吳碧慧/文

近期，杭州電信原總經理沈文強不再任職在業內引發不小的熱議，如今這一重要的職位空缺已由浙江電信副總經理施桂才兼任，而他也同樣搞了一場轟轟烈烈的大改革，成效顯著。

施桂才精通市場

杭州電信不僅在浙江電信發展地位顯著，在集團各地市分公司中的發展規模也格外龐大，因此公司總經理人選格外重要。

而施桂才在浙江電信名氣不小，此次由他兼任杭州電信總經理，即是對他的委以重任，也是合理考量的結果。

據了解，施桂才本就擁有多年基層前線工作經驗，2024年才從金華電信總經理正式提拔為浙江電信副總經理，更早之前先后擔任浙江電信市場部副總經理、公眾客戶事業部副總經理等職，2022年才提拔金華電信總經理。短短2年后他便得提拔，可見業務能力十分優秀。

值得一提的是，此前，時任杭州電信總經理黃曉魯也曾同時擔任浙江電信副總經理之際同時兼任杭州電信總經理，如今已是海南電信總經理。

施桂才也搞了一場轟轟烈烈的大改革

對于沈文強的免職，業內有不少人士認為與他舉行的一場“員工下沉”改革有關。

當時，杭州電信自己對外發布文章稱，將在公司層面通過不斷優化組織架構、壓實崗位職責、強化“三考”和“長期堅持推進樓內人下沉”等舉措，持續推動“去機關化”“優崗增效”工作。

外人還以為真的是個很好的思路，沒想到后來一些部門經理在執行中走樣，有員工在約談中拒絕調崗，部門經理以“N+1補償”為由要求其離職，，引發員工抵觸。

如今，施桂才上任后，也帶領杭州電信搞了一場大改革。

據介紹，早在幾個月前，杭州電信便持續深化云網運營體系改革，主要聚焦三個方面：

一是推進銷售服務一體化，強化前后端融通互促，打通市、區縣和支局三級渠道銷售，自主集成交付和自主運維端到端流程；

二是強化隊伍專業化建設，依托云中臺統一調度，完善政企交付體系，提升自主交付與業務拓展能力；

三是優化標準化支撐流程，推動小微ICT規模化發展。

施桂才的改革很穩健

同樣都是為了提升公司的發展能動性，但顯然施桂才的改革更加循序漸進，避免了因突然變革引發的抵觸情緒，增強了員工的參與度，具有延續性和穩定性。

當然，鑒于前任杭州電信總經理沈文強在任時推行的“機關員工下沉區縣”的方案引發員工抵觸情緒，施桂才的做法就不一樣了。

當然，這肯定也離不開省公司總經理李云莊的支持，李云莊才是真正的改革大師！

總之，這也是浙江電信對于杭州電信當下發展的正本清源，是李云莊、施桂才等一眾領導精準決策的表現，也為杭州電信穩定發展提供了有力基礎。

（責任編輯：吳碧慧）

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