北京
親愛的讀者朋友，
今年的第12期《中國企業(yè)家》雜志出刊了！
讓我們一起來看看
本期都有哪些精彩內(nèi)容吧～
《中國企業(yè)家》雜志 2025年
第12期（總第644期）內(nèi)容摘要
社評(píng)
《未來已來》
文｜《中國企業(yè)家》記者 馬吉英見習(xí)記者 張昊
編輯｜李會(huì)
AI時(shí)代的“涌現(xiàn)”與“無限”，需要廣大企業(yè)和企業(yè)家主動(dòng)作為。
封面故事
《2025年度影響力企業(yè)家數(shù)據(jù)名單》
制圖 | 肖麗
封面故事·主文
《AI來襲，重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力》
文| 《中國企業(yè)家》記者梁宵
編輯| 米娜
圖片來源 | 視覺中國
面向未來的AI時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該保持怎樣的清醒？
封面故事·特寫
《方洪波：“生成式”美的未來》
文 | 《中國企業(yè)家》記者梁宵
編輯|米娜
方洪波有其理想主義的一面，但更是一位極其務(wù)實(shí)的改革者。
《雷軍：2025，迎接風(fēng)暴》
文 | 《中國企業(yè)家》記者趙東山
編輯|何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
從上半年小米成績?nèi)骈_花，到下半年卷入品牌信任危機(jī)，雷軍度過了難忘的2025年。
《楊元慶：推動(dòng)以“人”為中心的AI普惠》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 閆俊文
編輯|何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
公司各個(gè)層級(jí)的管理者和全體員工，都要成為人機(jī)協(xié)作、人智共創(chuàng)的執(zhí)行者。這是AI時(shí)代必須適應(yīng)的新常態(tài)。
《吳泳銘：重估阿里的“關(guān)鍵先生”》
文 | 《中國企業(yè)家》記者鄧雙琳
編輯|馬吉英
他的每一步思考和判斷，都將影響阿里未來的競爭站位。
《賈少謙：AI時(shí)代，更需要“不聽話”的人》
文 | 《中國企業(yè)家》記者梁宵
編輯|米娜
“一言九鼎，不是企業(yè)家該干的事”，更不是AI時(shí)代的企業(yè)家該干的事情。
《于東來：走在“正確”的路上》
文 | 《中國企業(yè)家》記者梁宵
編輯|米娜
他很少談經(jīng)營的術(shù)，講的都是經(jīng)營的道。
《廖增太：萬華這頭“大象”還在跳舞》
文 | 《中國企業(yè)家》記者馬吉英 見習(xí)記者李曉天
編輯|馬吉英 見習(xí)編輯 | 張昊
他對(duì)萬華一直有一個(gè)期待——成為AI應(yīng)用的領(lǐng)先企業(yè)，如今這個(gè)期待正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
《周鴻祎：回到產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)，迎接智能體時(shí)代》
文 | 《中國企業(yè)家》記者趙東山
編輯|何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
要保持First day思維，不沉溺于過去成功；要對(duì)準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)，而不是對(duì)準(zhǔn)巨頭業(yè)務(wù)。
《劉漢元：周期中堅(jiān)守“專業(yè)性”》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 馬吉英 見習(xí)記者 苗詩雨
編輯|馬吉英 見習(xí)編輯 | 張昊
技術(shù)創(chuàng)新是不變的答案，專業(yè)性是不變的選擇。
《王寧：在焦慮中克制》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 王怡潔 見習(xí)記者 孫欣
編輯 | 何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
今年王寧思考最多的問題是組織?！霸趺床拍馨汛蠹医M織在一起去做更大的事情，這是更大的挑戰(zhàn)?！?br/>
封面故事·簡寫
《王傳福：再造“未來豐田”》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 孔月昕
編輯 | 馬吉英
在王傳?？磥恚悄芑南胂罂臻g更大。
《劉強(qiáng)東：發(fā)揮“超級(jí)供應(yīng)鏈”的想象力》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 李艷艷
編輯 | 何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
盡管業(yè)務(wù)不斷跨界，但劉強(qiáng)東始終強(qiáng)調(diào)，京東所有業(yè)務(wù)都圍繞著“供應(yīng)鏈”展開。
《曾毓群：四面出擊》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 孔月昕
編輯 | 馬吉英
他帶領(lǐng)這家電池巨頭，正試圖從四個(gè)維度打開新的增長空間。
《周云杰：布一盤AI新棋局》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 張文靜
編輯 | 米娜
“這場AI革命沒有旁觀者，只有幸存者和淘汰者?！?br/>
《尹同躍：進(jìn)擊全球化》
文 | 《中國企業(yè)家》記者孔月昕
編輯 |馬吉英
在他看來，質(zhì)比量更重要。
《王來春：用創(chuàng)新走出“果鏈”依賴》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 李艷艷
編輯 | 何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
“給客戶提供解決方案是有靈魂的?！?br/>
《鐘睒睒：穿過風(fēng)暴，斗志依舊》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 胡楠楠
編輯 | 米娜
他一改往日低調(diào)作風(fēng)，今年多次主動(dòng)公開露面。
《秦英林：做創(chuàng)新的第一責(zé)任人》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 李艷艷
編輯 | 何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
AI應(yīng)用需要經(jīng)濟(jì)支撐和具體場景。
《朱華榮：再造“新長安”》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 任婭斐
編輯 | 馬吉英
朱華榮如何打贏這場“富裕仗”？
《張波：AI不能一蹴而就》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 李艷艷
編輯 | 何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
要在全集團(tuán)營造“寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的氛圍。
《何小鵬：用科技改變世界》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 孔月昕
編輯 | 馬吉英
何小鵬稱，公司新十年愿景是致力于成為“面向全球的具身智能公司”。
《葉國富：主動(dòng)試錯(cuò)就是在發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 李欣
編輯 | 米娜
公司三大業(yè)務(wù)都走到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，挑戰(zhàn)亦隨之而來。
《汪滔：無限擴(kuò)張，不斷快跑》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 趙東山
編輯 | 何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
技術(shù)復(fù)用與生態(tài)擴(kuò)張，汪滔帶領(lǐng)大疆跨界出擊。
《陳天石：9年行穩(wěn)，成就“寒王”》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 王怡潔 見習(xí)記者 孫欣
編輯 | 何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
“芯片行業(yè)需要思前想后，一個(gè)不穩(wěn)健的公司是做不了芯片的?！?br/>
《張紅超：從低價(jià)“雪王”到AI“雪王”》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 李艷艷
編輯 | 何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
張紅超如何用最新科技，不斷優(yōu)化雪王極致供應(yīng)鏈？
封面故事·數(shù)據(jù)解讀
《與未來同行——2025年度“25位影響力企業(yè)家”數(shù)據(jù)解讀》
文 | 《中國企業(yè)家》記者郭立琦
編輯|馬吉英 見習(xí)編輯 | 張昊
在時(shí)光的長河里，真正的創(chuàng)造者不會(huì)隨波逐流，他們是以遠(yuǎn)見為舟、以堅(jiān)韌為槳的擺渡人，將事業(yè)深深錨定在未來。
《我把DeepSeek“裝”進(jìn)毛絨玩具，年入過億》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 鄧雙琳 見習(xí)記者 李曉天
編輯 | 馬吉英 見習(xí)編輯 | 張昊
制圖 | 肖麗
在李勇看來，AI玩具賽道會(huì)跑出“AI時(shí)代的泡泡瑪特”。
商海走筆
《從汽車到機(jī)器人的變與不變》
李一帆
禾賽科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
攝影 | 肖南
所有技術(shù)最終還是得服務(wù)于商業(yè)。我們做的所有東西如果只強(qiáng)調(diào)它的技術(shù)領(lǐng)先性，其實(shí)是沒有用的。
商業(yè)故事
《這家公司成立兩年，獲8輪融資，美團(tuán)、阿里云重倉押注》
文|《中國企業(yè)家》記者 孔月昕
編輯|馬吉英
圖片來源| 視覺中國
“每一次融資，投資人對(duì)他的要求都會(huì)發(fā)生變化。他能否交付符合甚至超出市場預(yù)期的成果，才是核心?！?br/>
《北大博士創(chuàng)業(yè)8年，打造工業(yè)無人機(jī)“領(lǐng)頭羊”》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 孔月昕
編輯 | 馬吉英
攝影 | 鄧攀
在陳方平看來，孫悟空代表著不畏艱難、堅(jiān)持到底的斗戰(zhàn)勝佛精神，這也是創(chuàng)業(yè)需要的核心精神。
《一家低調(diào)公司，買下超8000家咖啡門店》
文|《中國企業(yè)家》記者 梁宵
編輯|米娜
圖片來源|視覺中國
星巴克中國走向合資模式，徹底走出“舒爾茨時(shí)間”
《每年酒店的5億次剛需，讓云跡科技年入2.5億》
文 | 《中國企業(yè)家》記者 趙東山
編輯 | 何伊凡 見習(xí)編輯 | 李原
圖片來源 | 視覺中國
創(chuàng)業(yè)11年，遇到過酒店機(jī)器人是否“噱頭”的質(zhì)疑和大量競爭對(duì)手，但依靠將酒店場景打深做透，云跡科技成功走入港交所。
觀察家
《99%的創(chuàng)業(yè)者都搞反了：先抓細(xì)節(jié)，公司死得更快》
文 | 何伊凡
編輯 | 鐘云華
系統(tǒng)補(bǔ)齊了短板，細(xì)節(jié)才能創(chuàng)造長板。
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