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      從風(fēng)口到缺口:別樣肉客的五年一夢

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      天貓旗艦店頁面消失,客服電話提示“尚未登錄”,這個曾被比爾·蓋茨和萊昂納多·迪卡普里奧背書的植物肉巨頭,在中國市場悄然退場。

      2025年11月27日,天貓“別樣肉客官方旗艦店”首頁彈出提示:“本店擬于2025年11月27日自主終止經(jīng)營。”與此同時,拼多多旗艦店也無法正常顯示,只剩下“服務(wù)器錯誤”。媒體嘗試聯(lián)系別樣(嘉興)食品有限公司,只聽到冰冷提示:“您撥打的電話尚未登錄。”



      這個曾被譽(yù)為“人造肉第一股”的美國品牌Beyond Meat,自2020年高調(diào)進(jìn)入中國市場,到2025年底全面退出,僅用了不到五年時間。其浙江嘉興工廠——曾經(jīng)被視為深耕中國市場的標(biāo)志——已經(jīng)停產(chǎn),目前市場上銷售的僅是庫存和美國進(jìn)口產(chǎn)品。

      從科幻走入實(shí)驗(yàn)室

      人造肉并非新時代的產(chǎn)物,其概念最早可追溯到一百年前。1916年,英國人格雷弗就提出了利用蛋白生產(chǎn)肉替代物的想法。

      1931年,時任英國首相溫斯頓·丘吉爾預(yù)言:“50年后,我們將不再為了吃雞胸肉或雞翅而愚蠢地養(yǎng)一只雞,我們會利用培養(yǎng)液培育出這些食物。”

      丘吉爾的預(yù)言在某種程度上成真了。1953年,美國化學(xué)家波耶取得了“人造肉”的發(fā)明專利,他利用大豆殘?jiān)瞥杉?xì)粉,與粘合液混合,然后像制造尼龍絲一樣用噴絲器噴出,制造出了早期的人造肉。

      但真正意義上的突破發(fā)生在2013年,荷蘭馬斯特里赫特大學(xué)的馬克·波斯特博士成功培育出世界上第一個實(shí)驗(yàn)室制造的漢堡肉餅,盡管這塊肉餅的成本高達(dá)33萬美元。

      與此同時,另一種路徑——植物肉也在同步發(fā)展。植物肉主要以大豆蛋白、小麥蛋白、豌豆蛋白等植物蛋白為原料,添加由酵母合成的植物性血紅蛋白制作而成。與培養(yǎng)肉相比,植物肉技術(shù)門檻較低,更易于規(guī)模化生產(chǎn)。

      2011年,美國人伊桑·布朗創(chuàng)立了Beyond Meat(別樣肉客),成為全球最早一批專注植物肉的企業(yè)。隨后,Impossible Foods等公司也加入賽道,人造肉開始從實(shí)驗(yàn)室走向市場。

      人造肉成為風(fēng)口上的“豬”

      2019年5月,Beyond Meat在納斯達(dá)克上市,成為“人造肉第一股”,上市當(dāng)日股價(jià)暴漲163%,創(chuàng)下2008年金融危機(jī)以來新股最大首日漲幅。

      這家公司背后聚集了眾多明星投資人,包括微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、知名演員萊昂納多·迪卡普里奧等。資本市場對人造肉展現(xiàn)出前所未有的熱情。

      與此同時,人造肉概念在A股市場也引發(fā)熱潮。在Beyond Meat完成IPO不到一周的時間里,A股17家“人造肉”概念股中有15家上漲。2019年12月至2020年12月,國內(nèi)針對人造肉(植物基)公司的投資事件多達(dá)21件,同比增長500%。

      資本看好人造肉的原因主要有三:環(huán)保、健康和市場潛力。根據(jù)一些研究,與傳統(tǒng)畜牧業(yè)相比,實(shí)驗(yàn)室培育細(xì)胞肉類的溫室氣體排放量僅有養(yǎng)殖業(yè)的二十五分之一,所需土地僅占傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)占地的百分之一。

      到2020年,隨著新冠疫情爆發(fā),美國肉聯(lián)廠紛紛關(guān)廠停工,肉類食品供應(yīng)鏈幾近斷裂,這進(jìn)一步給了人造肉新的發(fā)展機(jī)遇。Beyond Meat的股價(jià)從2020年3月20日的每股57.9美元,反彈至6月22日的每股159.6美元。

      2020年被視為中國“人造肉”食品的元年。當(dāng)時有媒體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)有關(guān)“人造肉”的公司超過1700家。資本將人造肉包裝為“健康”、“環(huán)保”、“未來食品”,認(rèn)為其代表新一代的消費(fèi)與生活模式。

      國際巨頭布局中國市場

      2020年4月,Beyond Meat通過與星巴克中國合作正式進(jìn)入內(nèi)地市場,將植物牛肉做成意面、千層面等新品餐食。隨后又先后與肯德基、必勝客、金鼎軒等中西式連鎖餐飲合作,把植物牛肉、植物豬肉做成漢堡、卷餅、餃子等產(chǎn)品。

      為顯示“深耕中國”的誠意,Beyond Meat采取了本土化策略。2020年9月,別樣肉客宣布在浙江嘉興投資建廠,2021年4月,別樣肉客位于嘉興的植物肉生產(chǎn)工廠正式揭幕,這是其在美國之外的第一家端到端的生產(chǎn)工廠。

      隨后,別樣肉客推出專為中國消費(fèi)者設(shè)計(jì)的“別樣豬肉”等產(chǎn)品。2022年3月,品牌高調(diào)入駐天貓,進(jìn)軍C端直售,首批上線植物基牛肉糜、漢堡牛肉餅、植物豬肉糜等產(chǎn)品。



      當(dāng)時,別樣肉客中國區(qū)總經(jīng)理陳美瑜表示:“我們看到了為中國消費(fèi)者提供更多不同蛋白質(zhì)選擇的絕佳機(jī)會。”談到定價(jià),她承認(rèn)尚未實(shí)現(xiàn)讓產(chǎn)品定價(jià)低于動物蛋白的目標(biāo),但制定了一個內(nèi)部目標(biāo),即2024年前,至少將一種產(chǎn)品的價(jià)格降至與同類動物蛋白質(zhì)價(jià)格相同。

      在別樣肉客入駐中國市場的最初幾年,植物肉被視為新消費(fèi)領(lǐng)域的“新風(fēng)口”。據(jù)天眼查不完全統(tǒng)計(jì),2019年至2020年間,中國市場上涌現(xiàn)出數(shù)十家植物肉創(chuàng)業(yè)公司,星期零、庖丁造肉、谷肉等新品牌密集融資,部分單輪融資金額達(dá)到數(shù)千萬元甚至上億元。

      價(jià)格高、口感差、市場不買賬

      然而,看似前景無限的人造肉行業(yè),很快暴露出根本性問題。最直接的體現(xiàn)是:消費(fèi)者不買賬。

      在價(jià)格方面,別樣肉客的產(chǎn)品定價(jià)明顯高于真肉。其一款454克×2的“植物牛肉糜”售價(jià)199元,即便有“滿200減20”優(yōu)惠,價(jià)格依舊明顯高于同期國產(chǎn)真牛肉(約140元/公斤)。在盒馬App,別樣肉客凈含量為226克的植物基漢堡牛肉餅售價(jià)為139.16元,而進(jìn)口冰鮮原切牛肉漢堡餅售價(jià)僅為33.9元/400克。

      “比真肉還貴”成為消費(fèi)者最大槽點(diǎn),也為后來“復(fù)購率崩盤”埋下伏筆。

      更核心的問題是口感。許多消費(fèi)者反映,植物肉“嚼勁不足”、“偏軟偏粉”、“更像調(diào)味豆制品”、“入口即散”,完全不像肉。社交媒體上,“人造肉退款”視頻播放量超千萬,網(wǎng)友調(diào)侃:“花真肉錢吃假肉,這屆韭菜不好騙”。

      第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心與天貓聯(lián)合發(fā)布的《2020線上植物肉消費(fèi)人群洞察報(bào)告》顯示,約74%的消費(fèi)者表示不打算復(fù)購植物肉產(chǎn)品,更多停留在“嘗鮮”階段。產(chǎn)品本身就“不夠好吃”是主要原因。

      在中國這一重視食物風(fēng)味的市場,Beyond Meat和同行們都沒有解決“好吃”這一核心痛點(diǎn)。北京工商大學(xué)教授李健表示,國內(nèi)有悠久的豆制品食用傳統(tǒng),消費(fèi)者容易拿二者進(jìn)行比較。目前植物基“人造肉”產(chǎn)品更多是在追求模仿肉類的口感,也在一定程度上放大了口感上的劣勢。

      此外,人造肉還面臨“健康性質(zhì)疑”。為了讓植物肉口感上更接近真肉,需加入增稠劑等多種添加劑,為掩蓋豆腥味往往還會加入大量調(diào)料。根據(jù)香港消委會的檢測數(shù)據(jù),一份植物肉中的含鈉量約占一個成年人日常攝入鈉量的20%左右。

      資本退潮,行業(yè)進(jìn)入寒冬

      隨著市場反饋不及預(yù)期,資本迅速退潮。自2021年下半年起,人造肉賽道融資數(shù)量明顯減少,2022年以來公開披露的融資案例屈指可數(shù)。

      海外多家植物肉公司因資金鏈斷裂倒閉,國內(nèi)也有“Hey Maet”、“谷肉”等品牌進(jìn)入破產(chǎn)或注銷程序。曾經(jīng)供職于某“人造肉”企業(yè)的張華表示:“人造肉概念吸引人,但目前整個行業(yè)處于產(chǎn)品力不足階段。”

      別樣肉客的經(jīng)營情況持續(xù)惡化。財(cái)報(bào)顯示,2022年至2024年,公司營收逐年下滑,從4.19億美元降至3.26億美元;同期累計(jì)虧損達(dá)8.64億美元。截至2025年前三季度,別樣肉客累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入2.14億美元,同比下降14.37%;累計(jì)凈虧損1.93億美元,較去年同期進(jìn)一步擴(kuò)大。

      業(yè)績承壓之下,別樣肉客開始“節(jié)流”。2025年2月,公司宣布暫停中國業(yè)務(wù)、裁撤中國團(tuán)隊(duì),同時削減北美和歐盟地區(qū)約17%的非生產(chǎn)崗位。曾經(jīng)風(fēng)光無限的“人造肉第一股”,股價(jià)從歷史高點(diǎn)的235美元跌至不足2美元,市值蒸發(fā)超過99%。

      中國植物基食品分會秘書長孫凱指出,行業(yè)曾存在一定程度的“拔苗助長”,大量產(chǎn)品在技術(shù)儲備不夠、配方打磨不足的情況下匆忙推向市場,消費(fèi)者體驗(yàn)低于預(yù)期,導(dǎo)致復(fù)購率普遍偏低。隨著資本退潮,一批企業(yè)迅速退出,一線連鎖餐飲上新的植物肉產(chǎn)品也多成“曇花一現(xiàn)”。

      人造肉的百度指數(shù)也從2019年最高峰的11593降至2023年的393,關(guān)注度大幅降低。

      技術(shù)突破與重新定位

      盡管當(dāng)前人造肉行業(yè)陷入低谷,但并不意味著其沒有未來。行業(yè)專家認(rèn)為,人造肉仍有可能在找到正確定位后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      技術(shù)突破是關(guān)鍵。與植物基人造肉相比,細(xì)胞培養(yǎng)肉賽道可能有更大潛力。細(xì)胞培養(yǎng)肉是將動物干細(xì)胞置于培養(yǎng)皿中,依托支架和培養(yǎng)液,讓細(xì)胞不斷增殖,最后長成“肉”,是貨真價(jià)實(shí)的高科技。

      2019年,南京農(nóng)業(yè)大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出5克豬肉,預(yù)示著我國第一塊細(xì)胞培養(yǎng)肉誕生。2023年,該團(tuán)隊(duì)又實(shí)現(xiàn)細(xì)胞培養(yǎng)豬脂肪500升生物反應(yīng)器的中試量產(chǎn),最終收獲5千克細(xì)胞培養(yǎng)肉,預(yù)示著產(chǎn)業(yè)化路徑已基本打通。

      在成本方面,自2013年荷蘭科學(xué)家制造出成本33萬美元的實(shí)驗(yàn)室漢堡肉餅以來,細(xì)胞培養(yǎng)肉的成本已在逐步下降。據(jù)了解,現(xiàn)在國內(nèi)每千克細(xì)胞培養(yǎng)肉已降到數(shù)千元至1萬元之間。在國外,荷蘭細(xì)胞培養(yǎng)肉企業(yè)Mosa Meat的牛肉產(chǎn)品成本為每千克約合人民幣1288元,以色列細(xì)胞培養(yǎng)肉公司Future Meat已將雞肉產(chǎn)品成本降到每公斤100元左右。

      重新定位也至關(guān)重要。當(dāng)“人造肉”不再執(zhí)著于“完全替代真肉”,而是作為“蛋白質(zhì)解決方案”融入多元飲食體系,這個曾被資本催熟的行業(yè),或許能真正找到可持續(xù)發(fā)展的路徑。

      中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,植物肉、素食漢堡對接的是“大健康”這一長期需求,趨勢層面并不悲觀。而人造肉當(dāng)下“最大的問題”在于標(biāo)準(zhǔn)缺失。“目前人造肉在國內(nèi)還沒有國標(biāo),很多企業(yè)更多參照美國等國外標(biāo)準(zhǔn)。”

      行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立將有助于規(guī)范市場,增強(qiáng)消費(fèi)者信心。

      今年8月舉行的第三屆植物基食品創(chuàng)新論壇上,專家將植物基食品視為落實(shí)“大食物觀”、拓展國家食物來源的重要路徑,同時正式啟動《植物基食品通則》的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。標(biāo)準(zhǔn)化,可能是植物肉第二輪發(fā)展的基礎(chǔ)。

      全球市場研究機(jī)構(gòu)Deep Market Insights預(yù)測,2024年中國植物肉市場規(guī)模約7.6億美元,預(yù)計(jì)到2033年有望擴(kuò)大至約38.5億美元,未來數(shù)年復(fù)合增速有望保持在20%左右。

      隨著資本熱情消退,行業(yè)正經(jīng)歷一輪“淘汰賽”。別樣肉客的退場,標(biāo)志著一場盲目追捧概念的泡沫已然破裂。但這也為行業(yè)留下了寶貴的反思。

      未來,能夠留下來的企業(yè)必須回答好幾個核心問題:能不能做到真好吃?能不能提供可信賴的營養(yǎng)價(jià)值?能不能把成本降下來?能不能真正做到本土化?中國消費(fèi)者愿意為好產(chǎn)品買單,但不會為概念買單。

      植物基食品真正的競爭,或許才剛剛開始。

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