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面對廚電行業增長動能轉換、渠道生態劇變與宏觀環境波動交織而成的“新周期”,企業如何穿越迷霧,實現可持續的韌性增長?
華帝股份近日通過一項關鍵人事任命,給出了其戰略應答:啟動一場以營銷體系深度整合為標志的“內部效率革命”。聘任曾創造輝煌戰績的“老將”韓偉為華帝股份副總裁兼首席運營官(COO),統管全域營銷工作。
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在家電圈看來,這步棋清晰地表明,華帝正以極具主動性的姿態,將外部環境壓力轉化為內生改革動力,旨在通過極致提升組織運營與決策效率,來強化其在行業“價值戰”中的領先地位與抗風險能力。
效率為王:新周期下的行業競爭新法則
深入分析當前廚電市場,一個顯著特征是“效率”取代“規模”,成為衡量企業競爭力的核心標尺。
主要體現在三個方面:首先是流量效率,線上流量紅利見頂,獲客成本持續攀升,如何實現跨平臺流量的精準投放與高效轉化成為難題;其次是渠道效率,渠道碎片化加劇(線下門店、傳統電商、內容電商、本地生活平臺等),如何協調多方利益、統一價格與服務、避免內耗,考驗著管理智慧;最后是決策效率,市場變化瞬息萬變,用戶需求快速迭代,企業必須能夠快速洞察、快速決策、快速執行。
因為,傳統傳統科層式、職能割裂的組織架構,因其冗長的決策鏈條和部門墻,往往在效率層面無法適應新的競爭節奏。
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華帝近年來確立了以“凈潔廚房”為核心的高價值發展戰略,并通過產品創新贏得了差異化優勢。然而,再好的戰略也需要一個高效的組織機器來執行。
此前相對獨立的線上線下營銷板塊,盡管在各自領域取得成績,但在協同作戰、合力攻堅時,可能存在資源分散、步調不一、響應遲緩等效率損耗問題。這在進攻縣域高端市場等需要線上線下緊密配合、快速響應的新戰場時,可能成為制約因素。
因此,提升整體運營效率,對于華帝來說,不僅是降本增效的需要,更是戰略落地的關鍵保障。
整合之道:扁平化架構驅動“品銷聯動”快速落地
此次,華帝營銷高層調整的本質,是推動組織架構向更扁平、更協同的方向進化,其直接目的就是發動一場“效率革命”。
公司將營銷管理職能進行整合,由韓偉一人統管,這絕不僅僅是減少了一個匯報層級那么簡單。其深遠意義在于:決策鏈路極簡化,可以在一個領導體系內快速拍板,大幅縮短市場響應時間;資源統籌最優化,避免重復投入和資源內耗,集中力量辦大事;品銷聯動實質化:“品牌建設”與“銷售轉化”確保每一次品牌發聲都能有效牽引銷售,每一次銷售活動都能強化品牌形象,實現“1+1>2”的協同效應。
華帝此次調整是“積極的、主動的營銷體系提質增效的整合舉措”,其最終目標,是讓企業的渠道戰略、銷售策略以及品銷聯動能夠“快速落地”,精準地捕捉稍縱即逝的市場機會。
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值得注意,華帝股份董事會決定在此時請韓偉重掌營銷帥印,更是基于對其過往卓越效率提升能力的充分肯定與持續信任。盡管有過職務變動,但他始終身處公司管理核心圈,這種連續性使其能夠迅速理解當前效率提升的瓶頸所在。
來自董事會相信,疊加韓偉對華帝業務全鏈條的熟悉、對渠道生態的深刻理解、以及被驗證過的創新執行能力,最終確定了韓偉是領導此次營銷體系整合、打破部門壁壘、建立高效協同新秩序的最可信賴人選。他的使命,就是將一個更高效、更敏捷、更具戰斗力的營銷體系帶給華帝。
這場“效率革命”的成功,將直接增強華帝的戰略韌性。它能使華帝更游刃有余地應對“后國補”時代的行業內卷,更精準高效地開拓縣域高端市場等新增量空間,并將“凈潔廚房”的戰略價值持續不斷地轉化為實實在在的市場份額與用戶忠誠。
當然,這不僅是華帝應對行業新周期的戰略支點,也預示著廚電行業的競爭,正在從表層的產品與營銷較量,深入至深層組織能力與運營效率的終極比拼。華帝,已率先邁出了關鍵一步。
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