鴻蒙與它的1000萬“合伙人”

摘要：從“活下去”到“一起火”

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■中國操作系統(tǒng)生態(tài)建設(shè)正進入一個關(guān)鍵的加速期，以鴻蒙為代表的國產(chǎn)操作系統(tǒng)正迅速完成從系統(tǒng)可用到生態(tài)繁榮的躍遷。

■回望操作系統(tǒng)發(fā)展史，中國開發(fā)者長期處在生態(tài)追隨者的位置。鴻蒙的出現(xiàn)讓中國開發(fā)者們迎來了屬于自己的、操作系統(tǒng)級的“時代紅利”。

■操作系統(tǒng)不是某一家的戰(zhàn)役，而是中國軟件基建的集體工程，越來越多的企業(yè)已將加入鴻蒙視為產(chǎn)業(yè)共識。

作者 | 陳序?qū)?/p>

六月，對大多數(shù)人來說只是夏天的開始，但對00后程序員梁裕佳來說，卻是他和團隊命運的分岔口。

“我們在六月份開始做鴻蒙應用，七月底上架第一款軟件，到現(xiàn)在一共有6款，下個月還有2款上線。”10月的最后一個周五，戴著一副黑色寬邊眼鏡的梁裕佳，略帶靦腆地在一個鴻蒙開發(fā)者沙龍上輕輕發(fā)出一句感慨，“速度還是蠻快的”。

同臺的主持人立即拋來三連問：“用戶量怎么樣？商業(yè)模式跑通了嗎？賺著錢沒？”梁裕佳不徐不急報上一組數(shù)據(jù)：奇妙工具箱目前有25萬用戶，1.6萬五星好評，接近3萬核心付費群體。

梁裕佳的故事并非孤例。

入駐鴻蒙生態(tài)時間短，但用戶活躍度和收入顯著增長——越來越多的開發(fā)者都切身感到，自己的代碼正融入一股奔涌的國產(chǎn)數(shù)字洪流。

今時今日，鴻蒙不再只是一個技術(shù)名詞，而成為一個共創(chuàng)場：開發(fā)者的代碼、行業(yè)伙伴的投入、消費者的體驗反饋，共同推動一個國產(chǎn)操作系統(tǒng)進入加速周期。

在國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件艱難突圍的節(jié)點上，鴻蒙正從“有沒有”的生存命題，轉(zhuǎn)向“一起火”的發(fā)展命題。

驅(qū)動這一轉(zhuǎn)變的，不是某一家公司的意志，而是一整套開放、共享、低門檻的生態(tài)機制，以及無數(shù)個體在其中找到機會的真實故事。

鴻蒙生態(tài)的飛輪是如何轉(zhuǎn)起來的？

中國操作系統(tǒng)生態(tài)建設(shè)正進入一個關(guān)鍵的加速期，以鴻蒙為代表的國產(chǎn)操作系統(tǒng)正迅速完成從系統(tǒng)可用到生態(tài)繁榮的躍遷。

過去一年，鴻蒙生態(tài)實現(xiàn)了爆發(fā)式增長：

從2024年10月正式公測，到2025年7月突破1000萬臺，鴻蒙5（HarmonyOS 5）走了近10個月；而從1000萬到2000萬，僅用了2個多月。截止今年11月，鴻蒙5/6的終端設(shè)備數(shù)突破2700萬臺，覆蓋40余款華為產(chǎn)品，成為智能終端史上發(fā)展最快的操作系統(tǒng)。

設(shè)備數(shù)量的躍遷只是表象，更核心的指標在于活躍度與供給效率。截至目前，鴻蒙注冊開發(fā)者規(guī)模已超千萬。鴻蒙應用市場已有超過30萬個應用和元服務，日均新增2000多項功能。

這種增長呈現(xiàn)出明顯的“臨界點效應”：

早期10個月的緩慢積累，對應的是基礎(chǔ)適配與開發(fā)者招募；進入2000萬臺階段后，應用生態(tài)的質(zhì)變開始顯現(xiàn)。設(shè)備基數(shù)擴大帶來用戶流量，流量吸引開發(fā)者投入，投入加速了應用的完善，而完善的體驗又刺激更多設(shè)備銷售——飛輪一旦啟動，各個環(huán)節(jié)便自行強化。

鴻蒙生態(tài)的繁榮并非頭部企業(yè)的獨角戲，而是呈現(xiàn)出“頭部示范+長尾跟進”的同步滲透格局。

在互聯(lián)網(wǎng)頭部公司梯隊中，騰訊超過60款產(chǎn)品上架鴻蒙，微信每月進行一次重要版本更新；阿里旗下淘寶、支付寶實現(xiàn)核心功能同步，支付寶“碰一下”支付在鴻蒙設(shè)備上流暢度提升超30%；美團外賣鴻蒙版每月迭代，充分利用實時窗、圖庫安全訪問等系統(tǒng)特性；字節(jié)跳動系的抖音、今日頭條等應用版本快速迭代，功能日趨完善。

政企與民生領(lǐng)域的“鴻蒙化”進程更具戰(zhàn)略意義。已有超200款央國企辦公應用、數(shù)千個政企內(nèi)部辦公應用完成適配；近400款政務民生應用上線鴻蒙，涵蓋民政、人社、醫(yī)保、稅務、交管等領(lǐng)域。

頭部企業(yè)的帶動與長尾應用的密集落地形成了互補，使生態(tài)既有廣度，也有深度：頭部應用吸引用戶換機，長尾應用則滿足用戶日常需要，共同構(gòu)成完整的場景閉環(huán)。

鴻蒙生態(tài)的飛輪能否持續(xù)，取決于應用是否真正“為鴻蒙而生”。

這種重構(gòu)超越了簡單的代碼移植，是基于鴻蒙的分布式能力、智能體框架等原生技術(shù)實現(xiàn)其他平臺所不具備的創(chuàng)新體驗。

例如：高德地圖基于系統(tǒng)分布式能力，實現(xiàn)了隧道級的精準導航，有效解決了高精度定位在復雜環(huán)境中的痛點；京東通過鴻蒙的能力，推出了“AR擺擺看”功能，提升了購物的沉浸感；小紅書則打通了花瓣地圖與筆記搜索，實現(xiàn)跨應用數(shù)據(jù)和服務的融合調(diào)用。

越來越多的開發(fā)者將鴻蒙視為一個獨特的創(chuàng)新平臺，而非僅僅是一個技術(shù)兼容環(huán)境。在這些創(chuàng)新的背后，是鴻蒙6帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

如果說鴻蒙5解決了生態(tài)“有沒有”的基礎(chǔ)問題，鴻蒙6的發(fā)布就標志著生態(tài)重心正從“基礎(chǔ)適配”轉(zhuǎn)向“體驗領(lǐng)先、三端一致”，推動應用從“能用”邁向“好用、獨有”。

回看這一年，鴻蒙生態(tài)的飛輪之所以能高速轉(zhuǎn)動，本質(zhì)是設(shè)備、用戶、開發(fā)者三者之間形成了正向反饋鏈。當2700萬臺設(shè)備和1000萬開發(fā)者共同構(gòu)成一張動態(tài)網(wǎng)絡，鴻蒙已不再只是華為的系統(tǒng)，而是一個由多方共建、共享、共進的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

飛輪一旦啟動，便有了自己的慣性。

中小開發(fā)者的時代紅利

鴻蒙的崛起，第一次提供了一個由本土力量主導的操作系統(tǒng)級舞臺。

回望操作系統(tǒng)發(fā)展史，中國開發(fā)者長期處在生態(tài)追隨者的位置。鴻蒙的出現(xiàn)讓中國開發(fā)者們迎來了屬于自己的、操作系統(tǒng)級的“時代紅利”。

虹紅科技CEO劉虹山在開發(fā)者沙龍上坦言，一開始選擇鴻蒙，是“被動響應、被客戶推著走”。彼時，幾家服務過的行業(yè)頭部企業(yè)直接向他詢問：“你們能不能支持鴻蒙SDK？”這種迫切的市場需求，讓劉虹山邁出了第一步。但在深入適配鴻蒙的過程中，劉虹山完成了一次認知的覺醒。他問自己：“除了滿足客戶，我們扎根鴻蒙的本質(zhì)動力是什么？”

答案是：押注“連接”的下一個十年。

在劉虹山看來，過去的操作系統(tǒng)連接的是人與軟件。在所有的OS中，只有鴻蒙，從誕生第一天起就是為萬物智聯(lián)而生的。這種連接方式的代際更替，讓他看到了重塑服務形態(tài)的可能，因而開始主動布局鴻蒙生態(tài)。“不是為了趕時髦，而是站在未來的風口上，重新定義服務。”

中小開發(fā)者是中國科技最樸素的推動力，越來越多的”劉虹山們“在鴻蒙生態(tài)中找到了實現(xiàn)產(chǎn)品爆發(fā)和職業(yè)躍遷的新路徑。

來自農(nóng)村的獨立開發(fā)者孫田軍，零基礎(chǔ)自學鴻蒙，開發(fā)出習慣養(yǎng)成應用“補闕”；35歲女設(shè)計師高毅轉(zhuǎn)型全職鴻蒙開發(fā)，1個月打造女性健康應用“美姨”，半年用戶近萬；農(nóng)業(yè)跨界開發(fā)者周永麒打造了鴻蒙獨家應用“輕木魚”并孵化20多款應用，年入80萬，還組建了鴻蒙民間聯(lián)盟助力開發(fā)者成功。

“我們不想做一閃而過的火花，希望能做鴻蒙生態(tài)里一棵持續(xù)生長的樹。”桔子賬本開發(fā)者楊淋智這樣描述她的愿景。這款由情侶搭檔開發(fā)的記賬應用，從上架之初入帳248元到如今月入過萬，只用了不到半年時間。

這些開發(fā)者的故事不乏共性。在周永麒看來，“鴻蒙是片沃土，好應用會自己破土生長。”

這種自下而上的創(chuàng)新活力，正是鴻蒙生態(tài)從0到2700萬臺設(shè)備的關(guān)鍵推力。

梁裕佳經(jīng)歷的半年上線8款應用，背后是鴻蒙技術(shù)底座對開發(fā)成本和效率的系統(tǒng)性重構(gòu)。官方數(shù)據(jù)顯示，鴻蒙“一次開發(fā)，多端部署”能實現(xiàn)最高90%代碼復用率。舉個例子，蜻蜓FM手機版開發(fā)后僅需4人天即可完成平板適配。這對資源有限的中小開發(fā)者而言，意味著將原本需要三四個團隊維護多端的成本，壓縮至單人或幾人即可承擔。

更深層的變化在于AI能力的普惠。

華為在2025開發(fā)者大會期間發(fā)布的DevEco CodeGenie，在代碼續(xù)寫、問題定位、UI生成等高頻場景表現(xiàn)優(yōu)異，成為開發(fā)者的超級助手。梁裕佳說，借助AI輔助開發(fā)，他與還在讀研的舍友能快速完成產(chǎn)品迭代與維護。

鴻蒙智能體框架提供開箱即用的AI能力，開發(fā)者無需自建底層算法團隊，就能讓應用升級為“智能小助手”。目前首批80多個鴻蒙應用智能體已上線，覆蓋教育、醫(yī)療、娛樂等場景。

針對更廣泛的開發(fā)者群體，華為通過“鴻蒙星光計劃”投入1億元扶持校園創(chuàng)新，“天工計劃”再投10億元加速AI原生應用孵化，從資金到工具形成全周期支持。梅科爾工作室對此感觸頗深：“鴻蒙為我們提供了從學習到展示的完整階梯，讓我們的努力能被行業(yè)看見。”

技術(shù)底座的賦能最終要轉(zhuǎn)化為商業(yè)回報，鴻蒙生態(tài)在此也展現(xiàn)出清晰的閉環(huán)邏輯。

鴻蒙應用商店的付費轉(zhuǎn)化率更高，獨立開發(fā)者獲客成本相對更低，這為中小開發(fā)者提供了更為直接和高效的商業(yè)變現(xiàn)路徑。梁裕佳在開發(fā)者沙龍上直言：“鴻蒙用戶中很多是高凈值人群，對優(yōu)質(zhì)應用的付費意愿遠超預期，只要產(chǎn)品夠好，小團隊也能活得很好。”

對鴻蒙人才的需求也正快速轉(zhuǎn)化為高價值的職業(yè)回報。智聯(lián)招聘2025年第一季度數(shù)據(jù)顯示，鴻蒙開發(fā)崗位平均月薪達到1.8萬元，領(lǐng)跑行業(yè)，顯示出市場對鴻蒙原生人才的強烈渴求和高溢價認可。

在開發(fā)者生態(tài)擴大的同時，鴻蒙還通過推進產(chǎn)學研合作，試圖重塑中國軟件人才的培養(yǎng)與就業(yè)路徑。鴻蒙生態(tài)學堂吸引732萬人學習，超過280所高校參與鴻蒙產(chǎn)學合作項目，課程覆蓋系統(tǒng)基礎(chǔ)、應用開發(fā)和跨終端能力等內(nèi)容。得益于扎實的技能培養(yǎng)，應用型本科鴻蒙產(chǎn)學班畢業(yè)生的起薪過萬者已超過50%。

從周永麒的“輕木魚”到梁裕佳的“奇妙工具箱”，從楊淋智的“桔子賬本”到深度參與鴻蒙產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)的梅科爾工作室，這些故事串聯(lián)起一幅完整圖景：

在這里，沒有巨頭的絕對壁壘，只有產(chǎn)品與創(chuàng)新的公平競技。當千萬開發(fā)者不再只是代碼的搬運工，而是規(guī)則的共建者、場景的架構(gòu)師，屬于中國開發(fā)者的時代紅利才真正開啟。

每一個愿意動手的人，都能在鴻蒙的土壤里，種出自己的果實。

“在一起”的鴻蒙生態(tài)哲學

鴻蒙生態(tài)的增長速度正在改變中國軟件產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性格局，越來越多的企業(yè)已將加入鴻蒙視為產(chǎn)業(yè)共識。

這種趨勢首先來自國家戰(zhàn)略方向的明確。在“十五五”規(guī)劃強調(diào)科技自立自強的大背景下，自主可控的基礎(chǔ)軟件能力成為重要抓手。數(shù)字中國建設(shè)走過十年，政務、金融、能源等關(guān)鍵領(lǐng)域的數(shù)字化全面深化，對系統(tǒng)安全性、可控性和持續(xù)演進能力提出更高要求。

鴻蒙作為全棧自研的操作系統(tǒng)，在底層架構(gòu)、系統(tǒng)能力到生態(tài)構(gòu)建上都具備完整自主性，使其被廣泛納入各類關(guān)鍵應用場景，多個政務和民生服務系統(tǒng)已將鴻蒙作為重要的運行載體。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實的另一側(cè)，是開源鴻蒙帶來的杠桿效應。

如果說鴻蒙（HarmonyOS）是面向消費端的增長引擎，那么開源鴻蒙（OpenHarmony）則是撬動千行百業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略杠桿。

OpenHarmony由開放原子開源基金會運作，是鴻蒙生態(tài)構(gòu)建“在一起”哲學的核心體現(xiàn)。它聚合了來自全球近萬名貢獻者的力量，代碼行數(shù)已超過1.3億行。開源生態(tài)的繁榮，使得鴻蒙的適用范圍得以突破消費電子的邊界，下沉到工業(yè)制造、能源、交通等實體經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這種杠桿效應，催生了大量行業(yè)定制化發(fā)行版，初步實現(xiàn)了千行百業(yè)的智能化，其中有代表性的，包括面向礦山場景的“礦鴻”、服務電力行業(yè)的“電鴻”、用于公安系統(tǒng)的“警鴻”等。

這些定制發(fā)行版基于OpenHarmony的統(tǒng)一技術(shù)底座，結(jié)合行業(yè)特殊需求進行了深度優(yōu)化和功能擴展。對于行業(yè)用戶而言，它提升了系統(tǒng)的可塑性，更貼近業(yè)務需求；對于產(chǎn)業(yè)鏈而言，這是一次自底向上的共建過程，加速了國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的擴散。

不過，生態(tài)的完善是一場沒有終點的長跑。

盡管鴻蒙生態(tài)在用戶規(guī)模上已突破臨界點，在頭部應用適配上也取得了關(guān)鍵進展，但大量中長尾應用仍停留在“能用”階段。鴻蒙日均新增功能超2000項，但距離極致體驗仍有差距。

何謂“極致體驗”？

在存量市場中，用戶對于應用的豐富度和功能細節(jié)有著極高要求，一些看似微不足道卻決定日常流暢度的細節(jié)交互、邊緣場景與個性化需求，都可能成為決定用戶去留的關(guān)鍵。

因而，未來最大的挑戰(zhàn)不在主干，而在“毛細血管”。華為提供初始引擎，但飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動，需要更多開發(fā)者的投入——從移植到重構(gòu)，從適配到創(chuàng)新，從滿足基本功能到打磨獨特體驗。

鴻蒙生態(tài)建設(shè)的下一個階段，是一場“從1到100”的持續(xù)精進。鴻蒙的極致體驗之路，呼喚所有創(chuàng)新力量共同奔赴這場數(shù)字時代的長跑，實現(xiàn)從“活下去”到“一起火”的宏大敘事。

這也是鴻蒙生態(tài)哲學的核心：操作系統(tǒng)不是某一家的戰(zhàn)役，而是中國軟件基建的集體工程。它的未來，不屬于觀望者，而屬于所有愿意參與共建的人。

在這背后，是一個產(chǎn)業(yè)共識的凝聚：萬物智聯(lián)時代，擁有自主可控的操作系統(tǒng)不是奢侈，而是必需。而建設(shè)它，不能靠單打獨斗，必須“在一起”。

唯有如此，一個真正屬于中國的數(shù)字基座才可能生長出來。

封面來源：鴻蒙官網(wǎng)