法學出身+跨界履歷，31歲許思敏如何扛起娃哈哈30年國民品牌大旗

當工商變更信息正式公示的那一刻，杭州娃哈哈集團長達一年的管理層迭代終告塵埃落定。31歲的許思敏接替宗馥莉，同時出任集團法定代表人、董事長與總經理，這個陪伴中國消費者三十余年的國民品牌，正式邁入“90后”掌舵的全新階段。在宗馥莉仍持有29.40%股權的背景下，這位法學出身、履歷跨界的年輕掌門人，究竟是權力過渡的“過渡者”，還是品牌革新的“破局者”，成為市場熱議的焦點。

許思敏的人生軌跡，始終帶著“不走尋常路”的跨界色彩。1994年出生的他，畢業于浙江大學法學專業，2015年正值創業熱潮，剛走出校園的許思敏便投身餐飲行業，創辦中西快餐品牌“原牛道”，主攻火鍋品類。他牽頭成立的深圳市九牛餐飲投資管理有限公司，至今仍由其持有38%的股份，旗下7家相關企業的法定代表人職務也未曾變更，目前深圳仍有3家“原牛道”門店持續經營。有趣的是，在創業起步的同一年，許思敏選擇入職宏勝集團法務部，開啟了“創業+職場”的雙線并行模式，這種多元經歷也為他日后處理復雜商業事務埋下伏筆。

在宏勝集團的任職經歷，成為許思敏躋身核心圈層的關鍵跳板。2021年，宏勝多家工廠面臨環保升級整改的緊迫任務，一旦處理不當將導致全面停產，給企業造成巨額損失。彼時身為法務專員的許思敏，跳出專業局限，創新性地提出“分階段改造+申請政策補貼”的組合方案，不僅保障了生產連續性，更為企業節省近千萬元成本。這場漂亮的危機公關讓他破格晉升為法務部部長，成功躋身宏勝核心團隊。更值得關注的是，他在娃哈哈與達能的商標權后續糾紛中展現的專業能力——牽頭梳理300余件商標使用臺賬，厘清宏勝與娃哈哈在代工生產中的權責邊界，為其贏得了“宗馥莉體系人”與國資股東的雙重信任。

從職場新人到集團掌舵人，許思敏用14個月完成了“火箭式晉升”。2024年8月，他首次進入娃哈哈集團高管層擔任監事，隨后在2025年密集接管核心業務，先后出任娃哈哈創投公司、食品公司監事，吉林、重慶兩大核心生產基地法定代表人兼總經理，以及娃哈哈實業股份公司董事，全方位滲透生產、資本、風控等關鍵領域。這種快速布局并非偶然，有分析指出，許思敏的崛起恰好契合了娃哈哈股權結構的微妙平衡——在國資持股46%、宗馥莉持股29.4%、職工持股會持股24.6%的架構中，既熟悉宗馥莉戰略意圖，又在合規領域獲得國資認可的他，成為各方都能接受的理想人選。盡管有內部聲音質疑其“傀儡”身份，但從其過往決策表現來看，獨立操盤能力已得到實戰驗證。

站在權力頂峰的許思敏，剛上任便面臨多重考驗，其中商標權爭議與經銷商體系穩定最為緊迫。現行規則下，“娃哈哈”商標使用需經全體股東一致同意，而此前宗馥莉力推的新品牌“娃小宗”遭遇滑鐵盧——宏勝系2025年注冊數十個相關商標后，宣布2026年起啟用新品牌，卻因經銷商強烈抵制被迫擱置。有經銷商透露，因擔心貨品替換，多地保證金收取完成率僅10%-20%，遠低于去年的提前完成水平，娃哈哈甚至發布通知，要求經銷商不得代理“娃小宗”否則取消經銷資格。如何修復品牌與經銷商的信任裂痕，平衡“娃哈哈”主品牌傳承與創新需求，成為檢驗其決策智慧的第一道考題。

11月18日的娃哈哈2025年銷售會議，成為許思敏的正式亮相舞臺。這場由宏勝集團公眾號首次對外披露的會議，透露出諸多信號：參會門檻設定為年度業績1500萬元以上、實現同比增長且保證金足額到位的經銷商，宗馥莉缺席現場，許思敏以“牢牢站穩近10年業績巔峰，實現穩健增長”為核心基調，公布了5億元的收入增長成果。在獎勵策略上，他摒棄了去年“近億元全員普漲”的豪氣做法，轉向“現金+黃金”的精準分配，25家全國優秀經銷商共享1000g金牌與150萬元激勵，73家省級優秀經銷商獲得146萬元獎勵，147名銷售精英瓜分223萬元現金及280g金牌，通過擴大激勵覆蓋面穩固渠道網絡。

面對消費市場迭代加速、行業競爭白熱化的外部環境，許思敏的掌舵之路充滿挑戰。娃哈哈深耕制造業30余年，雖憑借水類產品等核心品類保持了市場基本盤，但在新興消費趨勢下，品牌年輕化、產品創新等課題亟待破解。從其公開表態來看，“扎根實業、緊跟國家戰略、平衡發展與回報”成為核心戰略導向，而其法學背景賦予的合規意識、跨界經歷培養的創新思維，或將為這個老牌企業注入新的活力。

宗馥莉的卸任與許思敏的接任，不僅是企業管理層的正常更迭，更折射出國民品牌在時代浪潮中的轉型焦慮與求變決心。31歲的許思敏能否扛起重任，在維護品牌根基的同時推動創新突破，平衡各方利益訴求，帶領娃哈哈在新消費戰場再創輝煌？答案或許藏在他接下來的每一個決策中，但可以肯定的是，這位“90后”掌門人的登場，已經為中國民營企業的傳承與革新寫下了新的注腳。