外企董事長給員工寫的推薦信流出！網(wǎng)友：這種推薦信，確實(shí)少見！

告別時刻的職場溫度：一封董事長推薦信背后的體面與啟示

當(dāng)一家運(yùn)營了24年的工廠走到終點(diǎn)，大多數(shù)人的目光會聚焦于冰冷的市場數(shù)據(jù)與商業(yè)決策。然而，近日佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司的落幕，卻因為一封薄薄的推薦信，讓公眾的討論轉(zhuǎn)向了溫情與尊重。這封信，不僅為離職員工作證，也如同一面鏡子，映照出何為有溫度的職場告別。

一、時代的句點(diǎn)：佳能中山工廠的落幕

佳能（中山）工廠的關(guān)閉，是一個典型的市場變遷故事。該工廠成立于2001年，曾是佳能集團(tuán)全球重要的激光打印機(jī)生產(chǎn)基地。其關(guān)停的根本原因，在于市場環(huán)境的劇變：激光打印機(jī)市場持續(xù)萎縮，同時以奔圖、聯(lián)想等為代表的中國國產(chǎn)品牌快速崛起，迅速搶占市場。數(shù)據(jù)顯示，佳能品牌在中國激光打印機(jī)市場的份額已從2018年的7.7%下滑至2025年前三季度的3.9%。

這一趨勢下，工廠經(jīng)營難以為繼，最終在11月底做出了停止生產(chǎn)經(jīng)營的決定。截至2025年9月，工廠員工人數(shù)已降至約1400人，他們中的大部分在11月30日前拿到了公司的賠償與離職證明。

二、一份“不一樣”的推薦信：從“泛泛而談”到“落地?fù)?dān)當(dāng)”

正是在這個告別的背景下，一封以企業(yè)董事長名義撰寫的推薦信在員工和網(wǎng)絡(luò)間流傳開來，引發(fā)了廣泛關(guān)注。

這封信之所以引人矚目，在于它跳脫了推薦信常見的“模糊贊譽(yù)”模板，展現(xiàn)出了罕見的誠意與擔(dān)當(dāng)。

首先，推薦人以最高負(fù)責(zé)人的身份進(jìn)行背書，開篇即明確表達(dá)對被推薦員工“吃苦耐勞、主動務(wù)實(shí)”等品質(zhì)的認(rèn)可，并相信其能快速為新公司創(chuàng)造價值。這為員工的職業(yè)能力提供了強(qiáng)有力的官方認(rèn)證。

而信件中最受贊譽(yù)的“點(diǎn)睛之筆”，是主動附上了公司人力資源部負(fù)責(zé)人及經(jīng)理的具體聯(lián)系方式，并明確寫道：“如需背景調(diào)查可隨時聯(lián)系”。這一舉動，將一封可能流于形式的證明文件，變成了一個可驗證、可追蹤的堅實(shí)承諾。它意味著推薦方愿意以自身的企業(yè)信用為員工的過往表現(xiàn)“站臺”，并為接收企業(yè)提供了直接的核實(shí)渠道，極大地增強(qiáng)了推薦的可信度。

有職場觀察者指出，這種做法體現(xiàn)了一種雙重的負(fù)責(zé)任態(tài)度：既是對被推薦員工過往貢獻(xiàn)的自信，也是對潛在雇主的透明與尊重。

三、網(wǎng)絡(luò)共鳴：為何一封信能打動人心？

這封推薦信迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了熱議。許多網(wǎng)友感慨，在職場中看到如此細(xì)致地為員工未來著想的舉動“還真是少見”。

共鳴的核心在于對比產(chǎn)生的落差。不少網(wǎng)友分享了自己或身邊人的經(jīng)歷：收到的推薦信往往只有“該員工表現(xiàn)良好”等籠統(tǒng)措辭，既無具體工作事例支撐，更不可能主動提供背調(diào)支持。相比之下，這封附有具體聯(lián)系人、旨在“為有實(shí)力者開一扇門”的信件，顯得尤為珍貴。

討論的焦點(diǎn)進(jìn)而超越了事件本身，上升為對理想職場文化的追問：一份有價值的“推薦”，究竟應(yīng)該是流程上的“一句空話”，還是應(yīng)包含對“人”的真誠考量與對“事”的負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)？這封信提供的，顯然是后一種答案。

當(dāng)一封推薦信不再以“該同志表現(xiàn)良好”的籠統(tǒng)評價草草收尾，而是主動附上人力資源負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話，并提出“歡迎背景調(diào)查”，其意義便已超越一紙文書，成為了一次堅實(shí)的企業(yè)信用背書。

這一系列舉措，共同構(gòu)成了一種“有尊嚴(yán)的退出機(jī)制”。它傳遞出一個核心理念：即使因商業(yè)原因不得不結(jié)束雇傭關(guān)系，企業(yè)依然認(rèn)可并尊重員工過往的價值與貢獻(xiàn)。