為什么鄉鎮的工作這么難？

為什么鄉鎮的工作這么難？

碧翰烽/文

在基層鄉鎮上班十多年了，還是不能適應，各種檢查，各種安排不斷；不讓開會了，微信就沒停過。省市縣種種檢查不斷，各種包袱盡往下甩，這種頭重腳輕式的治理模式真的奏效嗎？只會讓鄉鎮具體工作的人疲于奔命、應付。不要忘記鄉鎮也是20%的人干80%的工作，再加上不敢擔當的領導。除了消極，也快抑郁了。

說實話，基層工作一直都比較難。

尤其是官僚主義、形式主義現象突出的時候，就更給基層鄉鎮加上又一層負擔，難度只會越來越大。

因為，要應付官僚主義、形式主義，就得要脫層皮。

我在想，鄉鎮工作之所以難，當然有不少原因，但有兩點或許值得思考。

第一點：全能。不只是萬金油，而是萬能無失。

有的也稱之為“萬能”，就是作為鄉鎮基層干部，最重要的就是要“全能”。

關于這個“全能”，就是什么事都要做，都要能做。如果再具體一下，至少也有兩點：

一個是“全能”目標。也就是說，對于鄉鎮基層干部的工作目標是“全能”的，不僅要能照顧方方面面，還要做到“萬無一失”，否則就有可能是“一失萬無”。

比如，到了基層，樣樣工作都重要，只要是上級布置下來的，少了哪一樣，都可能出問題，導致基層不得不平均用力，最終不一定都能做得到。

再如，有些工作只要出了問題，發生了案件事件事故，就可能被全盤否定，不僅被問責，而且任何激勵都沒有了。

再一個就是“全能”工作。基層本來最重要的還是群眾工作，可現在除了群眾工作，還得要做專業性工作。

問題是現在的群眾工作本就難做，因為當下已經是一個多元化社會，人的思想、利益、觀念等等，都是比較多元復雜的。

如果再加上一些諸如建筑、消防、環保等專業性工作，著實讓基層有些為難。

而且工作標準要求還很高，既要結果達到要求，又有過程標準和監管。

第二點：壓力。有條件要做，沒條件要創造條件做。

有鄉鎮干部反映，“領導，事我們做不要緊，就是這消除安全隱患需要花錢，我們實在是沒錢啊。”

領導嚴肅地說，“就是沒錢才讓你們做，有了錢，誰還要你們做？”

鄉鎮干部頓時被噎住了。

任何一件工作，無論多大難度，自上而來都是簡單的。

只要開個會、發個文，就完事了，再不行就督導檢查，下發整改通知。總有下級可以壓嘛。

問題是到了鄉鎮，再也沒有往下壓的了。

有鄉鎮干部坦言，過去還可以壓村，哪怕村是一個自治組織，畢竟還是有一些資金資源掌握在鄉鎮手里。

現在要是再去壓村，也不容易壓了。一方面村干部身份還是不一樣，壓得急了就可能摞挑子不干了，畢竟村干部還是難找。

另一方面現在村里也有基層減負的“上方寶劍”在手，壓過頭了，就會舉報反映。你這是給我增加負擔。