浙江
全球產(chǎn)業(yè)正轉(zhuǎn)向智能化“下半場”，AI大模型、數(shù)字孿生等技術(shù)深度賦能企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)走向敏捷、協(xié)同、服務(wù)化轉(zhuǎn)型。企業(yè)競爭也從單一的技術(shù)或產(chǎn)品競爭，轉(zhuǎn)向以人才和組織為核心的整體能力競爭。在智能化與全球化雙輪驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)需構(gòu)建能夠快速響應(yīng)市場變化、持續(xù)孵化關(guān)鍵人才、并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部高效協(xié)同的組織系統(tǒng)。
本次對標(biāo)學(xué)習(xí)著眼于長期組織能力的構(gòu)建。通過戰(zhàn)略性洞察，了解如何在創(chuàng)新發(fā)展、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域獲得啟發(fā)，進(jìn)而提升組織競爭力。
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